一季度,軒崗煤電公司嚴(yán)格材料管控、深挖內(nèi)潛、控制成本,廣宣傳、嚴(yán)管理,精打細(xì)算做好節(jié)支降耗和修舊利廢工作。
“廣”宣傳。努力營造節(jié)支降耗的濃厚氛圍,充分利用各種會議、標(biāo)語、班組學(xué)習(xí)園地等宣傳陣地廣泛宣傳,引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)節(jié)支降耗、挖潛提效的緊迫感和責(zé)任感。開展“三個一”等活動,適時組織進(jìn)行形勢宣講,和干部職工一起算成本賬、支出賬和收入賬,把成本控制和節(jié)能指標(biāo)講清講透,讓所有干部職工在學(xué)會算成本、壓支出的基礎(chǔ)上,樹立節(jié)約挖潛的理念,形成人人為“節(jié)支降耗”工作做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
“嚴(yán)”管理。把材料設(shè)備的管理從新到舊,從出庫到使用,從地面到井下,各個環(huán)節(jié)都要跟蹤管理,能用的絕不浪費,保證一針一線、一分一毫都用在刀刃上。管理下放,加強(qiáng)區(qū)隊庫房管理,嚴(yán)格班組交接內(nèi)容,并根據(jù)使用情況進(jìn)行實時記錄,責(zé)任分解到班組和個人,區(qū)隊材料損耗明顯降低。同時,節(jié)獎超罰,對于在月底超出月初計劃材料或造成浪費的區(qū)隊進(jìn)行通報處罰。(李龍)
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