在招商引資工作中，政府角色有著極大的影響。不僅如此，招來(lái)的企業(yè)能不能留得住，能不能發(fā)展得好，在很大程度上也受到地方政府角色定位的影響。但是，一些地方政府的做法卻急功近利，并不可取。

一是“甩手掌柜”型。這類地方政府熱衷于將精力放在“招”和“引”上面，認(rèn)為只要將項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)了，任務(wù)就完成了。由于缺乏跟蹤服務(wù)與監(jiān)管，一方面，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求得不到及時(shí)回應(yīng)與解決；另一方面，可能發(fā)生圈了地不開(kāi)發(fā)，或者沒(méi)有按約定發(fā)展某產(chǎn)業(yè)，或者出現(xiàn)環(huán)境污染、質(zhì)量安全等問(wèn)題，其結(jié)果是要么企業(yè)得不到好的發(fā)展，要么地方經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受損。

二是“開(kāi)門招商，關(guān)門打狗”型。有人將其比作撲克牌中的“JQK”：先把你“J”（勾）進(jìn)去，再把你“Q”（圈地捆綁）住，最后把你“K”掉。這類地方政府在招商時(shí)將企業(yè)奉為座上賓，一旦把項(xiàng)目招進(jìn)去之后，將其作為“刀俎”上的“魚(yú)肉”，或動(dòng)輒進(jìn)行罰款，或百般刁難，或索取利益，更有甚者掠奪資產(chǎn)。由于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，政府行為更容易被曝光出來(lái)，而且通過(guò)在招商市場(chǎng)中的多年歷練，投資者在做投資決策時(shí)越來(lái)越理性和審慎。因此，這種“開(kāi)門招商，關(guān)門打狗”的做法極有可能使其未來(lái)陷入無(wú)商可招的境地，從而輸?shù)舭l(fā)展前途。

那么，政府如何做才能引進(jìn)企業(yè)，留住企業(yè)？這就需要“服務(wù)型政府”。這類政府不僅在招商環(huán)節(jié)誠(chéng)意滿滿，更在項(xiàng)目落地后做足功夫。“招”和“引”只是開(kāi)始，企業(yè)在落地和發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，有一些需要政府去落實(shí)解決。多地政府通過(guò)商事制度改革，并借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)整合、優(yōu)化流程，使政府服務(wù)效率與便利度大為提升，營(yíng)商環(huán)境體驗(yàn)更好；地方政府領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)部門通過(guò)走訪調(diào)研企業(yè)、電話溝通等方式了解企業(yè)的個(gè)性化需求，并在政府職能范圍內(nèi)竭盡所能幫助其解決；此外，一些地區(qū)采取政府人員下沉，形成部門與企業(yè)一對(duì)一結(jié)對(duì)，提供“保姆式”貼心服務(wù)。