“一帶一路”倡議，順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化潮流，秉持開放的區(qū)域合作精神，致力于維護全球自由貿易體系和開放型世界經濟?！耙粠б宦贰苯ㄔO的核心是基礎設施“硬聯(lián)通”，中國建筑企業(yè)的建造能力，恰逢其時，一方面企業(yè)發(fā)展需要走出去，另一方面“一帶一路”建設也需要像中國這樣的建造能力和實力。

　　國際化符合中國建筑企業(yè)發(fā)展需要

　　長期以來，中國建筑業(yè)產能巨大，但建筑企業(yè)國際化率明顯偏低。在世界經濟全球化、國際生產一體化的環(huán)境下，企業(yè)只有通過國際化經營，在世界范圍內調配自己的生產資源，從而達到生產成本最低而效益最高，并有效地避免和降低投資與經營風險，才能不斷發(fā)展壯大自己的實力，在激烈的國際經濟競爭中立于不敗之地?？v觀許多國際知名工程企業(yè)巨頭，之所以能夠在競爭殘酷激烈的市場里長久存續(xù)發(fā)展，是因為企業(yè)形成了自己的核心競爭力。而大多數(shù)成功的國際工程承包商的實踐表明，其核心競爭力主要來源于多年的國際工程承包經驗形成的在業(yè)務整合、兼并擴張和跨國經營方面的能力。

　　當前，中國已步入城鎮(zhèn)化較快發(fā)展的中后期，房屋建筑等新建項目數(shù)目縮減，行業(yè)結構與業(yè)務模式面臨調整與轉型升級，發(fā)展模式也由粗放型發(fā)展轉向高質量發(fā)展，由大規(guī)模新建轉為新建與存量更新改造并存。對于廣大建筑企業(yè)而言，進入國際市場有利于促進企業(yè)的發(fā)展壯大，做優(yōu)做強。

　　參與“一帶一路”建設

　　是構建新發(fā)展格局的具體實踐

　　當前，我國加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。在此背景下，進一步推動共建“一帶一路”，推動企業(yè)國際化，具有重要意義。

　　黨的十八大以來，中國對外工程承包遍布全球190余個國家和地區(qū)，其中絕大多數(shù)為“一帶一路”沿線國家?！耙粠б宦贰背h提出至2022年7月底，全球已有149個國家和32個國際組織與中國簽署了200多份關于“一帶一路”的合作文件，形成3000多個合作項目，投資規(guī)模近1萬億美元。從水壩、橋梁到港口、鐵路，共建“一帶一路”倡議的落地帶來了沿線國家基礎設施的升級，釋放出全新的發(fā)展機遇。

　　商務部的數(shù)據表明，我國與“一帶一路”沿線國家年度貿易額從2013年的1.04萬億美元擴大到2021年的1.8萬億美元，增長了73%。在“一帶一路”建設的推動下，我國的對外貨物貿易與服務貿易總額由2012年的4.4萬億美元增加到2021年的6.9萬億美元，自2020年以來持續(xù)位居世界第一，對外貨物貿易額自2013年以來持續(xù)位居世界第一。“一帶一路”建設促進了我國與沿線國家貿易，促進了國際產能合作，有效聯(lián)通了國內國際兩個市場。

　　2013年至2021年，我國對“一帶一路”沿線國家直接投資累計1613億美元，其中我國企業(yè)在沿線國家建設的境外經貿合作園區(qū)累計投資430.8億美元?！耙粠б宦贰苯ㄔO推動了我國與沿線國家投資，為各國創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，有效盤活了國內國際兩種資源。

　　在中國建筑企業(yè)走出去助力“一帶一路”建設的同時，極大推動了當?shù)匕l(fā)展，培養(yǎng)了大批當?shù)厝藛T、解決了當?shù)貏趧泳蜆I(yè)、促進了國際交往，使更多的人了解中國、認識中國。

　　以參與“一帶一路”

建設推動建筑企業(yè)國際化發(fā)展

　　共建“一帶一路”在推動沿線國家建設的同時，也給國內的基礎建設產能提供了發(fā)展出路，為中國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，為中國企業(yè)“走出去”提供更廣闊的發(fā)展空間。

　　“一帶一路”不僅帶來發(fā)展機遇，還提供資金支持及政策保障：亞投行、絲路基金、國家政策性銀行等成為建筑企業(yè)的資金支持，緩解建筑企業(yè)面臨的融資瓶頸；提出“基金貸款債券保險”四元閉合融資體系，各機構通過合作機制構建多邊融資，為全球金融方面的改革賦予了新的意義，在發(fā)揮市場的帶頭作用的同時服務于建筑企業(yè)投資建設，加快亞洲地區(qū)經濟一體化步伐，這些對于建筑行業(yè)走出去都是較大的利好。

　　中國建筑企業(yè)要發(fā)展國際化，關鍵是企業(yè)自身要練好內功。一是提升自身競爭實力，能夠充分的適應國際市場競爭；二是提升企業(yè)國際化管控和協(xié)同能力，使企業(yè)能夠有效整合利用全球優(yōu)質資源；三是充分提升風險防控能力，尤其要加強對海外經營的政治、法律、環(huán)保等風險的認識與防范；四是要特別重視夯實人才基礎，要形成一套符合全球標準、具有全球水準的選人、用人和管人機制，讓全球優(yōu)秀人才為己所用。（作者單位：北京建工國際工程有限責任公司）