2023年10月26日,中德制造業(yè)研修院、890新商學(xué)攜手南方日報(bào)在廣州舉辦“中國基本盤·2023灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”,邀請產(chǎn)業(yè)一線大咖和行業(yè)專家,從中國制造、冠軍創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化等角度發(fā)表演講,與約800名參會(huì)企業(yè)家一同深度剖析先進(jìn)制造業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合與創(chuàng)新。我們先整理了部分嘉賓的演講精華,一起來看看吧。
演講精華
郭斌浙
江大學(xué)管理學(xué)院教授
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系主任
《中國制造:變局與趨勢》
在過去的40年里,中國制造獲得了很大的進(jìn)步,如果以體量來計(jì)算,中國制造等于排在世界第二、第三、第四位制造強(qiáng)國的總量之和,這種發(fā)展速度給了我們很多信心。
但是回到當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn),我們需要想的是,過去所獲得的增長在多大程度上是可以持續(xù)的?又有多大程度可以被應(yīng)用于未來?
基于這個(gè)思考,我想做一些簡單的分享:
第一,轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)詞在10年前就已經(jīng)被大量提及,但現(xiàn)在說的轉(zhuǎn)型升級(jí)和10年前最大的差別在哪里?我想從我們經(jīng)常討論的話題開始,中國制造的成本優(yōu)勢還能夠持續(xù)多久?通常認(rèn)為這種持續(xù)性是不太可能。
但我們站在另外一種視角重新看,中國的勞動(dòng)力分成體力勞動(dòng)力以及腦力勞動(dòng)力。如果單純就體力勞動(dòng)力而言,中國勞動(dòng)成本優(yōu)勢不可能再持續(xù),這是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然規(guī)律。如果是腦力勞動(dòng)力,從大學(xué)出來的畢業(yè)生數(shù)量,僅僅以10年來計(jì)算,我們最保守估計(jì)已經(jīng)超過6000萬。
所以,我們真正面對的問題并不是簡單勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的失去,而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。過去,我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是圍繞著體力勞動(dòng)力優(yōu)勢而建立的,這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是沒有辦法充分發(fā)揮知識(shí)勞動(dòng)力的性價(jià)比優(yōu)勢。
如果不能轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這種知識(shí)勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢就不會(huì)自然而然地發(fā)生。從某種意義上來講,我甚至認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功與否,是中國在未來10年向左走還是向右走的一個(gè)關(guān)鍵事件。如果能夠完成轉(zhuǎn)型升級(jí),就意味著中國的競爭優(yōu)勢還可以擁有黃金的十年。
第二,管理的精細(xì)化。當(dāng)我們和企業(yè)談?wù)?#xff0c;我們需要怎么建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢?所有的企業(yè)家會(huì)告訴你管理會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。但企業(yè)在實(shí)際操作上,大部分都是基于客戶、訂單、市場、機(jī)會(huì)。
也就是說,企業(yè)雖然認(rèn)同管理的價(jià)值,但并沒有把管理的精細(xì)化作為議事日程當(dāng)中最重要的部分。我經(jīng)常說,如果在整個(gè)外界環(huán)境非常充沛的情況下,管理所能創(chuàng)造的價(jià)值往往小于抓住外部機(jī)會(huì)所獲得的增長價(jià)值。但在當(dāng)下,只有那些在精細(xì)化管理上做得更出色的企業(yè),才可能在如今的市場結(jié)構(gòu)里獲得長期的生存。
我們甚至可以把話題延伸,為什么在中國制造業(yè)當(dāng)中,工匠精神沒有德國、日本表現(xiàn)得那么淋漓盡致。我們可以預(yù)測是兩個(gè)因素造成的:第一個(gè)因素,當(dāng)野蠻增長的機(jī)會(huì)大量存在的時(shí)候,管理的精細(xì)化不會(huì)成為企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。
第二個(gè)因素,我們觀察中國大部分制造行業(yè),你就會(huì)看到頭部企業(yè)的市場份額占整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場份額并不大。這種高度離散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使我們整個(gè)發(fā)展模式和德國、日本有很大的區(qū)別。日本和德國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是非常成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),頭部企業(yè)控制了絕大部分的市場份額。
這意味著不能成為頭部的企業(yè),只有兩種生存策略。第一,依然能在市場中競爭,同時(shí)不斷向前跑。第二,不能擊敗他們,就加入他們,成為供應(yīng)鏈中的一環(huán)。那么帶來的結(jié)果是,這些企業(yè)不能改變往前奔跑的角度。所以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的離散程度將會(huì)決定高度聚焦、高度專注的工匠精神是否會(huì)成為一種普遍現(xiàn)象。
我認(rèn)為,接下來的二十年,中國制造業(yè)離散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生徹底的結(jié)構(gòu)性變化,也就意味著,一方面給那些有能力進(jìn)行大規(guī)模并購的企業(yè)帶來更大的機(jī)會(huì),另外一方面也意味著在接下來有更多的企業(yè)將會(huì)更符合工匠精神,會(huì)越來越高度聚焦、高度專注,會(huì)做得精益求精。而這將是中國制造面臨的很大變化,這也是接下來專門去探討專精特新企業(yè)在中國發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵原因。
第三,數(shù)字化發(fā)展。數(shù)字化在過去是可選項(xiàng),在今天已經(jīng)成為必修課。有不少企業(yè)利用數(shù)字化獲得更大的競爭力,甚至找到新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會(huì)。他們不僅僅把數(shù)字化視為業(yè)務(wù)賦能的工具,還通過內(nèi)部的發(fā)展,將所建立的數(shù)字化能力變成一種業(yè)務(wù),從而把數(shù)字化變成業(yè)務(wù)化,這也是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。
第四,消費(fèi)升級(jí)。根據(jù)2019年瑞士信貸所發(fā)布全球財(cái)富報(bào)告,如果把全球最富有的財(cái)富持有者從高到低排,全球前10%在數(shù)量上最多其實(shí)是在中國。因此,我們現(xiàn)在談專精特新企業(yè)的發(fā)展,中國企業(yè)在當(dāng)中扮演了非常重要的角色。
首先,專精特新企業(yè)是中國創(chuàng)新系統(tǒng)當(dāng)中不可或缺的構(gòu)成。我們講中國制造業(yè)很大的優(yōu)勢來自完備的產(chǎn)業(yè)鏈,在創(chuàng)新領(lǐng)域也有同樣的需要,我們需要建立非常高效且完備的創(chuàng)新生態(tài)體系。
第二,從天然的屬性來講,專精特新企業(yè)非常契合轉(zhuǎn)型升級(jí)的主題。
第三,為了增強(qiáng)中國產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的自主可控性,補(bǔ)一些短板,專精特新企業(yè)擁有更大的發(fā)揮空間。根據(jù)科技日報(bào)在2018年公布的35項(xiàng)卡脖子技術(shù)和60項(xiàng)中國尚未完全掌握的關(guān)鍵核心技術(shù),719家企業(yè)當(dāng)中,有超過10%的企業(yè)與卡脖子技術(shù)領(lǐng)域有關(guān),超過14%的專精特新小巨人上市企業(yè)與解決關(guān)鍵核心技術(shù)有關(guān)。
第四,中國經(jīng)濟(jì)將因此獲得更具韌性的增長。未來我們所面對的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀形勢,其實(shí)都遇到越來越大的動(dòng)蕩性和挑戰(zhàn),因此經(jīng)濟(jì)的韌性比以往任何一個(gè)時(shí)代都更為重要。
如果要說中國專精特新企業(yè)具有什么樣的典型特征?
第一,對于多元化的理解。多元化被企業(yè)看作是獲得持續(xù)增長的手段。但專精特新企業(yè)天然高度聚焦,最早接觸的產(chǎn)品領(lǐng)域很快就到達(dá)天花板,通常會(huì)做延展。但真正要注意的是,當(dāng)你管理多元產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)的時(shí)候,他們之間是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)?如果你的公司價(jià)值和能力就只是業(yè)務(wù)簡單的疊加,那這些公司不是高度聚焦的公司。
還有一些企業(yè)我們發(fā)現(xiàn)它沿著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向上向下延展,借助數(shù)字化幫助,進(jìn)行更多業(yè)務(wù)增長的探索。雖然他們所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能不是傳統(tǒng)意義上的單一行業(yè),甚至跨度非常大,但這些企業(yè)其實(shí)是一個(gè)高度聚焦的。
第二,長期主義。這種長期主義通常有兩個(gè)典型的表現(xiàn),第一個(gè)表現(xiàn),他們愿意為了一些長期的目標(biāo)去犧牲一些短期的收益。
另外一種長期主義典型表現(xiàn)是,是否愿意為能力進(jìn)行持續(xù)投資。那些愿意進(jìn)行長期投入的人,可能在短期內(nèi)并沒有反映在財(cái)務(wù)報(bào)表里,但只要整體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)負(fù)向地波動(dòng),就會(huì)知道誰才是真正擁有能力的企業(yè)。
第三,他們非常愿意去探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一種增長模式,這種創(chuàng)新并不僅僅體現(xiàn)在狹義上的產(chǎn)品和技術(shù),也體現(xiàn)在對很多能力特別是關(guān)乎未來的能力進(jìn)行探索。
第四,不可能三角。結(jié)合企業(yè)的大量實(shí)踐可以知道,在質(zhì)量、價(jià)格以及市場響應(yīng)三者之間,其實(shí)是存在內(nèi)在沖突。比如說,當(dāng)你擁有更大成本優(yōu)勢的時(shí)候,你可能失去的是更大的靈活性。如何在三者之間求得最完美的平衡,是中國企業(yè)非常重要的能力基礎(chǔ)。
如果預(yù)測接下來最大的增長機(jī)會(huì)在哪里,性價(jià)比將會(huì)成為一種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和市場定位。根據(jù)對市場的觀察和研究,未來全球最大的增長機(jī)會(huì),其實(shí)來自于性價(jià)比市場。
陳治
中南高科高級(jí)副總裁
燈塔瓴科總裁
《打造服務(wù)制造業(yè)的超級(jí)平臺(tái)》
目前,我們在全國做了200多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),通過這些園區(qū),在全國范圍內(nèi)與1萬多家高成長性企業(yè)產(chǎn)生一種深度的合作,包括帶領(lǐng)企業(yè)家朋友參觀、學(xué)習(xí)交流,每年舉辦類似峰會(huì)、論壇、沙龍,帶動(dòng)一些專家學(xué)者、權(quán)威媒體對中小制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行賦能和傳播。
我們一直想的是,怎么樣服務(wù)好廣大制造業(yè)中小企業(yè)家、廣大制造業(yè)中小企業(yè)?
通過不斷和這么多制造業(yè)中小企業(yè)聯(lián)動(dòng),我們自認(rèn)為還是非常懂這些群體的,每個(gè)行業(yè)是完全不同的,我們也做了一些研究分析。
中小企業(yè)在不同平臺(tái)工業(yè)四基的產(chǎn)業(yè)分布,分別是核心基礎(chǔ)零部件、元器件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料,四基是卡脖子技術(shù)突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。
研究10000多家中小企業(yè),我們能夠得出以下幾個(gè)結(jié)論:
營收1000萬—2億之間的制造業(yè)企業(yè)大多存活時(shí)間是10—15年,10—15年不是說這個(gè)企業(yè)家只做一家企業(yè),很多都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的;管理核心主要還是以創(chuàng)一代為主,職業(yè)經(jīng)理人也有一部分,一些外企包括國央企高管加入民營企業(yè),做管理核心也越來越多;創(chuàng)二代接班是熱門的話題,但是占的比例是比較少的。
制造業(yè)中小企業(yè)也有基礎(chǔ)的畫像,這類確實(shí)是具備工匠精神的一撥人,真的是耐得住寂寞,受得了風(fēng)浪。
這撥人也確實(shí)比較困難,宏觀上,中小企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)大周期下行壓力、大國博弈間生存壓力、科技進(jìn)步中升級(jí)壓力。
微觀上,主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:第一,關(guān)鍵人才瓶頸,招不到人;第二,系統(tǒng)流程粗放,還是靠人和人的管理,這種效率始終是比較低下的;第三,眼界格局受限,最終沒有辦法陷入低效內(nèi)卷的競爭,尤其是價(jià)格的競爭。
事實(shí)上,中小企業(yè)一方面非常重要,50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)成果,80%以上的就業(yè),都是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的;另一方面他們又非常困難,全國中小企業(yè)平均壽命在3年左右,平均人才流失率達(dá)到50%。
前面大家都在談,通過產(chǎn)業(yè)集群、數(shù)字化怎么幫助中小企業(yè)邁向?qū)>匦?#xff1f;怎么實(shí)現(xiàn)華麗地轉(zhuǎn)身?不能只拋現(xiàn)象,沒有解決方案。因此,我們提出三方面的路徑:
第一,提升認(rèn)知方有出路。認(rèn)知會(huì)帶來巨大的不同,直接影響你的行為;
第二,聚焦主業(yè)方能出頭。尤其對中小企業(yè)來講,長板一定要足夠長,如果長板都沒有,一定沒有核心競爭力,肯定是沒有希望的。同時(shí),一定要聚焦主業(yè),不斷拉高自己的短板,才能出頭;
第三,持續(xù)進(jìn)化方能出位。我們現(xiàn)在講數(shù)字化不是做不做的問題,而是一個(gè)生和死的問題,持續(xù)進(jìn)化一定是中小企業(yè)走進(jìn)專精特新一個(gè)主要的路徑。
我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨不敢轉(zhuǎn),敢轉(zhuǎn)的,也不是很徹底,這是為什么呢?
宏觀上,企業(yè)家認(rèn)知有限,戰(zhàn)略規(guī)劃少,不是它的舒適區(qū);中觀上,創(chuàng)新協(xié)作弱,組織方方面面都得改變;再次是微觀,所有東西都需要人才操作很多的細(xì)節(jié)、很繁瑣不確定的事情。
我們看下來,認(rèn)為必須得做轉(zhuǎn)型,但是要一步一步地做。根據(jù)我們自身的研究,也結(jié)合了麥肯錫世界經(jīng)濟(jì)論壇全球燈塔的研究報(bào)告,產(chǎn)品分兩類,一個(gè)是企業(yè)產(chǎn)品對應(yīng)C端消費(fèi)者,一個(gè)是對應(yīng)B端的企業(yè)。如果面對C端消費(fèi)者打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,你就是交付優(yōu)先,訂單為中心,先改造;如果是面對B端也是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,聚焦生產(chǎn),效率為中心。
所以,是以訂單為中心、還是以用戶為中心、還是以效率為中心、還是以產(chǎn)品為中心,有不同優(yōu)先級(jí)。
我們作為一個(gè)平臺(tái),希望能夠集合大家共同的力量,通過數(shù)據(jù)分析洞察、導(dǎo)流,最后匹配,推薦真正合適的服務(wù)來助力企業(yè)的快速發(fā)展。不管,企業(yè)是加入園區(qū)的平臺(tái)還是加入產(chǎn)業(yè)集群,我們核心想表達(dá)的就是,抱團(tuán)取暖這個(gè)事情很重要。
在我們摘取的數(shù)據(jù)報(bào)告中,全國百強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中,上市企業(yè)占1.31%,專精特新小巨人企業(yè)占0.78%,國家高新技術(shù)占7.83%。因?yàn)槟切┠軌蜻M(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè),首先資質(zhì)還是不錯(cuò)的,更重要的是,一旦進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中,就會(huì)加速你的成長。
所以,我總結(jié)就是,不要一個(gè)人戰(zhàn)斗,企業(yè)應(yīng)該通過園區(qū),接觸到更多用戶,大家一起把平臺(tái)共創(chuàng)共建。反過來,我們以平臺(tái)力量給大家找方向、市場、效率、錢、人、政策等,我想這是一個(gè)共贏的事情。
顧建黨
菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)委會(huì)委員
菲尼克斯電氣中國公司總裁
《德國企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)》
大家都知道隱形冠軍是今天中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)中熱門的課題。菲尼克斯是德國的隱形冠軍,在中國已經(jīng)30年。不管是隱形冠軍、小巨人、專精特新,我想都是中國產(chǎn)業(yè)從大到強(qiáng)的必經(jīng)之路。但隱形冠軍就是中國未來十年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路?我想也許是相關(guān)的。從某種意義上來說,中國的轉(zhuǎn)型也許還會(huì)有新的超越。這一點(diǎn),我想菲尼克斯會(huì)給你們一些新的思考。
菲尼克斯獨(dú)特的點(diǎn)就是,構(gòu)建了100%中國人管理,毫無疑問這并不容易。因?yàn)榈聡鋈俗鍪碌姆绞?#xff0c;簡單概括叫方腦袋邏輯,中國是圓腦袋邏輯,我們要做的是把方腦袋嵌入到圓腦袋里,最后融為一體。
而且,企業(yè)家的思維和職業(yè)經(jīng)理人的思維也不一樣,但是我認(rèn)為他們一定要相聚、匯合,最終走向融合,這才是未來企業(yè)升級(jí)的必由之路。
過去30年,菲尼克斯是一個(gè)從零開始的德國家族企業(yè),只有相當(dāng)破的辦公場地、廠房。30年之后,我們已經(jīng)成為在中國發(fā)展的典范。作為德國企業(yè)在今天這樣大的變局中,我們時(shí)刻拷問自己未來的路如何走?中國菲尼克斯的答案就是堅(jiān)定地投資中國,和中國產(chǎn)業(yè)能夠共同發(fā)展,也就是開啟中國菲尼克斯二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
這個(gè)基礎(chǔ)就是全球視野、中國引領(lǐng),一定要和中國領(lǐng)袖企業(yè)同頻共振。在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,再造、重塑菲尼克斯新的競爭力、新的邏輯。
去年,應(yīng)當(dāng)是所有中國企業(yè)最煎熬的時(shí)候,當(dāng)然也是中國菲尼克斯最煎熬的時(shí)候。9月份,我們還在討論,在當(dāng)下環(huán)境如何堅(jiān)定投資中國,后來就確定了加大對中國投入,升級(jí)中國菲尼克斯的中國戰(zhàn)略,也形成基本共識(shí),中國菲尼克斯的發(fā)展和菲尼克斯的全球發(fā)展唇亡齒寒。
但是這個(gè)共識(shí)達(dá)成之后,要實(shí)現(xiàn)它,實(shí)際上是不容易的,企業(yè)不能用微小的擔(dān)心來主導(dǎo)決策,也不能因?yàn)榭床灰姷慕箲]而放棄對未來的希望。不僅要和德國達(dá)成共識(shí),更重要和中國的管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),我們問我們自己扎根中國的菲尼克斯,對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步有沒有貢獻(xiàn)?我們?nèi)绾味ㄎ晃覀冏陨淼膬r(jià)值?我相信沒有一個(gè)人不希望自己做的事對社會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的貢獻(xiàn)。
2022年是中國菲尼克斯重新找到自我定位的時(shí)候。在過去一年里,我們進(jìn)行了無數(shù)次戰(zhàn)略準(zhǔn)備;我們要做的戰(zhàn)略可行性分析,也是過去十年10倍的調(diào)整,因?yàn)榻裉焖龅臎Q策是要讓每個(gè)人相信,投資中國是正確的決定。
我想30年對于越來越多優(yōu)秀的中國企業(yè)來說,已經(jīng)到了二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,對中國菲尼克斯毫無疑問更是這樣。外資企業(yè)高大上的時(shí)代,一去不復(fù)返。過去成功企業(yè)最大的障礙就是證明自己行,未來的時(shí)代要以成長的思維,不斷探索的心態(tài)找到正確的路。
所以,菲尼克斯要真正開啟戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的躍升,在各個(gè)不同層面,能夠重構(gòu)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,包括企業(yè)的全價(jià)值鏈要素。
去年9月份到現(xiàn)在,我也在重塑作為德國家族企業(yè)在中國治理機(jī)制和德國之間如何能夠更體系化?所以我認(rèn)為要從自己做起,企業(yè)的升級(jí)才是真正的未來轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,但是靠一個(gè)人、一個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)孤天下的時(shí)代已經(jīng)沒有了。
就像吳曉波老師所說,未來沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)或者新興的,每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要插上數(shù)字化和綠色化的翅膀。所以菲尼克斯在過去10年,就是讓自己的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)真正的青春。在未來OT、IT和DT融合的時(shí)代,菲尼克斯要能夠思考新的商業(yè)邏輯、體系架構(gòu),構(gòu)建這些未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施。
德國企業(yè)過去是成功的,未來有可能會(huì)失敗。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的變革速度是非常快的,但德國人一般活在自己的世界里精益求精,做了無冕之王的隱形冠軍。
一個(gè)隱形冠軍真正重要的就是要?jiǎng)?chuàng)造未來,未來產(chǎn)業(yè)最大的變化是什么?
我認(rèn)為,未來產(chǎn)業(yè)最大的變化是產(chǎn)業(yè)之間的邊界慢慢地打破,今天95%的德國家族企業(yè)仍然死守工業(yè)和汽車的邊界。我們要跟著產(chǎn)業(yè)進(jìn)步前進(jìn),只有這樣才能夠找到通向未來的路。
過去的十年,我們做了非常多的探索,所以今天菲尼克斯能夠有信心擁抱未來。未來會(huì)是什么樣的呢?
第一個(gè)是能源革命,菲尼克斯一百年前就是服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)的,這是未來最大的革命,這將會(huì)改變很多產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。
第二個(gè)是電動(dòng)汽車,菲尼克斯13年前就開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
第三個(gè)是數(shù)字化革命,從智能制造到工業(yè)4.0,菲尼克斯在這方面是獨(dú)特的。
最后是雙碳和數(shù)字化,沒有什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),只要嫁接綠色化、智慧化的產(chǎn)業(yè)就是未來產(chǎn)業(yè)。只不過要問你自己,在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的形態(tài)里,你在哪個(gè)位置以及競爭力是否獨(dú)特。
對于中國菲尼克斯來講,新的變局也是真正的危機(jī)。相信中德的合作也是中國產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展最大的公約數(shù),我也希望菲尼克斯能夠和中國優(yōu)秀企業(yè)一起創(chuàng)造新的未來。
宋兆桓
遠(yuǎn)程新能源商用車集團(tuán)副總裁、首席品牌官
《創(chuàng)造智慧互聯(lián) 引領(lǐng)綠色商用》
今天,我將結(jié)合遠(yuǎn)程案例和大家探討,中國在新能源汽車領(lǐng)域彎道超車的心得和體會(huì)。我們遠(yuǎn)程的愿景是“創(chuàng)造智慧互聯(lián),引領(lǐng)綠色商用”,我們早在九年前就在新能源商用車領(lǐng)域布局。
當(dāng)前,汽車傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)上的變化。從奔馳發(fā)明第一輛車開始,內(nèi)燃機(jī)時(shí)代占據(jù)了120年。從中國擁有第一輛紅旗開始,到今天通過新能源實(shí)現(xiàn)彎道超車,用了70年。從最開始完完全全手工打造,到后來的合資時(shí)代,直到10年前,中國新能源汽車的全新啟航,并連續(xù)八年保持產(chǎn)銷量全球第一,回到自主品牌時(shí)代。這是新能源汽車實(shí)現(xiàn)彎道超車非常現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。
那么,我們到底是通過什么實(shí)現(xiàn)彎道超車?
上到國家高層產(chǎn)業(yè)政策部署,下到所有產(chǎn)業(yè)鏈布局、配套、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)工人都要到世界前列,我們才有所謂的彎道超車。
原來,生產(chǎn)制造是車企作為主機(jī)廠的主要任務(wù),現(xiàn)在車企要開始組建整個(gè)科技生態(tài)才能具備全面的競爭力。
遠(yuǎn)程新能源商用車作為吉利控股旗下第三大汽車集團(tuán),以研發(fā)為先導(dǎo),以商業(yè)模式為基礎(chǔ),聚焦綠色智能新一代商用車發(fā)展方向。遠(yuǎn)程新能源商用車擁有全世界規(guī)模較大的商用車研發(fā)團(tuán)隊(duì),只有這樣的規(guī)模、研發(fā)體系才能夠確保真正實(shí)現(xiàn)彎道超車。
另外,“零碳”理念已成為全球各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)目標(biāo)。我國將力爭于2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。各個(gè)行業(yè)都在積極探索減碳綠色發(fā)展,推動(dòng)雙碳戰(zhàn)略如期實(shí)現(xiàn)。
說到這,我想延展一個(gè)話題,中國真正減碳的重中之重可能回過頭來看真的是在汽車上。一輛燃油重卡所產(chǎn)生的污染量是一輛乘用車的306倍。所以,商用車的新能源化迫在眉睫,無論是電動(dòng)化還是甲醇動(dòng)力,都可以輕松實(shí)現(xiàn)減碳的目標(biāo)。
這幾年,中國新能源汽車高速發(fā)展,但汽車新能源轉(zhuǎn)型光靠純電一條路是走不遠(yuǎn)的,探索發(fā)展多能源技術(shù)并舉才是長久之道。電池對溫度有很大的適應(yīng)要求,現(xiàn)在南方不存在問題,但是在高寒、高原這種極端天氣或者差異性比較大的地區(qū)存在一些挑戰(zhàn)。中國能源戰(zhàn)略里也說到新能源要“多源并舉”。
所以,甲醇是另一種很好的選擇,可以彌補(bǔ)對石油的需求。如果全國一半的卡車能用甲醇來代替石油,將減少石油進(jìn)口1.25億噸,減碳2.15億噸。全球供應(yīng)商巨頭已經(jīng)紛紛采用甲醇作為下一代燃料。
而且我認(rèn)為,今天新能源商用車還沒有真正達(dá)到風(fēng)口,滲透率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以和乘用車匹配,新能源商用車成為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口幾乎已成定勢。
總的來看,行業(yè)有生態(tài),企業(yè)也有自己的業(yè)務(wù)生態(tài),遠(yuǎn)程下一步就是要把共享的生態(tài)做好,有充電的運(yùn)維,有車輛以租代售的運(yùn)維,包括智能換電、醇?xì)渖鷳B(tài)等。在全盤的體系下,實(shí)現(xiàn)完整的布局,推動(dòng)商用車產(chǎn)業(yè)變革。
另外,我們不僅有地面上跑的車,還有空中低軌衛(wèi)星來實(shí)現(xiàn)天地一體化路線,這是未來可見到的,在貨運(yùn)、物流、商用車領(lǐng)域完整的解決方案。
地表生態(tài)系統(tǒng)即串聯(lián)運(yùn)力和補(bǔ)能的平臺(tái),協(xié)同上下游供應(yīng)商及生態(tài)伙伴,最終實(shí)現(xiàn)人、車、貨、站、能的全面打通,提供完整綜合的解決方案。天基信息系統(tǒng)以衛(wèi)星為支點(diǎn),串聯(lián)導(dǎo)航、通信、遙感、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等提供全場景全時(shí)域的數(shù)據(jù)衍生服務(wù),充分賦能商用車實(shí)際用車需求場景。
我認(rèn)為,汽車行業(yè)之所以會(huì)作為鏈主企業(yè),是因?yàn)槠湓诋a(chǎn)業(yè)鏈最上游,可以定義很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。現(xiàn)在越來越多供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)聚合到汽車終端,最終給用戶帶來完整的解決方案。
劉繼森
廣東外語外貿(mào)大學(xué)非洲研究院院長
我想分享五個(gè)問題,首先,我是怎么看這十年?中非合作給我們帶來哪些機(jī)遇?如何把握中非合作的戰(zhàn)略機(jī)遇?第五,中非合作中有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
這十年,我認(rèn)為有這么幾個(gè)關(guān)鍵詞:這十年是從理念到現(xiàn)實(shí)的十年;第二,這十年是中國引領(lǐng)全球化的十年;第三,這十年是中國迎難而上的十年。
從內(nèi)涵上不斷擴(kuò)大,我們看到有四種絲綢之路:
第一,數(shù)字絲綢之路,比方說,傳音是賣手機(jī)的企業(yè),從手機(jī)銷售方轉(zhuǎn)為大數(shù)據(jù)的提供方,傳音有2億部以上手機(jī)在非洲運(yùn)行,這16年積累了大量的數(shù)據(jù)。如果有做數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè),完全可以和傳音共同拓展非洲的市場,非洲非常多的國家在這方面投入也是非常大。
第二,綠色絲綢之路,非洲現(xiàn)在的工業(yè)化不會(huì)走過去先污染后治理的老路,尤其是現(xiàn)在氣候變化對非洲的影響,非洲未來的路是綠色崛起,我們做環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面的企業(yè),在非洲有很大的機(jī)會(huì)。
第三,健康絲綢之路,大家知道非洲在全世界來講,很多的傳染病數(shù)據(jù)比全球平均數(shù)據(jù)高很多倍,所以缺醫(yī)少藥在非洲是常態(tài)。中國幫非洲建了很多專業(yè)的對口醫(yī)院、疾控中心、中醫(yī)藥企業(yè)。
第四,冰上絲綢之路,指的是北極圈航道的問題,大家知道冰雪融化之后,這個(gè)航線是向東亞、西歐、北美的航線,它是最短的航線。未來物流企業(yè)要及早關(guān)注和布局北冰洋的航線,極大縮短物流的線路和成本。
我們有兩個(gè)方面的認(rèn)知:
第一,趨勢,今天主題要穿越周期。
第二,國家為什么非常重視非洲?可以從以下三個(gè)方面為大家分析:
首先,政治上,非洲是中國信賴依靠的好伙伴、好兄弟。
其次,從經(jīng)濟(jì)上來講,未來非洲的機(jī)會(huì)是我們過去從改革開放初期到今年45年以來的機(jī)會(huì)。我們引入了外國的資本,也是走工業(yè)化道路,非洲像我們改革開放初期的狀態(tài),你把中國走過的這條路在非洲重新走一遍,你的機(jī)會(huì)就在這里,這就是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
最后,資源優(yōu)勢,非洲有3300多萬平方公里,農(nóng)業(yè)資源是非常好的資源,現(xiàn)在資本進(jìn)入非洲投資農(nóng)業(yè)是非常好的。非洲還有聯(lián)合自強(qiáng)一體化的進(jìn)程,非洲有大陸的自由貿(mào)易區(qū)。
那么,中非合作給我們帶來了哪些機(jī)遇?
第一項(xiàng)衛(wèi)生健康工程,就是要體現(xiàn)出以非洲人民為中心推進(jìn)中非合作,也就是,讓我們發(fā)展成果惠及到非洲老百姓。當(dāng)務(wù)之急就是為非洲建疾控中心、專業(yè)醫(yī)院、醫(yī)療器械、連鎖藥店、制藥廠等等,在非洲租土地、種藥材。
第二項(xiàng)工程減貧惠農(nóng)工程,怎么樣能夠在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資,將非洲的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為財(cái)富優(yōu)勢,尤其是要做好中非合作的農(nóng)業(yè)合作?國內(nèi)的地是不夠的,所以要用非洲的地來解決我們糧食安全問題,也幫助非洲解決糧食安全問題。
第三項(xiàng)貿(mào)易促進(jìn)工程,我們國家對非洲的貿(mào)易還是順差比較大的,怎么把非洲優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)口到中國來?其實(shí)我們說非洲資源是非常豐富的。
第四項(xiàng)投資驅(qū)動(dòng)工程,要瞄準(zhǔn)現(xiàn)在非洲國家工業(yè)化水平非常低,制造業(yè)能夠給GDP貢獻(xiàn)率也就是三分之一左右,所以可以投資非洲資源稟賦小而美的工業(yè)項(xiàng)目。
第五項(xiàng)數(shù)字創(chuàng)新工程,數(shù)字經(jīng)濟(jì)在非洲現(xiàn)狀就是傳統(tǒng)最原始農(nóng)耕文明和數(shù)字經(jīng)濟(jì)并生跳躍式發(fā)展。
第六項(xiàng)綠色發(fā)展工程,就是水污染、垃圾處理,推進(jìn)非洲的可持續(xù)發(fā)展。
第七項(xiàng)能力建設(shè)工程,怎么樣提高非洲人力資源的素質(zhì)?很多大學(xué)生一畢業(yè)就失業(yè)了,因?yàn)闆]有產(chǎn)業(yè)。中國產(chǎn)業(yè)過去,非洲當(dāng)?shù)卣夜と艘舱也坏?#xff0c;這是企業(yè)家普遍認(rèn)為比較難的事情。企業(yè)家可以投資做這個(gè)事情,解決企業(yè)要的人和大學(xué)畢業(yè)以后人的匹配問題。
第八項(xiàng)人文交流工程,對非交流正在金沙洲建的平臺(tái),也是按照人文引領(lǐng)、科技賦能、產(chǎn)業(yè)落地的方向來做的。
第九項(xiàng)和平安全工程,主要是中國企業(yè)出去之后海外利益保護(hù)的問題,比如美國人在非洲出了問題,可能有黑水公司去解決這個(gè)問題,中國安保力量或許也可以去非洲做這個(gè)事情。
那么,如何把握中非合作的戰(zhàn)略機(jī)遇?我覺得有三點(diǎn):
第一,你至少要出去看一下,百聞不如一見,非洲海洋漁業(yè)資源、礦產(chǎn)資源等等,建議有興趣的企業(yè)家還是應(yīng)該去看一下。
第二,應(yīng)該走出去,在非洲落地深耕。
第三,走上去,要在非洲開花結(jié)果,要融入到整個(gè)非洲。
如何防范和化解中非合作風(fēng)險(xiǎn)?我覺得有以下幾個(gè)方面,你到沿線國家估計(jì)會(huì)遇到這些問題:
第一,政治風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這個(gè)國家遇到大選的時(shí)候,我建議你就不要在那個(gè)國家投資了,等國家大選塵埃落定的時(shí)候再投入。選舉完之后再進(jìn)入,4年以后至少賺到錢,站穩(wěn)腳跟。
第二,軍事政變,這個(gè)很可怕,決定了你的投資會(huì)不會(huì)打水漂。
第三,大國博弈,不僅中國對非洲重視,還有日本、美國、俄羅斯。
第四,互信。
第五,最難是民心相通。為什么要做人文交流,就是要建立和非洲的互信。
此外,就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),包括勞資矛盾、勞工素質(zhì)、罷工、工會(huì)的力量,還要擔(dān)心人員會(huì)不會(huì)短缺、停電、外匯管制、匯率波動(dòng)等等。
還有文化風(fēng)險(xiǎn),中非之間很多國家有不同語言、習(xí)俗、宗教的差異,要拓展非洲市場,涉及到人才短缺,尤其是語言方面。
最后就是,營商環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),比如政府辦事的效率,非洲辦事效率也是堪憂的。
識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該怎么樣化解風(fēng)險(xiǎn)?
不可控風(fēng)險(xiǎn),只能預(yù)判,因?yàn)橛行〇|西不能先天知道的,預(yù)判了及時(shí)處置。
可控的風(fēng)險(xiǎn),首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),個(gè)人也好,企業(yè)也好,園區(qū)也好,要做好預(yù)案。
同時(shí),市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是一個(gè)規(guī)則經(jīng)濟(jì),要合規(guī)經(jīng)營,不能把一些壞的毛病帶到非洲去,己所不欲勿施于人,我們要進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn),并且了解東道國,去之前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)。
而且,去到非洲要承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,才能夠把你的發(fā)展成果一部分拿出來惠及東道國,增進(jìn)和非洲國家人民的感情,增進(jìn)互信。
除了上述精彩發(fā)言外,本次論壇上還有大咖同臺(tái)論道,幾家優(yōu)秀企業(yè)代表進(jìn)行了深入對談,探討以數(shù)字化塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)等問題。
圓桌論壇精華
最近這幾年,特別是智能制造,國家政策牽引就是,先建立標(biāo)桿,然后頭部企業(yè)把路趟平,讓中小企業(yè)跟上,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。頭部企業(yè)要把行業(yè)示范建立起來,中小企業(yè)才知道怎么干。
現(xiàn)在最大的問題是中小企業(yè)是不敢轉(zhuǎn),本身企業(yè)規(guī)模小,數(shù)字化又是很大的投入,萬一走錯(cuò)路,打水漂,影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
首先不敢轉(zhuǎn)怎么解決?核心是知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)能力,首先,要去學(xué)頭部企業(yè)是怎么干的,哪些東西可以應(yīng)用到企業(yè)里來,看清楚才敢轉(zhuǎn);其次,是國家政府的幫扶和維系;最后,是構(gòu)建一個(gè)平臺(tái),讓大家把業(yè)務(wù)、知識(shí)沉淀下來,適合共享、適合傳遞,讓這些中小企業(yè)有信心去轉(zhuǎn)。
如何解決不會(huì)轉(zhuǎn)的問題?中小企業(yè)往往不具備數(shù)字化思維的人才,所以要逐步構(gòu)建自身的數(shù)字化人才、數(shù)字化思維。在過程中引入外援,有的數(shù)字化服務(wù)商有多年信息化服務(wù),他們有足夠的方法論、產(chǎn)品,可以幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)。
大模型從去年開始一直很火,它的出現(xiàn)對于大企業(yè)也好,還是所關(guān)注的中小企業(yè),都是一個(gè)利好。以前所有場景做人工智能,其實(shí)都要重新開發(fā),從0到1做端到端的實(shí)驗(yàn)。大模型出來以后就不用了,可以訓(xùn)練行業(yè)70%的東西,重復(fù)積累、重復(fù)使用。
對未來來講,大企業(yè)和中小企業(yè)都會(huì)從中受益,但是這里面有個(gè)過程,我們可以分為幾層:
第一層叫L3,底層大模型開發(fā)平臺(tái)。
第二層叫L1行業(yè)大模型。其實(shí)剛開始大企業(yè)大模型用得比較多的,完善以后,中小企業(yè)只要根據(jù)自己業(yè)務(wù)場景和20%、30%的適配和優(yōu)化,能很快匹配到所對應(yīng)的場景大模型,極大程度上降低使用門檻、成本和時(shí)間。無論對于服務(wù)商的服務(wù)側(cè)、供給側(cè)還是企業(yè)需求側(cè)都是很好的擴(kuò)展。
對于中小企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提高企業(yè)效率、減少成本、優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策和精細(xì)化管理,以更好地應(yīng)對市場的變化。但是,我們在服務(wù)小微企業(yè)的時(shí)候,也發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營呈現(xiàn)出各種痛難點(diǎn),不僅是融資難、融資貴的問題,而且企業(yè)‘經(jīng)營難’問題愈發(fā)突出。
我了解到,現(xiàn)在有近九成的中小企業(yè)在展開積極探索,但只有3%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應(yīng)用階段。因此,我認(rèn)為中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍有廣闊的發(fā)展前景,這也為金融機(jī)構(gòu)帶來了較大的發(fā)力空間。
作為一家數(shù)字銀行,微眾銀行發(fā)揮數(shù)字科技之長,緊緊圍繞中小企業(yè)的發(fā)展訴求,通過各種數(shù)字化的產(chǎn)品及服務(wù),不僅讓小微企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值和意義,更讓小微企業(yè)簡單地學(xué)會(huì)如何運(yùn)用好數(shù)字化平臺(tái)和工具來助力生產(chǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
我們應(yīng)該是接近“生而全球”的狀態(tài),同時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)形態(tài),我們也是“生而數(shù)字化”。
我們有幾個(gè)層面幫助中小微產(chǎn)業(yè)盟友做數(shù)字化:
首先是經(jīng)營的數(shù)字化,對于中小微企業(yè),能夠理解數(shù)字,用數(shù)字做經(jīng)營決策是第一步。企業(yè)要快速響應(yīng)并反映全球客戶的需求、快速變化的需求,及時(shí)洞察消費(fèi)者需求、理解需求,理解整個(gè)鏈條的經(jīng)營理念,幫助上游企業(yè)依據(jù)相關(guān)市場信息作出快速反應(yīng),也就是我們說的經(jīng)營數(shù)字化。
第二,做經(jīng)營管理的數(shù)字化,中小微企業(yè)有非常多環(huán)節(jié)需要鏈接,所有管理環(huán)節(jié)的數(shù)字化困難是很大的。對于我們來說,我們作為一個(gè)鏈主企業(yè),會(huì)定制化為上游企業(yè)開發(fā)所有相關(guān)環(huán)節(jié)的數(shù)字化工具,通過系統(tǒng)承載我們的管理思路,通過學(xué)習(xí)這個(gè)管理思路、使用系統(tǒng),幫助上游企業(yè)實(shí)現(xiàn)對自己管理的數(shù)字化。
第三,整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化,生產(chǎn)制造是最終創(chuàng)造價(jià)值的部分。對于中小微企業(yè),自動(dòng)化的設(shè)備不是專門為我們而做的,我們要基于我們的特點(diǎn),去研究什么樣的生產(chǎn)制造自動(dòng)化是適應(yīng)于我們的,通過這樣的研究反哺到上游的制造企業(yè),幫助上游企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過這樣的轉(zhuǎn)型也能夠?qū)崿F(xiàn)從面料到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全鏈路庫存達(dá)到非常低、甚至零庫存的狀態(tài),只有市場和客戶需要才會(huì)生產(chǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營效益的提升。
以前中國制造是直接出口到歐美,但這幾年有非常大的變化,不僅是中國甚至周邊東南亞國家的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步融合在一起,跨境電商開始擺脫地域限制。
另外,產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字化變革也會(huì)帶來不斷的動(dòng)態(tài)變化。過往跨境電商消費(fèi)者基本上是C端消費(fèi)者為主要的模式,但現(xiàn)在線上B2B大概在中國的復(fù)合增長率達(dá)到25%,商采結(jié)構(gòu)性發(fā)生根本變化。
從平臺(tái)來講,前幾年我們看到很多像貿(mào)易型企業(yè)或者夫妻檔的企業(yè)直接參與跨境電商。這幾年,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化,很多企業(yè)在尋求新的發(fā)展,想把自己的產(chǎn)品、價(jià)值直接帶給國外的消費(fèi)者,企業(yè)正在出海。
其實(shí),非常多優(yōu)秀的制造業(yè)想出海,但是實(shí)在不知道怎么做,因?yàn)榄h(huán)節(jié)非常多。我們也了解到痛點(diǎn)和機(jī)會(huì),今年也推出產(chǎn)業(yè)帶的扶持啟航計(jì)劃,推出一系列的政策。
基于這些政策,亞馬遜企業(yè)購提出三年產(chǎn)業(yè)帶加速器的宏偉目標(biāo),希望能夠覆蓋20個(gè)省、60個(gè)城、100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶萬家制造業(yè)企業(yè)出海,深入?yún)⑴c到中國制造業(yè)變革浪潮中。
在星球上,生態(tài)效率最高就是熱帶雨林,一個(gè)好的生態(tài)應(yīng)該有陽光雨露、參天大樹各司其職,才能充分利用空氣、養(yǎng)分實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
放在科技公司和科技創(chuàng)新這個(gè)生態(tài)上來講,我覺得中國工業(yè)制造從無到有,從小到多,未來大的主題是從多到好。
首先,你要充分認(rèn)可生態(tài)的效率,一方水土養(yǎng)一方人和物,沙漠里結(jié)不出榴蓮的,有些創(chuàng)新生態(tài)與交通便利、港口條件、國家政策、資源稟賦是密切相關(guān)的。
其次,在這個(gè)生態(tài)中,要有所為有所不為,我們堅(jiān)持專精特新,要有所專注,發(fā)揮自己的特長,不要什么都做,做好自己本身工學(xué)模組和人工智能。
概括下來,企業(yè)的成功來源生態(tài)的支撐,同時(shí)企業(yè)的成功也會(huì)加劇生態(tài)的集聚,每個(gè)地方有每個(gè)地方資源的稟賦優(yōu)勢,南方有南方的優(yōu)勢,北方有北方的優(yōu)勢。
而且,主機(jī)廠和供應(yīng)商有競合關(guān)系,供應(yīng)商和部件商也有競合關(guān)系,他們是在產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上的。
那什么是好的生態(tài)?我們倡導(dǎo)一種叫紅杉樹精神,這顆藍(lán)色星球上,長得最高是紅杉樹,為什么可以長這么高?紅杉樹有一個(gè)特質(zhì),會(huì)和周邊所有的紅杉樹、灌木叢形成廣域結(jié)網(wǎng)、交叉資源共享的生態(tài)體系,所以紅杉樹可以抵御干旱、洪澇。
同樣地,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢比較復(fù)雜,如何穿越周期,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)紅杉樹精神,發(fā)揮廣域結(jié)網(wǎng)的能力,一個(gè)優(yōu)秀的主機(jī)廠、龍頭企業(yè)一定能夠帶出優(yōu)秀的供應(yīng)鏈,如果靠欺壓供應(yīng)鏈合法收益,這家主機(jī)廠、龍頭企業(yè)只會(huì)是二流、三流的企業(yè)。
首先服裝是非常傳統(tǒng)的行業(yè),但是我覺得它也很未來,因?yàn)樗蔷竦漠a(chǎn)物,我覺得未來消費(fèi)者在收入越來越高的時(shí)候,服裝是很重要的精神表現(xiàn)。
放眼全球,中國的服裝產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢,但在各個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)上還是不一樣的,例如從針織層面,廣東在中國是領(lǐng)先的,蘇織在江蘇一帶。從產(chǎn)業(yè)競爭和區(qū)域的角度,我覺得是差異化、互補(bǔ)的,讓整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。
現(xiàn)在很多制造業(yè)都在講智能制造,市場也要求迅速滿足個(gè)性化需求。但是服裝能做的智能制造相對較少,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長,從種棉花開始到染色、織布、面輔料,還有很多五金制造等等技術(shù),再到生產(chǎn)端也會(huì)分牛仔、羽絨,有不同的技術(shù)才能做好的。
同時(shí),服裝產(chǎn)業(yè)也是勞動(dòng)密集型非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),而且服裝有獨(dú)特面料的屬性。所以,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展也經(jīng)歷了非常長周期的不斷提升,特別是工廠智能制造、面輔料、印花等等方面技術(shù)的升級(jí),我們在產(chǎn)業(yè)鏈長度、寬度上做了比較大的變革,特別在流程上有很大的突破。
我自己總結(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展過程中,要各方的協(xié)同才能做得更好,特別是政府、研究機(jī)構(gòu)以及投資機(jī)構(gòu)能夠給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈起到非常重要的推動(dòng)作用。
例如,政府可以給予良好的政策環(huán)境,給到鏈條里的各個(gè)企業(yè)有更好的環(huán)境去發(fā)展。研究機(jī)構(gòu)不斷給產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng)新產(chǎn)品,包括面料、輔料等等。
另外,我認(rèn)為,良性的競爭可以推動(dòng)每個(gè)企業(yè)健康的發(fā)展。在整個(gè)鏈條中,作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)品牌也有牽引和帶頭的作用。企業(yè)有一定的規(guī)模后,我們開始尋找更具有規(guī)模性的生產(chǎn)制造企業(yè),就發(fā)現(xiàn)他們要做極速柔性的生產(chǎn)是有點(diǎn)挑戰(zhàn)。
我覺得挺有意思的是,我們企業(yè)和他們合作的時(shí)候,反向幫助他們適應(yīng)中國品牌對極速柔性供應(yīng)鏈的需求,他們也在慢慢變化。只有適應(yīng)這樣的變化,才能更好服務(wù)國內(nèi)外企業(yè)和品牌。所以,我覺得在整個(gè)生態(tài)內(nèi)部角度良性競爭可以推動(dòng)各個(gè)企業(yè)的提高和發(fā)展。
除了上述精彩內(nèi)容,在本次論壇上,吳曉波老師進(jìn)行了《大周期與企業(yè)出海機(jī)會(huì)》的分享,中國工程院院士譚建榮就《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字轉(zhuǎn)型:關(guān)鍵技術(shù)與發(fā)展趨勢》發(fā)表了演講以及廣州大學(xué)管理學(xué)院院長薛小龍發(fā)布《2023全國上市公司數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》。
此外,我們還上線了“2023全國上市公司數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展查詢系統(tǒng)”、頒獎(jiǎng)標(biāo)桿企業(yè),共同陪伴制造業(yè)企業(yè)在新浪潮中高質(zhì)量成長。
主辦單位:南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、廣州大學(xué)
承辦單位:南方日報(bào)、中德制造業(yè)研修院
協(xié)辦單位:890新商學(xué)、中南高科|燈塔瓴科、廣州市白云區(qū)服裝服飾產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)、廣州市白云區(qū)皮具產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)、白云區(qū)政協(xié)服裝服飾行業(yè)委員工作室、白云區(qū)政協(xié)皮具行業(yè)委員工作室
學(xué)術(shù)支持:國家工信安全中心-廣州大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展研究院、廣州大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院專精特新研究中心
戰(zhàn)略合作伙伴:微眾銀行|微眾企業(yè)+
行業(yè)合作伙伴:米思米中國、賽意信息、華為、亞馬遜企業(yè)購、深圳工業(yè)展
支持單位:浙江大學(xué)廣州校友會(huì)經(jīng)管聯(lián)誼會(huì)、廣州千譽(yù)智能科技有限公司、快尚時(shí)裝(廣州)有限公司、廣州華都皮具有限公司、廣州白云半島酒店餐飲管理有限公司
合作媒體:激蕩書院、甲子光年、驚喜文化、秦朔朋友圈、霞光社、鹽財(cái)經(jīng)、藍(lán)獅子、CIBA新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略投資家。(中德制造業(yè)研修院)
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