不久前，作為國內(nèi)首家分別在A股和H股上市、曾被譽為中國女裝第一股的拉夏貝爾進入破產(chǎn)清算程序。無獨有偶，知名休閑裝品牌美特斯邦威，其位于遼寧沈陽的商鋪以3億元的價格出售，被人質(zhì)疑賣樓自救。

　　近段時間以來，服裝品牌經(jīng)營受困現(xiàn)象引起了業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注，由此引發(fā)了一系列關(guān)于我國服裝行業(yè)現(xiàn)狀的猜測。“盡管有個別服裝品牌在發(fā)展過程中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，但我們也應(yīng)注意到，一大批服裝企業(yè)投身數(shù)字經(jīng)濟，在陣痛與變革中加快轉(zhuǎn)型升級，我國服裝產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場競爭力得到了持續(xù)提升?！敝袊徔椆I(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬表示。

　　行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好

　　與拉夏貝爾等“敗走麥城”的個別服裝品牌形成對比的是，我國越來越多的服裝品牌在新的消費趨勢中，把握住了機會并贏得了市場。

　　同為女裝品牌的上市公司贏家時尚日前公布了2023年上半年業(yè)績預(yù)告。數(shù)據(jù)顯示，贏家時尚2023年上半年凈利潤同比增長超過65%。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，消費復(fù)蘇是2023年市場的主旋律。未來，贏家時尚將持續(xù)推進多品牌、全渠道、平臺、上下游長期戰(zhàn)略，開展新的升級，打造商品核心競爭力。

　　此外，太平鳥日前也發(fā)布了業(yè)績預(yù)增公告。根據(jù)公告，太平鳥預(yù)計2023年半年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為2.51億元，同比增長約89%。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，被譽為“中國高爾夫服飾第一股”的比音勒芬，2019年到2022年的營業(yè)收入分別為18.26億元、23.03億元、27.2億元和28.85億元。今年一季度，比音勒芬業(yè)績再創(chuàng)歷史同期新高，實現(xiàn)營收10.8億元，同比增長33.1%；歸屬于母公司凈利潤3億元，同比增長41.4%。經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)高增長，體現(xiàn)了比音勒芬在高端運動服飾領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力和強勁韌性。

　　休閑裝品牌真維斯，近幾年的發(fā)展同樣可圈可點?！?020年和2021年，真維斯電商渠道銷售額同比分別增長50%和83%；2022年真維斯電商渠道銷售額同比增長1.18倍?！闭婢S斯國際（香港）有限公司董事兼副總經(jīng)理、旭日商貿(mào)（中國）有限公司惠州真維斯電貿(mào)分公司總經(jīng)理劉偉文告訴記者。

　　“從上半年消費情況來看，服裝市場的恢復(fù)態(tài)勢相對不錯?！敝腥A全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計處副處長殷夏表示，在國家統(tǒng)計局公布的16類限額以上單位商品零售數(shù)據(jù)中，服裝鞋帽、針紡織品的零售額增速達到12.8%。我國服裝品牌在增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌上做出了努力，積極吸收科技、綠色、國潮等有益元素，服裝產(chǎn)品價值得到提升，是今年服裝市場實現(xiàn)較快復(fù)蘇的基礎(chǔ)。

　　消費升級帶活市場

　　從高光時刻到黯然離開，拉夏貝爾退場背后的核心問題是在經(jīng)營模式上慢了市場半拍。服裝圈發(fā)展模式需要與時俱進，拉夏貝爾顯然沒有真正做到這一點。盡管此前拉夏貝爾也曾表示，公司經(jīng)營不善主要由市場環(huán)境變化所致。但找到了病因的拉夏貝爾，卻并沒有找到更有效的藥方，更沒有找到進入新消費模式大門的鑰匙。

　　如今，隨著新一代消費者崛起，傳統(tǒng)的快時尚消費模式正在被更多元的時尚潮流生活方式所替代。國風(fēng)服裝品牌以及融合了更多中華傳統(tǒng)文化元素的服裝設(shè)計被越來越多的消費者認(rèn)可；個性化品牌依靠小單快反的柔性供應(yīng)鏈，搶占了更多時尚行業(yè)和服裝市場份額；越來越多的個性化時尚設(shè)計師品牌不斷涌現(xiàn)；抖音、快手、小紅書等電商平臺正在以多種多樣的方式賦能服裝品牌轉(zhuǎn)變營銷模式……

　　在殷夏看來，大多數(shù)行業(yè)地位穩(wěn)中有進、市場規(guī)模穩(wěn)步擴張的品牌都具備獨特的品牌形象和突出的核心品類。“比如比音勒芬，通過差異化的品牌定位，在休閑品牌云集的T恤衫市場中進行高爾夫文化品牌基因沉淀，牢牢把握消費者個性化需求，在產(chǎn)品設(shè)計、形象展示、營銷渠道上突出品牌調(diào)性，在T恤衫品類中站穩(wěn)行業(yè)領(lǐng)先地位后，進而在男式襯衫等品類中發(fā)力，并開展多品牌策略，近期還收購了多個國際知名品牌。再比如羽絨服品牌波司登，自2018年開始聚焦羽絨服品類，提出打造羽絨服專家的品牌形象，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、文化賦能、國際設(shè)計師加持等策略，持續(xù)增強核心產(chǎn)品競爭力，成功實現(xiàn)品牌升級的目標(biāo)。在消費者認(rèn)可品牌的基礎(chǔ)上，波司登開啟了基于專業(yè)技術(shù)的品類延伸，今年夏季推出的防曬服產(chǎn)品也獲得了不俗的業(yè)績。”殷夏說。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，服裝消費市場目前已進入消費品質(zhì)化、個性化，講究服裝品位、服裝價值，彰顯品牌定位、品牌文化的新發(fā)展階段，消費者購買的不僅是商品，還需要透過品牌符號來感知品牌的核心價值。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化升級

　　盡管我國服裝行業(yè)面臨發(fā)展壓力，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期，有新紅利待挖掘。從成功的品牌案例中可以看到，我國服裝市場依然有很多機會，關(guān)鍵在于服裝企業(yè)是否具備把握機會的能力。

　　“當(dāng)前，服裝線上銷售市場增速正在放緩，品牌競爭升溫，在存量市場中突出重圍創(chuàng)造新的增量，才是品牌持續(xù)發(fā)展的重點方向?！眲ノ谋硎?#xff0c;傳統(tǒng)電商平臺已經(jīng)逐漸失去流量紅利，未來的紅利在于如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改進和提升產(chǎn)業(yè)供給側(cè)效率。

　　近年來，我國服裝行業(yè)積極適應(yīng)數(shù)字化浪潮，消費互聯(lián)網(wǎng)在持續(xù)推進的同時，正加快向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式日趨成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用加快。

　　陳大鵬認(rèn)為，我國服裝行業(yè)的新一輪科技創(chuàng)新正在加速，進一步重塑服裝行業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，重構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)勢在必行?！霸诜b產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程中，需要特別注意幾個方面。一是注重基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。二是注重創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，協(xié)調(diào)推進服裝與裝備、設(shè)計、材料、信息化等技術(shù)的融合創(chuàng)新，形成高效協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)，提升全行業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的支撐力。三是注重人才培養(yǎng)和組織機制優(yōu)化，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟下業(yè)務(wù)流程、組織形態(tài)和商業(yè)模式重塑的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、管理方式、管理機制，以科學(xué)的組織機制激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力和潛力?！标惔簌i說。 （本文來源：經(jīng)濟日報 作者：中國紡織報記者 張貴東）