供電所是電力基層部門,亦是一線窗口服務(wù)部門,直接服務(wù)于用電客戶,供電所管理水平的優(yōu)劣直接影響到電力企業(yè)的形象和口碑。為進(jìn)一步盤活和激發(fā)供電所員工活力,鼓勵(lì)引導(dǎo)員工在供電所主動(dòng)作為、貢獻(xiàn)才智、建功立業(yè)、促進(jìn)供電所基礎(chǔ)管理提升,公司在供電所隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配、考核評(píng)價(jià)等方面重點(diǎn)發(fā)力,制定促進(jìn)供電所基礎(chǔ)管理提升的工作方案,制定供電所基礎(chǔ)管理提升八項(xiàng)措施,持續(xù)盤活和激發(fā)供電所員工活力。

夯基固本強(qiáng)人才,抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。增設(shè)供電所所長考評(píng)措施,每月統(tǒng)計(jì)公布供電所長10項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)情況,樹牢“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”選用導(dǎo)向,加強(qiáng)供電所所長隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)供電所骨干隊(duì)伍建設(shè),差異化開展供電所人員崗位培訓(xùn),有效提升了供電所技能人員崗位勝任能力,放寬供電所員工聘任職員、人才評(píng)選條件,拓寬了供電所員工發(fā)展渠道;加強(qiáng)供電所青年隊(duì)伍建設(shè),新入職員工全部分配至供電所一線崗位,為供電所補(bǔ)充青年人才儲(chǔ)備,簽訂“師帶徒”協(xié)議,高質(zhì)量開展新員工“練兵比武”轉(zhuǎn)正考評(píng),促進(jìn)新員工快速成長,走上工作崗位,成為中堅(jiān)力量。

提檔升級(jí)激活力,優(yōu)化薪酬傾斜機(jī)制。綜合考慮供電所運(yùn)維設(shè)備種類、數(shù)量等因素,模擬計(jì)算供服員工人均工作量,工作量增資、業(yè)績(jī)?cè)鲑Y與供服員工人均工作量直接掛鉤,與供服員工人數(shù)零關(guān)聯(lián),真正實(shí)現(xiàn)“承載力高、指標(biāo)好,收入增長快”,實(shí)現(xiàn)增人不增資,減人不減資,多勞多得,按勞分配的分配體制。綜合考慮供電所工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn),任務(wù)量重等因素,通過浮動(dòng)崗級(jí)、提高績(jī)效工資基數(shù)或發(fā)放系數(shù)、根據(jù)路途遠(yuǎn)近分檔提高交通補(bǔ)助等措施,在收入上向供電所偏重,促進(jìn)供電所人才流入,推動(dòng)形成有能力有干勁的員工往供電所一線走的格局。

（國網(wǎng)河北省電力有限公司南皮縣供電分公司）