供應商作為供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，其管理成熟與否，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品流和資金流。以制造企業(yè)為例，70%左右的產(chǎn)品成本來自供應商，這些供應商既賺走了企業(yè)的錢，也給企業(yè)供應鏈帶來增值價值。雖然供應商對企業(yè)影響巨大，但不少企業(yè)的供應商管理，仍存在以下問題：

績效評估不完善，各個等級的供應商吃大鍋飯，無法精準尋源；

稀里糊涂選了劣質(zhì)供應商，導致后續(xù)“斷鏈”風險；

因供應商履約、質(zhì)量問題，采購人員浪費巨大精力和成本，跟供應商反復博弈；

……

北京筑龍，針對上述供應商管理難題，通過大采購產(chǎn)品中的供應商管理系統(tǒng)，從供應商的篩選，認證、準入，到績效評估、風險管理、供應商廢止，進行全生命周期管理。幫企業(yè)精準掌握供應商信息、降低采購風險，建立長期穩(wěn)定的供應鏈合作生態(tài)。

一．大采購-供應商管理，實現(xiàn)供應商全生命周期管理

供應商管理系統(tǒng)，通過構(gòu)建完善的供應商全生命周期管理，涵蓋了從供應商注冊開始，到準入的制定與執(zhí)行、風險管理的策略、日常管理的規(guī)范操作、協(xié)同管理的互動優(yōu)化、績 效考核的實施評估，再到分級分類的精細化處理，以及供應商退出的全生命周期。

通過全過程管理，企業(yè)可以更好地掌握供應商信息，獲得優(yōu)質(zhì)供應資源，實現(xiàn)成本節(jié)約和價值創(chuàng)造，從而把控供應鏈風險。

二、嚴選準入，筑牢供應鏈第一道防線

系統(tǒng)通過與國資委“全國企業(yè)采購交易尋源詢價系統(tǒng)”和天眼查等第三方數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)信息打通，掌握涵蓋基礎(chǔ)信息、企業(yè)畫像、輿情口碑、信用風險等供應商信息，企業(yè)可進行初步篩選，快速定位符合需求的候選供應商。此外，企業(yè)可通過設(shè)定認證流程，如資質(zhì)審核、樣品測試、現(xiàn)場考察等環(huán)節(jié)，確保入選供應商的質(zhì)量與可靠性，避免因供應商質(zhì)量參差不齊而帶來的潛在風險。

三、分類分級，優(yōu)化供應商資源配置

借助系統(tǒng)，對供應商進行分類分級管理。支持按組織、品類維度管理供應商，企業(yè)可根據(jù)其產(chǎn)品類型、服務能力、合作歷史等維度進行分類，如可根據(jù)需求劃分為平臺供應商、潛在供應商、合作供應商、戰(zhàn)略供應商、黑名單供應商等。

這種多維度、定制化的管理模式，有效打破了傳統(tǒng)“一刀切”的局限性，賦予企業(yè)更大的自主權(quán)和靈活性，以更好地適應市場變化與業(yè)務需求，助力企業(yè)快速識別并鎖定最匹配的供應商資源。

四、績效評估，激發(fā)供應商良性競爭

供應商的績效管理是對供應商的履約表現(xiàn)進行考評，實現(xiàn)良性競爭。企業(yè)可選擇從交貨準時率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、服務響應速度等多個維度對供應商進行全面考評。

通過各個維度數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以直觀地了解供應商的表現(xiàn)情況，為后續(xù)的采購決策提供依據(jù)。同時，能夠激發(fā)供應商的良性競爭。

五、風險預警，保障供應鏈安全穩(wěn)定

針對供應商可能面臨的潛在風險（財務、生產(chǎn)及法律糾紛等），平臺能夠進行實時監(jiān)測與預警服務。企業(yè)可設(shè)立個性化預警機制，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即啟動應急預案，將風險影響降至最低。通過對高風險供應商的監(jiān)控與管理，確保供應鏈的安全穩(wěn)定。

六、供應商廢止與退出，促進供應鏈可持續(xù)發(fā)展

對于長期表現(xiàn)不佳或無法滿足企業(yè)需求的供應商，企業(yè)可實施有序廢止，如加入黑名單，或?qū)嵤┩顺龉芾?。這一措施助力企業(yè)及時剔除劣質(zhì)供應資源，也為新供應商的引入騰出空間，保持供應鏈的活力和競爭力。

此外，通過采購系統(tǒng)，供應商信息可以實時更新與共享。對于集團企業(yè)而言，建立供應商資源庫，可實現(xiàn)全集團資源共享。企業(yè)采購人員、管理人員以及相關(guān)部門可以隨時隨地獲取供應商的最新信息，提高決策效率和準確性。

供應鏈管理領(lǐng)域?qū)＜摇獎毤t曾指出“管好供應商，才能管好供應鏈”。的確，對于企業(yè)來說，你無法只通過“選擇”找到好的供應商，還需要通過管理，尤其是與供應商的深度協(xié)作、客觀評價，與不同供應商建立差異化的合作機制。這對企業(yè)而言，似乎是長期要考慮的議題。