為進(jìn)一步深化落實(shí)中國中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處文化建設(shè)，繼承和發(fā)揚(yáng)運(yùn)管文化理念，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，處屬各段廣泛開展“凝心聚力，共建幸福之家”活動(dòng)，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

明確建設(shè)目標(biāo)

匯聚集體的力量，各管理部門在履行職能過程中遵循統(tǒng)一的思想觀念、行為方式、價(jià)值取向，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去努力，每名員工在工作中體現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌經(jīng)過加乘作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這就是文化影響力的集中體現(xiàn)。一是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為大方向，以服務(wù)安全生產(chǎn)為中心工作，以服務(wù)保障員工生活為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過建立良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，愉悅員工身心，為員工營造一個(gè)正能量的空間。二是通過進(jìn)一步規(guī)范管理制度，提升員工自我約束力，鞭策員工健康發(fā)展。三是通過不斷改進(jìn)作風(fēng)，在員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間、部門與一線工區(qū)之間搭建起溝通交流的橋梁，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，增進(jìn)人與人之間的相互交流，打破門難進(jìn)、臉難看、事難辦的“怪圈”，用真誠和愛心拉近彼此心與心的距離。四是通過員工自己提議、征集員工思想、讓員工們充分發(fā)揮主人翁作用，以活動(dòng)為載體，以員工喜聞樂見的方式開展文化建設(shè)，讓文化接地氣，讓文化深入人心。

黨政工團(tuán)齊抓共管

段正職領(lǐng)導(dǎo)，副職領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，將文化建設(shè)落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部積極支持并參與到文化建設(shè)中來，為文化建設(shè)提供“直通車”，保證各項(xiàng)日?；顒?dòng)的開展。工會(huì)、共青團(tuán)組織全力配合，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，在文化建設(shè)過程中密切配合，積極宣傳，通過組織開展團(tuán)隊(duì)配合活動(dòng)、青年拓展訓(xùn)練、文化節(jié)、籃球賽等豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，提高人文修養(yǎng)，陶冶情操，增強(qiáng)員工凝聚力，讓文化建設(shè)與工區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，推動(dòng)全員參與企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)造健康、和諧的大環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。

多元文化打造幸福之家

以文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)員工思想觀念、精神境界、綜合素質(zhì)的全面進(jìn)步，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

（一）傳承文化理念，加強(qiáng)愿景文化建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型建設(shè)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)、黨員集中學(xué)習(xí)、主題教育等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)用結(jié)合。二是完善學(xué)習(xí)途徑和載體。開展“讀書月”、“讀書日”活動(dòng)，組織征文比賽、知識(shí)競賽、演講比賽。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性教育，用正反面例子引導(dǎo)員工有所為有所不為，讓員工們具有辨明是非、正確決策的能力。四是參與文化交流，組織籃球隊(duì)參加業(yè)主單位籃球比賽，加強(qiáng)與業(yè)主單位之間的文化交流。??

（二）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)。發(fā)揮帶頭作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、深入一線，包保、駐班，與員工交流談心，建立督辦反饋機(jī)制，認(rèn)真對(duì)待員工反映的問題，落實(shí)督辦制度，及時(shí)解決問題。開展科室創(chuàng)建活動(dòng)，以提升服務(wù)力、執(zhí)行力為目標(biāo)，從抓基礎(chǔ)、抓管理入手，提高管理干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。

（三）營造優(yōu)美環(huán)境，加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)。本著“潔凈優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則，通過美化辦公環(huán)境、定期開展安全、衛(wèi)生大檢查，通過統(tǒng)一規(guī)范，使得員工生活、工作環(huán)境整齊劃一、整潔有序，從而體現(xiàn)整體的價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工的歸屬感。職工書屋、活動(dòng)室定時(shí)開放，綜合部門根據(jù)實(shí)際情況為員工提供優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷的服務(wù)，使辦公環(huán)境成為大家安心工作、鍛煉成長、服務(wù)群眾、建功立業(yè)的溫馨家園。

（四）立足企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)管理文化建設(shè)。根據(jù)實(shí)際，制定符合發(fā)展要求的各項(xiàng)制度，把安全責(zé)任擺在首要位置，通過建立安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫，把控安全風(fēng)險(xiǎn)；制訂并認(rèn)真貫徹實(shí)施員工日常行為規(guī)范，倡導(dǎo)快樂工作、健康生活。轉(zhuǎn)變員工思想，把“讓我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼?#xff0c;從自身做起，做有膽識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有想法的管理者，作為企業(yè)的一面旗幟，為企業(yè)發(fā)展?fàn)帢s譽(yù)、做貢獻(xiàn)。

（五）堅(jiān)持正面引導(dǎo)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。開展廉潔標(biāo)語征集活動(dòng)，充分利用宣傳欄、廣訊通、中鐵E通等渠道，做好廉潔文化宣傳工作，促進(jìn)廉潔文化傳播。部門負(fù)責(zé)人和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫廉潔自律保證書，支部定期開展廉潔教育，使機(jī)關(guān)黨員干部員工自覺廉潔從業(yè)。

（六）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。一是嚴(yán)格管理干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系，不斷增強(qiáng)段領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過與干部員工個(gè)別談心、集體座談、工作例會(huì)、開展各類活動(dòng)等方式，與員工消除隔閡、同心協(xié)力、共謀發(fā)展，通過多方經(jīng)常性碰頭，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、科室之間、個(gè)人之間的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分凝聚合力。

文化助推企業(yè)發(fā)展，濟(jì)南維管處在前行的道路上不斷積蓄力量，攜手創(chuàng)造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：崔順利）

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