9日，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非在山西太原參加了“智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”揭牌儀式。這是華為賦能煤炭行業(yè)的一大舉措。

華為2020年業(yè)績(jī)?nèi)绾?#xff1f;是否會(huì)多元化發(fā)展？如何看待手機(jī)等終端業(yè)務(wù)？對(duì)未來經(jīng)營信心怎樣？任正非就社會(huì)關(guān)注的諸多問題，與中外記者面對(duì)面。

少人、無人、安全、高效，未來向全世界礦山提供服務(wù)

問：華為與山西共建的智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，在華為全球布局中是什么定位？

答：華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要是聯(lián)接千家萬戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時(shí)代，主要的聯(lián)接對(duì)象是企業(yè)，比如機(jī)場(chǎng)、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機(jī)制造……這些都是我們不熟悉的領(lǐng)域，所以我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域都成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，以便了解這些行業(yè)的需求。

我們?cè)谌虼蟾庞?00多個(gè)研究所和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，大多數(shù)是數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、美學(xué)……各類專業(yè)技術(shù)研究所，少量應(yīng)用型實(shí)驗(yàn)室是與客戶合作建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

這次我們?cè)谏轿鹘⒘酥悄艿V山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，是將5G用于礦山服務(wù)的提升。現(xiàn)在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)有了220位專家，其中53位是來自華為的專家，華為的專家多數(shù)是電子技術(shù)專家，150多位是山西對(duì)煤炭行業(yè)比較了解的專家，他們組成了一個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，實(shí)行雙重責(zé)任制。在煤炭方面，煤炭行業(yè)帶頭人的話語權(quán)要大一些；在電子方面，華為帶頭人的話語權(quán)偏大一些。

在5G應(yīng)用上，世界上多數(shù)信息通信技術(shù)公司都沒有選擇礦山作為突破口，但我們選擇了礦山。中國有5300多座煤礦、2700多座金屬礦，如果能把這8000多座礦山做好，我們就有可能給全世界的礦山提供服務(wù)。你們有機(jī)會(huì)可以參觀一下天津港，天津港裝船、運(yùn)輸都是接近無人化的，我們希望礦山也走向無人化。如果我們真正實(shí)現(xiàn)了這一步，對(duì)加拿大、俄羅斯在北冰洋地區(qū)的礦山開采將有非常重大的意義。凍土地帶的條件極其惡劣，人們不愿意在那里生活，這么豐富的資源在那里睡覺，如果無人方式開采，這些資源都被開采出來，對(duì)人類社會(huì)將有重大貢獻(xiàn)。

問：智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室將會(huì)給山西帶來什么變化？

答：我們能幫助煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)少人、無人、安全、高效，這不僅解決了煤礦的安全、高效生產(chǎn)問題，讓煤礦工人可以“穿西裝、打領(lǐng)帶”地工作，也可能帶動(dòng)山西煤礦機(jī)械發(fā)展。

山西煤礦的建設(shè)總體不錯(cuò)，絕大多數(shù)煤礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，少數(shù)煤礦已走向了自動(dòng)化，我們把信息通信技術(shù)應(yīng)用到礦山中，最主要是幫助煤礦實(shí)現(xiàn)智能化。

比如說，山西預(yù)防瓦斯爆炸的系統(tǒng)做得非常好，但是有4根線連接瓦斯傳感器，兩根電源線、兩根信號(hào)線。當(dāng)我們進(jìn)來后，瓦斯傳感器就不需要有線了，設(shè)備供電使用電池，往上無線傳輸。不僅在坑道里可以隨意布置，而且隨著礦機(jī)任意前進(jìn)，不需要因?yàn)椴季€導(dǎo)致礦機(jī)的采掘移動(dòng)進(jìn)展變慢，就提高了產(chǎn)出能力；用小型電池低能量地對(duì)瓦斯報(bào)警器供電，12-18個(gè)月更換一次電池即可。我們會(huì)和山西煤炭系統(tǒng)合作起來推進(jìn)防爆系統(tǒng)的進(jìn)步，這個(gè)產(chǎn)品也可以推廣到全世界。

先從“煤礦軍團(tuán)”開始，向機(jī)場(chǎng)、碼頭、鋼鐵拓展

問：華為成立“煤礦軍團(tuán)”，是否也要進(jìn)軍鋼廠、碼頭等？

答：為什么叫“軍團(tuán)”？“軍團(tuán)”的說法來自Google，我們是向Google學(xué)習(xí)的?！败妶F(tuán)”就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個(gè)部門，縮短了產(chǎn)品進(jìn)步的周期。

港口、碼頭已經(jīng)規(guī)模化先開始了。煤炭是第一個(gè)采用“軍團(tuán)”模式的。將來你們可以參觀深圳機(jī)場(chǎng)、上海機(jī)場(chǎng)、迪拜機(jī)場(chǎng)……我們大大縮短了機(jī)場(chǎng)的調(diào)度時(shí)間。例如，遇到雷暴天氣或者各種問題導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)全面混亂時(shí)，重新排廊橋的位置，人工一般要4小時(shí)，現(xiàn)在幾秒鐘就排好了；而且每架飛機(jī)在跑道上的滑行時(shí)間節(jié)省了2分鐘。

你們還可以參觀湘潭鋼鐵廠，煉鋼爐、軋鋼機(jī)前已經(jīng)沒有人了，真正實(shí)現(xiàn)工人“穿上西裝、戴著戒指”在控制室里煉鋼、軋鋼。隨著VR、AR的使用，煉鋼爐里的化學(xué)成分用眼鏡就能看見，不需要像過去拿一個(gè)勺子舀出來在外面進(jìn)行化驗(yàn)，這樣提升了煉鋼速度，增強(qiáng)了合金鋼能力。

港口也是一樣，寧波港、蛇口港多數(shù)工序已經(jīng)無人化了。在這些領(lǐng)域是否實(shí)行“軍團(tuán)”模式，要看需求。機(jī)場(chǎng)、碼頭大量是數(shù)學(xué)問題，很好解決；煤礦大量是物理、化學(xué)問題，對(duì)我們是一個(gè)新問題。

音樂，我們也組成了“軍團(tuán)”。我們做了非常多的創(chuàng)新，把聲學(xué)等各種科學(xué)家壓縮到一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，去形成新的音樂“軍團(tuán)”。

是否做“軍團(tuán)”，主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)最前線的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，如果需要就采用“軍團(tuán)”模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務(wù)模塊模式。

我的信心更大了，有了更多克服困難的手段

問：一年前您說對(duì)華為在挑戰(zhàn)中活下來有信心，一年過去了，您現(xiàn)在還對(duì)華為抱有一樣的信心嗎？

答：我對(duì)華為公司生存的信心更大了，而不是更小，因?yàn)槲覀冇辛烁嗫朔щy的手段。2020年，我們的銷售收入和利潤都實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。歡迎你有機(jī)會(huì)去參觀一下寧波港，看看深圳的機(jī)場(chǎng)，以及迪拜機(jī)場(chǎng)、德國汽車工廠等，都因?yàn)槲覀兲峁┝?G服務(wù)而產(chǎn)生了巨大進(jìn)步?，F(xiàn)在我們還是在繼續(xù)獲得大量客戶的信任。

我們開展了“南泥灣”計(jì)劃，這個(gè)名詞實(shí)際上就是指生產(chǎn)自救。比如，我們?cè)诿禾俊撹F、音樂、智慧屏、PC機(jī)、平板等領(lǐng)域都可能有很大的突破。

所以，我們不依靠手機(jī)也能存活。

現(xiàn)在我們只想自己多努力，努力尋找能生存下來的機(jī)會(huì)。煤礦就是機(jī)會(huì)，這么多煤礦將來產(chǎn)生上千億元價(jià)值，上千億元可以養(yǎng)活多少人呀。

問：現(xiàn)在華為手機(jī)業(yè)務(wù)收入不可避免地在下滑，華為也在從其他新的機(jī)會(huì)點(diǎn)獲取收入，您覺得這些收入是否可以對(duì)沖掉手機(jī)業(yè)務(wù)的下滑？如果是，需要經(jīng)過多長(zhǎng)時(shí)間？

答：我認(rèn)為，今年就差不多了。

問：華為會(huì)多元化發(fā)展嗎？

答：我們不會(huì)拓寬我們的業(yè)務(wù)環(huán)境，煤炭行業(yè)和鋼鐵、碼頭、機(jī)場(chǎng)在5G的應(yīng)用，基礎(chǔ)平臺(tái)是一樣的，有些區(qū)別，但大多數(shù)技術(shù)是共同的，所以我們主要是拓寬電子系統(tǒng)和軟件計(jì)算系統(tǒng)在不同行業(yè)得到應(yīng)用。我們深入對(duì)煤礦的了解，將來使我們的電子系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)能夠?yàn)樗麄兲峁┓浅：玫膽?yīng)用服務(wù)。我們給煤礦提供的服務(wù)做得好的話，就如微軟給航空發(fā)動(dòng)機(jī)提供信息服務(wù)一樣，有一個(gè)出色的服務(wù)模塊。微軟不會(huì)去造發(fā)動(dòng)機(jī)，我們也不會(huì)去挖煤。

華為永遠(yuǎn)不會(huì)多元化發(fā)展。我們提供的是一個(gè)平臺(tái)，上面可以生長(zhǎng)各種各樣的“莊稼”。我們給煤炭提供的平臺(tái)，與給電信、交通提供的平臺(tái)是一樣的，沒有多大變化。只是現(xiàn)在煤礦不太會(huì)用這個(gè)平臺(tái)，我們就多參與一些，讓他們會(huì)用我們平臺(tái)。

終端不只是手機(jī)，華為永遠(yuǎn)不會(huì)出售終端業(yè)務(wù)

問：榮耀業(yè)務(wù)剝離出去后因?yàn)楂@取了芯片供應(yīng)，獲得了進(jìn)一步的成功。華為是否在考慮，或者有沒有考慮過剝離其他一些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線？

答：榮耀的剝離是為了上游的供應(yīng)商和下游的渠道商。如果榮耀不向上游的供應(yīng)商采購零部件，就會(huì)導(dǎo)致各國的供應(yīng)商受到傷害；如果沒有產(chǎn)品向下游的渠道供貨，渠道就會(huì)干枯，影響大量就業(yè)。因此剝離榮耀是在環(huán)境所迫的情況下所采取的行動(dòng)。

剝離之后，華為沒有榮耀一分錢股票。他們的生產(chǎn)規(guī)模越大，就越擠壓華為手機(jī)的生存空間，但是我們要理解供應(yīng)商、渠道商和用戶的需求，應(yīng)該克制自己，順應(yīng)潮流。

問：華為未來還繼續(xù)保留高端手機(jī)業(yè)務(wù)嗎？還是說像榮耀一樣考慮出售？

答：不要將終端只理解為手機(jī)，只要與人、與物所有聯(lián)接的東西都叫終端。比如，用于汽車無人駕駛的激光雷達(dá)、超聲波雷達(dá)、多普勒雷達(dá)，家庭應(yīng)用的煤氣表、水表、電視機(jī)、安全系統(tǒng)……都是終端，手機(jī)只是終端的一部分。所以，華為未來可以轉(zhuǎn)讓5G技術(shù)，但是永遠(yuǎn)不會(huì)再出售終端業(yè)務(wù)。

我們不會(huì)放棄全球化理想

問：關(guān)于芯片領(lǐng)域，華為正在做什么？有打算投資或收購相關(guān)芯片企業(yè)嗎？

答：貿(mào)易是雙方受益的，不是哪一方單方面受益。美國公司向中國供應(yīng)貨物，有利于它改善財(cái)務(wù)質(zhì)量；如果華為公司生產(chǎn)規(guī)模能擴(kuò)大，也使美國公司供應(yīng)能擴(kuò)大，這是雙方有益的事情。我們還是期望能夠大量購買美國的器件、零部件、機(jī)器設(shè)備，美國公司也可以與中國經(jīng)濟(jì)一起共同發(fā)展。

我們只是埋頭努力做好自己能做的產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品非常好，世界就會(huì)有一部分客戶堅(jiān)定不移地選擇我們，所以我們度過了艱難的2020年。我們要繼續(xù)服務(wù)好這些優(yōu)質(zhì)客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓這些客戶相信我們。

我們不可能投資芯片行業(yè)，這是砂子變電子的產(chǎn)業(yè)，我們的能力是數(shù)學(xué)，所以要依賴全球化解決。無論如何，我們都不會(huì)放棄全球化的理想，無論怎么制裁、怎么封鎖，堅(jiān)持全球化的路線不動(dòng)搖。

人類社會(huì)在進(jìn)步，世界上沒有一家公司能獨(dú)自完成全球化的產(chǎn)業(yè)，越來越需要全球共同努力。