人才是第一資源，骨干人才對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。積極構建企業(yè)正向激勵機制，激發(fā)員工特別是核心骨干人才的積極性，是提高企業(yè)管理水平的重要手段，對激發(fā)企業(yè)活力、增強動力、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

　　正向激勵在企業(yè)發(fā)展中的必要性

　　正向激勵更能強化員工良好行為。采取負向激勵方式，員工只關注扣分的項目，對于沒有設置指標的項目則不關注，不利于提高工作的整體質(zhì)量。而采取正向激勵方式，則容易調(diào)動員工積極性，尤其是優(yōu)秀員工，通過強化他們的良好行為和表現(xiàn)，挖掘其潛力，激發(fā)出創(chuàng)造性和革新精神，從而帶動形成“比學趕幫”的優(yōu)良氛圍。

　　正向激勵更能有效激發(fā)員工潛力。對于注重自我價值實現(xiàn)的員工，他們雖然強調(diào)物質(zhì)利益的重要性，但更加注重發(fā)揮自己的專業(yè)特長，正向激勵能夠激勵他們提高自身素質(zhì)水平和全力以赴助力實現(xiàn)企業(yè)目標。員工通過創(chuàng)造性或者挑戰(zhàn)性的工作實績來獲得內(nèi)在滿足，得到成就和聲譽等精神上的認可，在工作中擁有更大的自主權、工作彈性和決定權，從而成就事業(yè)。

　　正向激勵更有利于培養(yǎng)人才隊伍。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，最具活力的因素是人才。抓住想干事、敢干事這兩個關鍵點，識別出興趣廣泛、干勁足，善開放、不墨守，善于批判、敢于革新的人才，培養(yǎng)他們敢作敢為、銳意進取的信念，結合日常管理建立正激勵，鼓勵勇?lián)斏谱鳛?#xff0c;形成長效機制；為有意愿提升自我的員工提供廣闊舞臺，讓學習力和接受力強、想象力和創(chuàng)造力旺盛的員工有干事創(chuàng)業(yè)的空間。通過正向激勵，加強對關鍵崗位人才、復合型專業(yè)技能人才和青年后備人才的培養(yǎng)，打造“本崗精、跨崗熟、全局通”的員工隊伍。

　　正向激勵在企業(yè)發(fā)展中的運用

　　堅持人本管理，疊加使用物質(zhì)與精神激勵。從精神層面對干部職工的行為施加有力的影響，更能有效激發(fā)他們的內(nèi)生動力。正向激勵的根本出發(fā)點，是知道員工最想要什么，職業(yè)發(fā)展、榮譽獎項和待遇提升同等重要。物質(zhì)與精神需疊加使用，區(qū)分不同層級、年齡、專業(yè)、崗位特點，實行差異化激勵，適應多層次、多元化、動態(tài)化需求，系統(tǒng)設計，綜合施策，才能把握住員工的期望值，可以有的放矢地采用適宜的措施達到激勵效果，形成“前有引力、后有推力、內(nèi)有動力”的強大合力。

　　堅持靶向施策，科學設置激勵目標和措施。一是制定具有長遠性的正向激勵目標。那些對未來發(fā)展方向和目標沒有明確認知規(guī)劃的激勵，無法真正起到激勵的作用，只有短期目標和長期目標結合，合理設置，才更具激勵性。二是制定具有針對性的正向激勵措施。突出考評獎勵，通過精準考核，把績效考核、專項考核往深里抓、往實里做，激勵過程透明，激勵結果經(jīng)得起檢驗，將考核結果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、治庸治懶、問責追責的重要依據(jù)。三是按照目標實現(xiàn)難易程度和時間長短制定正向激勵措施。人的需求是螺旋式發(fā)展的過程，持續(xù)、循環(huán)的激勵會更好地激發(fā)員工內(nèi)在活力，要在短時間內(nèi)獲得良好效果，適宜采用高頻率、低強度的激勵措施；在較長時間內(nèi)才能有效果的目標，適宜采用低頻率、高強度的激勵措施。

　　堅持效果導向，獎勵先進與末位改進相結合。一是用好正向激勵導向，達到“用數(shù)據(jù)說話、以實績服人”的目標，讓多干活、多擔責、能干活、貢獻大的員工收入增加，形成“部門工作圍繞指標轉(zhuǎn)、員工工作圍繞任務轉(zhuǎn)”的氛圍，讓各項重點工作推進有力。二是對干部不單純采用末位淘汰，而是鼓勵調(diào)整，以最終得到修正和提升為目的，使得整體競爭更加和諧；對員工不施加過分的KPI考核，而是注重發(fā)揮個體優(yōu)勢，讓技能好、愿干事、樂奉獻的員工發(fā)展有空間、術業(yè)有專攻，團結協(xié)作，共同推動企業(yè)發(fā)展。

　　實施正向激勵需要注重把握的問題

　　注重過程控制，強化目標引領作用。對實施過程的關鍵節(jié)點進行把控，對成效不明顯的部門糾正差錯；明確激勵分配標準，對達成目標、貢獻突出的部門和個人，全面應用各種激勵措施；通過工作實踐、知識技能培訓等抓手，輔以跟蹤反饋指導，最終以考核激勵為終點，形成閉環(huán)管理，搭建員工實現(xiàn)自我價值的階梯。

　　注重實效長效，拓寬激勵結果應用。正向激勵既涉及員工個體，又和團隊建設密切相關；既涉及當前工作，又關系長遠事業(yè)，宜注重長效實效。通過考核發(fā)現(xiàn)部門及員工工作中的問題，及時給予積極的反饋和激勵，幫助改進工作方法、提高效率、提升能力。實踐中，不斷提升正向激勵的精準化、科學化程度和實效性，拓寬激勵結果的運用，建立系統(tǒng)化的正向激勵制度。

　　通過正向激勵目標管理，讓正向理念在企業(yè)落地生根，讓干部職工不管是遇到新形勢還是面臨新挑戰(zhàn)，都從積極的角度出發(fā)，尋找新方法、新動力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙向提升，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。