水深則魚悅，城強(qiáng)則賈興，一個地區(qū)要發(fā)展，短期靠項目、中期靠政策、長期靠環(huán)境。云南省“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)聚焦未來萬億級產(chǎn)業(yè)、千億級產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙百工程”謀篇布局，破解“產(chǎn)業(yè)之問”、“發(fā)展之問”。筆者認(rèn)為，沒有好的營商環(huán)境，再好的產(chǎn)業(yè)項目也只能變?yōu)椤翱罩袠情w”，走好走穩(wěn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)滇之路，急需以刀刃向內(nèi)的自我革命推進(jìn)營商環(huán)境建設(shè)。各地尤其是后發(fā)展、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部要抓住發(fā)展機(jī)遇，敢為、有為、善為，以“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)和效率跑出優(yōu)化營商環(huán)境加速度。

敢為轉(zhuǎn)型之難。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，市場主體有需要、有困難、有訴求是正常的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，立足自身特色，亮新招、出實招、拿硬招。要切實轉(zhuǎn)變思維、改進(jìn)作風(fēng)，走出舒適圈、走進(jìn)能力圈，針對市場主體、特別是廣大企業(yè)和個體工商戶生存發(fā)展面臨的困難，拿出更多有溫度、接地氣、受歡迎的服務(wù)舉措，大膽想、放手干；要堅持“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，既摸清楚“家底”又謀劃好路子，既問計于民又問效于民，既善用先進(jìn)典型又善于總結(jié)自身經(jīng)驗，在不斷的實踐和磨練中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、成大器，更好地幫助企業(yè)發(fā)展、激發(fā)市場活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

爭做有為之人。有為最終要體現(xiàn)在言而有信、兌現(xiàn)承諾方面。一些地方為了短期發(fā)展，往往口號喊得響亮、事情卻辦得不漂亮，招商引資開出一堆“空頭支票”，把企業(yè)招進(jìn)來以后就撒手不管，企業(yè)項目審批處處碰壁，問題得不到解決，政府公信力下降。領(lǐng)導(dǎo)干部既要下大力氣找資源、找資金、找項目，也要千方百計想辦法、拿對策、解難題，切實為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級、融資貸款、人才用工、科技創(chuàng)新、土地審批、證件辦理等方面的支持和服務(wù)，充分發(fā)揮螺絲釘精神，把小事辦實、把急事辦妥、把難事辦成，綿綿用力、久久為功，努力打造一方投資興業(yè)的“沃土”。

善為為民之舉。營商環(huán)境好不好，市場主體說了算。市場主體也是人民主體，政商關(guān)系也是黨群關(guān)系，干部在服務(wù)市場主體的過程中不能高高在上、被動應(yīng)付，要主動加強(qiáng)與市場主體的溝通聯(lián)系，善于與企業(yè)、個體戶、消費(fèi)者打交道，準(zhǔn)確掌握市場主體生產(chǎn)經(jīng)營、投資消費(fèi)、稅費(fèi)減免、審批辦證等情況，抓住堵點、難點、痛點，真誠耐心地幫助市場主體及時了解政策、使用政策，將簡政放權(quán)落實到具體服務(wù)中，讓“減負(fù)松綁”體現(xiàn)在一點一滴，打通優(yōu)化營商環(huán)境“最后一公里”。