小藍(lán)片也就是人們口中的“偉哥”，誕生于1998年，它是用來(lái)治療勃起功能障礙（ED）的一線藥物。在2000年，小藍(lán)片打著進(jìn)口原研藥的標(biāo)簽登陸我國(guó)市場(chǎng)，便標(biāo)出單粒100人民幣的高價(jià)，在月人均工資不過(guò)800的年代，其仍憑借“男性福音”的標(biāo)簽，成功壟斷國(guó)內(nèi)該行業(yè)。 ? ? ? ? ?

2014年，有媒體曾將偉哥和黃金作對(duì)比，當(dāng)時(shí)一克黃金400元，但是一粒100毫克的偉哥定價(jià)卻在128元，10粒100毫克的偉哥965元，是金價(jià)的若干倍，這讓國(guó)內(nèi)ED患者的經(jīng)濟(jì)壓力倍增。

男科領(lǐng)域作為健康消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分，其潛力不容忽視。隨著專利保護(hù)期失效，國(guó)產(chǎn)小藍(lán)片相繼登場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，龐大的男性市場(chǎng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀，德開(kāi)醫(yī)藥憑借其敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略布局，成功抓住了這一機(jī)遇，打造國(guó)民健康男性品牌——慣愛(ài)。

作為一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，德開(kāi)醫(yī)藥深知藥品價(jià)格對(duì)于患者而言的重要性。因此，自慣愛(ài)品牌上市以來(lái)，德開(kāi)醫(yī)藥便積極采取定價(jià)策略，將小藍(lán)片的價(jià)格從每片128元直接打到每片5元，售價(jià)僅為4%。如果按照一個(gè)患者每年服藥50片計(jì)算，則為患者直接節(jié)省6000多元的購(gòu)藥成本。

慣愛(ài)品牌擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與研發(fā)優(yōu)勢(shì)，每年投入千萬(wàn)級(jí)研發(fā)費(fèi)用，竭盡努力降低產(chǎn)品成本，將節(jié)省出的成本直接反映在銷(xiāo)售價(jià)格上，所生產(chǎn)的藥品均通過(guò)了國(guó)家“一致性評(píng)價(jià)”的最高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。從源頭抓起，嚴(yán)格篩選GMP生產(chǎn)商，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)過(guò)世界衛(wèi)生組織權(quán)威生產(chǎn)認(rèn)證，確保每一片藥品都符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與研發(fā)能力，再加上擁有難以抗拒的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，慣愛(ài)品牌快速占領(lǐng)了市場(chǎng)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，慣愛(ài)品牌每年銷(xiāo)售近一億片藥品，累計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量已達(dá)2億片。按照每片節(jié)省123元的價(jià)格差計(jì)算，中國(guó)ED患病人數(shù)約有1.5億人，假使每人只服用一片，慣愛(ài)品牌累也可節(jié)省180億元的醫(yī)療費(fèi)用。這一天文數(shù)字的背后，是德開(kāi)醫(yī)藥對(duì)用藥平等的堅(jiān)守和踐行，更是其作為行業(yè)領(lǐng)軍者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，通過(guò)打破傳統(tǒng)藥品定價(jià)模式，讓更多患者能夠享受到高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

在男性健康日益受到關(guān)注的今天，慣愛(ài)品牌贏得了主流媒體和廣大用戶的一致好評(píng)。鳳凰網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、新浪網(wǎng)、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等主流媒體紛紛對(duì)慣愛(ài)品牌進(jìn)行了報(bào)道，CCTV對(duì)品牌創(chuàng)始人進(jìn)行了專訪，深入探討了慣愛(ài)品牌的初心與愿景，也讓更多人了解到了這個(gè)品牌背后的故事和堅(jiān)持。

作為一家專注于男性健康領(lǐng)域的醫(yī)藥企業(yè)，慣愛(ài)品牌深知藥品對(duì)于患者的重要性，因此始終將實(shí)現(xiàn)老百姓用藥平等作為初心。慣愛(ài)堅(jiān)信，優(yōu)質(zhì)的藥品應(yīng)該被更多人所享有，而不僅僅是少數(shù)人的奢侈品。