軒崗煤電公司不斷扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、狠抓安全管理基礎(chǔ)，積極融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代軒煤高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化管理、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、高質(zhì)量施工，不斷加大精品工程的創(chuàng)建力度，以質(zhì)量保安全，向安全要效益，及時(shí)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，力求使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到精益求精。

二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)，修訂了覆蓋各崗位、各工種日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。

三是狠抓安全管理基礎(chǔ)。把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，關(guān)口前移，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化對(duì)班組的績(jī)效監(jiān)督考核，根據(jù)各區(qū)隊(duì)、班組工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，讓每名職工看得清楚。（李龍）