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鄭永剛再現(xiàn)“驚險(xiǎn)一躍” 11億美元收購成立杉金光電

作者:劉戰(zhàn)紅 2021-04-23 16:51 來源:中華工商時(shí)報(bào) 次閱讀
 
鄭永剛再現(xiàn)“驚險(xiǎn)一躍” 11億美元收購成立杉金光電

“今天杉杉通過并購,拿到了世界上最頂尖的資產(chǎn)、最頂尖的技術(shù),實(shí)現(xiàn)了我國在光電材料領(lǐng)域這一卡脖子技術(shù)的突破,為顯示產(chǎn)業(yè)的全面超越補(bǔ)齊了短板。杉杉干成這件大事,不僅是杉杉的榮耀,也是中國民營企業(yè)國際并購的光榮?!鄙忌伎毓啥戮种飨?#xff0c;杉杉股份、杉金光電董事長鄭永剛在4月16日舉行的“杉耀視界金石為開”杉金光電啟動(dòng)儀式暨戰(zhàn)略發(fā)布會上講話時(shí)表示。

“收購?fù)瓿珊?#xff0c;LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)全球四大生產(chǎn)基地和1700余項(xiàng)專利全部交付,原經(jīng)營和技術(shù)團(tuán)隊(duì)保持不變,53名中高級管理干部、38名韓國籍技術(shù)專家全部留任。目前,LCD偏光片全球市場規(guī)模超過百億美元,杉金光電進(jìn)入之后,中國企業(yè)的市場份額將從不到10%提升到45%以上,這一核心材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性將得到絕對保障,為中國顯示產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航。”鄭永剛介紹說。

2020年6月,杉杉股份啟動(dòng)收購LG化學(xué)旗下在中國大陸、中國臺灣和韓國的LCD偏光片業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)70%的權(quán)益。2021年2月1日,本次收購的中國大陸交割完成。本次收購總價(jià)11億美元,首先支付70%的收購價(jià)款即7.7億美元。因受益于人民幣升值,實(shí)際價(jià)款折合人民幣約50億元,其中30億元為銀行并購貸款,約20億元為自籌資金。

“杉金光電的成立,是鄭永剛的一次驚險(xiǎn)跳躍,是中國顯示屏行業(yè)的大事。A股千億市值的公司有132家,如果加上H股和在美國的中概股,我們千億級公司有220家。杉杉目前市值250多億,要把這步邁好,成為傳統(tǒng)上市公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的典范?!敝袊鲜泄緟f(xié)會會長宋志平對鄭永剛的11億美元收購如此評價(jià)。

收購背后是一份沉甸甸的情懷

“我不愿做沒有把握的事。我都六十出頭的人了。前面大半輩子做西服、做鋰電材料都很成功,一旦跨進(jìn)陌生行業(yè),會不會晚節(jié)不保?但我還是決定收購成立杉金光電?!编嵱绖偪此戚p松的敘述,卻透著沉甸甸的分量。

杉杉收購LG化學(xué)偏光片,始于一年半前。鄭永剛認(rèn)為,杉杉在西服、鋰電材料兩個(gè)領(lǐng)域的成功,是源于幾十年的投入以及對行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。而收購LG化學(xué)偏光片卻不同。好東西,別人能給你嗎?你又不做這個(gè)行業(yè)。當(dāng)時(shí)的鄭永剛滿腦子都是問號。

“你這真是好東西的話能賣給我嗎?憑什么賣給我?”鄭永剛向LG化學(xué)的社長直接發(fā)問。

社長說:“第一,LG化學(xué)想退出。過去10多年,中國‘缺芯少屏’,三星、LG化學(xué)基本壟斷了顯示行業(yè),但近些年,以京東方和華星光電為首的中國‘屏’憑借產(chǎn)業(yè)用資本和政府的力量,開始有了競爭優(yōu)勢。LG化學(xué)在顯示領(lǐng)域也已經(jīng)賺了大筆的錢。第二,LG化學(xué)正在戰(zhàn)略調(diào)整,全面投入鋰電池,要與寧德時(shí)代競爭,要把在顯示屏產(chǎn)業(yè)所退出的資金全部投入鋰電池行業(yè)。”

“杉杉不做顯示產(chǎn)業(yè),你為什么想賣給我們?”

“LG和杉杉正極負(fù)極材料有10多年的供貨關(guān)系,我了解你們。我們不但要賣個(gè)好價(jià)錢,還想看到企業(yè)有未來?!?/p>

“你直接賣給京東方不就行了?”鄭永剛緊跟一句。

“如果賣給京東方,這個(gè)企業(yè)就沒有了。我們‘嫁女兒’,要‘嫁’一個(gè)好人家?!?/p>

“那我就算好人家了?”

“我們認(rèn)為你是好人家,因?yàn)樯忌际且粋€(gè)有國際化視野、按規(guī)則辦事的中國民營企業(yè)?!?/p>

“雖然這可能是LG化學(xué)對我們的信賴,但我還是不想要?!编嵱绖傉f,這期間,發(fā)生了兩件事,讓我決定更深介入。一是江蘇張家港政府愿意出一部分錢,二是銀行盯著要給并購貸款。既然有這么好的生意,那我們就做管理好了。所以我決定做GP(普通合伙人),還是不買它。

之后不久,鄭永剛到北京看望經(jīng)貿(mào)委的老領(lǐng)導(dǎo),跟他念叨了這個(gè)事。領(lǐng)導(dǎo)問:“真的假的?你開玩笑吧。這是卡脖子的高端光學(xué)技術(shù),我們奮斗多少年了,國家發(fā)改委、財(cái)政部補(bǔ)貼了多少,一直夢寐以求想把它國產(chǎn)化。全世界只有三家,跟高端芯片卡中國脖子性質(zhì)是一樣的。人家能給你?”

原來這還是為國家、為民族增光添彩的事。鄭永剛頓時(shí)心動(dòng)了:“這幾年,以美國為首的西方國家封鎖我們的技術(shù),卡我們脖子,如果杉杉把最高端的偏光片技術(shù)收購下來,一定是為國家、民族、企業(yè)自身提升信心的事。我有這么一份情懷在里面?!?/p>

帶著那份沉甸甸的情懷上路,鄭永剛的11億美元收購計(jì)劃緊鑼密鼓地展開。

作為電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,中國新型顯示產(chǎn)業(yè)在區(qū)域集群協(xié)同發(fā)展之下,已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)規(guī)模第一。但目前全產(chǎn)業(yè)鏈的安全仍沒有保障,顯示產(chǎn)業(yè)核心材料、關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化率非常低,很容易被“卡脖子”,尤其易被上游材料與裝備限制。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,僅在面板上游的材料產(chǎn)業(yè),包括偏光片、玻璃基板、靶材、光掩膜版、光刻膠等產(chǎn)品,近年來國產(chǎn)化率均不超過20%。

“上市公司的核心功能是打開資本通道,通過并購?fù)黄瓶ú弊蛹夹g(shù),實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。”深思熟慮后,鄭永剛果斷拍板,進(jìn)軍偏光片領(lǐng)域。

“2020年6月,我們就把它拿下了?!编嵱绖傊泵媸召徍蟮南矏?#xff1a;“杉杉之所以能夠拿下LG偏光片,重要的一點(diǎn)就是背靠強(qiáng)大的中國力量。偏光片對于顯示產(chǎn)業(yè)來說,有著不可替代的戰(zhàn)略意義,它不僅是液晶面板的重要材料,同時(shí)它的成本能占到了液晶面板的15%左右,它還是這個(gè)領(lǐng)域技術(shù)國產(chǎn)化實(shí)現(xiàn)突破的一個(gè)非常大的阻礙。也許,我們會改寫歷史。這個(gè)并購決策,并非心血來潮?!?/p>

13年后重塑一個(gè)“新杉杉”

鄭永剛將這次跨界收購比喻為自己的又一次出征。為此,已逾花甲之年的鄭永剛在2020年底再度回歸,成為杉杉股份董事長,重新執(zhí)掌杉杉股份,此舉距2007年他宣布辭去杉杉股份董事長職務(wù)已經(jīng)過去13個(gè)年頭。他說:“2020年12月28日,我把原董事長的權(quán)給‘奪’了。之后,我又擔(dān)任了杉金光電董事長。”

為何要如此安排?處于怎樣的商業(yè)考量?

“我們實(shí)行的是杉金光電和杉杉控股‘一企兩制’。杉杉在中國民營企業(yè)里是很優(yōu)秀的,管理、經(jīng)營都非常好,但是和LG化學(xué)偏光片事業(yè)部企業(yè)比,還差一個(gè)檔次。所以,我自己親任董事長,目的就是讓杉金光電按LG化學(xué)原有優(yōu)秀的企業(yè)文化、管理理念、經(jīng)營方法放手去干?!?/p>

現(xiàn)在杉金光電突飛猛進(jìn),是全球偏光片領(lǐng)域的龍頭老大,技術(shù)領(lǐng)先,也有很好的利潤。據(jù)杉杉股份2021年一季度業(yè)績公告顯示,杉金光電并表給杉杉股份帶來較大業(yè)績貢獻(xiàn),預(yù)計(jì)其實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.6億元到1.8億元。

“從現(xiàn)在開始,做好偏光片業(yè)務(wù)將是我最重要的工作?!编嵱绖偙硎?#xff0c;要以持續(xù)的投入、持久的耐心再造一個(gè)新杉杉。

32年前,鄭永剛接手虧損千萬的甬港服裝廠,創(chuàng)立“杉杉”中國西服第一品牌;25年前,杉杉股份成功登陸A股,成為中國服裝行業(yè)首家上市公司;22前,杉杉股份開始布局新能源,目前已經(jīng)成為全球最大的鋰電池正極、負(fù)極、電解液綜合材料供應(yīng)商。

鄭永剛曾經(jīng)說,任何產(chǎn)業(yè)都有周期性規(guī)律,行業(yè)好的時(shí)候,我已經(jīng)在準(zhǔn)備下一個(gè)周期了,舊的產(chǎn)業(yè)衰退時(shí),新的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起來了。從這個(gè)角度來看,偏光片產(chǎn)業(yè)或許是鋰電池之后的下一個(gè)周期。

“要做就做第一,做行業(yè)老大?!编嵱绖傉f,站在山坡上永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了山頂上的敵人,規(guī)模是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

再度出征的鄭永剛已然繪就杉杉戰(zhàn)略藍(lán)圖:一、迅速擴(kuò)大產(chǎn)能。兩年內(nèi),杉金光電將在蘇州等地新建4條超寬幅和寬幅生產(chǎn)線,還將擁有南京4條、廣州4條、蘇州2條,共建10條全球領(lǐng)先的生產(chǎn)線,同時(shí),強(qiáng)化寬幅產(chǎn)品優(yōu)勢,以性能更優(yōu)、品類更全、競爭力更強(qiáng)的產(chǎn)品,滿足智能化時(shí)代的市場需求;二、立足自主創(chuàng)新,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立全球研究院,進(jìn)一步提升自主研發(fā)創(chuàng)新能力,參與全球顯示材料技術(shù)角逐,持續(xù)跟進(jìn)下一代顯示技術(shù)的研發(fā),全面夯實(shí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位;三、協(xié)同發(fā)展,建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。杉金光電將引導(dǎo)上游日本、韓國材料廠商在國內(nèi)建廠,完善國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局,同時(shí)貼近下游客戶,推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)融合,共同建設(shè)“顯示強(qiáng)國”。

有業(yè)界人士預(yù)言,未來的杉杉,在鋰電材料和光電材料的雙輪驅(qū)動(dòng)下,會持續(xù)向高科技行業(yè)發(fā)力。這不僅是其高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)標(biāo)志性工程,更是杉杉蝶變后呈現(xiàn)給世界的“硬核科技”。

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