中國建筑旗下中建三局一公司深入推進國企改革三年行動，實現(xiàn)了治理體系、經(jīng)營機制、業(yè)務布局以及關鍵能力的深刻變化，企業(yè)高質量發(fā)展取得更大成效。成立70年來，公司始終秉承“敢為天下先，永遠爭第一”的企業(yè)精神，矢志創(chuàng)新變革，創(chuàng)造了“深圳速度”“雄安質量”和以火神山雷神山醫(yī)院為代表的“中國速度”；推進了“珠海經(jīng)驗”“兩化融合”“精益建造”等引領行業(yè)的管理變革；成功入選全國國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

　　堅定不移落實“兩個一以貫之”，企業(yè)治理更加科學高效

　　一是厘清“三會一層”權責界面，企業(yè)決策更加科學規(guī)范。按照“兩個一以貫之”要求，中建三局一公司圍繞黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會分別制定《議事規(guī)則》《議事清單》以及《動態(tài)授權管理機制》，厘清權責邊界。形成了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理體系，橫向上實現(xiàn)了決策事項的全面拉通，縱向上推動了決策效率的全面提升。

　　二是建立“三項機制”，提升董事會決策效率。建立會前匯報機制，保障外部董事履職知情權，確保董事會決策科學有效。建立問詢調研機制，加深外部董事對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及風險管控等方面的了解，提升外部董事對重大事項的事前分析、事中監(jiān)控、事后評價的完整性，為董事會科學決策提供有力支撐。成立戰(zhàn)略管理委員會、全面預算管理委員會、薪酬與績效管理委員會等14個柔性組織，對各類重大決策議案，聚焦專業(yè)、研深議透，為董事會決策企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項提供咨詢和建議。

貴安華為云數(shù)據(jù)中心

　　三是建立“四位一體”監(jiān)督體系，織密風險防控“網(wǎng)絡”。建立法治建設、合規(guī)管理、風險防控、審計內控“四位一體”的風險防控運行體系，打造橫向覆蓋各業(yè)務系統(tǒng)，縱向貫穿司屬各單位的風控頂層設計。建立監(jiān)督委員會、違規(guī)經(jīng)營投資行為追責委員會和風險防控委員會，設立覆蓋全業(yè)務線的重大風險底線，強化預警、防控、追責全過程管理，有效促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　堅定不移推進“三項制度”改革，市場化經(jīng)營機制更加健全

　　一是推進任期制和契約化管理，重點打通能“下”的通道。董事會與經(jīng)理層簽訂了三年任期合同和崗位任職契約，15家司屬二級單位經(jīng)營班子的任期制和契約化管理覆蓋率達100%，重構經(jīng)理層的業(yè)績考核和薪酬兌現(xiàn)方案，根據(jù)業(yè)績貢獻進行拉通排名和分級管理，全面推行考核結果強制分布。

　　二是健全市場化的用人機制，重點拓寬能“出”的渠道。建立核心崗位能力素質模型，完善全序列能力評價標準，實施精準的能力評價；深入推進全員績效考核，考核結果強制分布。

　　三是強化以業(yè)績?yōu)閷虻目己思?#xff0c;構建能“減”的機制。深化“三位一體”績效考核，將戰(zhàn)略目標通過戰(zhàn)略解碼以及年度全面預算分解到各級組織和部門，通過全員KPI落實到具體責任人。建立機構動態(tài)調整機制，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)闃顺?#xff0c;將二三級單位拉通考核排名、分檔排序，設置對應的職級和薪酬標準，對于連續(xù)排名靠后或業(yè)績不達標的單位，降級或撤并處理。通過機構業(yè)績和個人績效的強制排名，打破以往的平均主義，讓薪酬“能減”制度化。

　　堅定不移服務國家戰(zhàn)略，業(yè)務布局更加優(yōu)化

　　一是加快向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。公司將業(yè)務方向由以地產(chǎn)類項目為主轉為“兩新一重”，聚焦數(shù)據(jù)中心、城市更新、高科技電子廠房、水務環(huán)保、清潔能源以及重大民生工程。成立電子廠房事業(yè)部、水務環(huán)保事業(yè)部、環(huán)境能源事業(yè)部，聚集優(yōu)勢資源提升專業(yè)化服務能力。2021年簽約公共建筑項目667億元，同比增長25.49%；分別簽約基礎設施、電子廠房項目270億元、100億元，分別同比增長60%、115%；簽約數(shù)據(jù)中心項目60億元，同比增長30倍，企業(yè)新動能培育逐見成效。

港珠澳大橋珠海公路口岸

　　二是積極融入國家區(qū)域發(fā)展新格局。公司圍繞京津冀一體化、粵港澳大灣區(qū)、長三角一體化、長江經(jīng)濟帶、成渝雙城經(jīng)濟圈等國家區(qū)域重大戰(zhàn)略，積極調整機構布局。在總部層面打造高端營銷中心，在粵港澳大灣區(qū)打造“第二總部”，在主要區(qū)域設立6大法人平臺，促進高端資源培育和集成共享，形成“6+N”區(qū)域發(fā)展新格局。2021年，在珠三角、長三角、湖北等核心市場獲取訂單1000億元，同比增長51.3%。

　　堅定不移塑強“兩大能力”，持續(xù)引領行業(yè)變革

　　一是打造業(yè)內領先的科技創(chuàng)新能力。構建了從研發(fā)、實驗到成果轉化的“1+4+10”科技創(chuàng)新體系，以北京、深圳、武漢的四大科技創(chuàng)新平臺為依托，積極打造數(shù)字科技、智慧建造、綠色建造、建筑工業(yè)化四大方向的原創(chuàng)技術策源地，組建“湖北省智慧建造科技創(chuàng)新聯(lián)合體”，實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)推動生產(chǎn)方式變革。構建“云+網(wǎng)+端”三層數(shù)字化架構，打造了企業(yè)級數(shù)智建造平臺。開發(fā)了業(yè)務流、制造流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的應用系統(tǒng)以及上下游客戶全在線的供應鏈管理系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)，打造了完整的管理生態(tài)鏈（集團首家），推動企業(yè)由傳統(tǒng)建造向數(shù)智建造體系的升級，實現(xiàn)了“業(yè)務驅動”到“數(shù)據(jù)驅動”的轉變，企業(yè)數(shù)字化轉型成效顯著。

武漢雷神山醫(yī)院

　　二是打造一流的工程總承包管理能力。公司將工程總承包作為核心商業(yè)模式，通過構建“1+N”的總承包管理組織架構、打造高效集成的供應鏈平臺，實現(xiàn)“全組織、全需求、全資源、全專業(yè)、全過程”集成，向價值鏈高端發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。已形成覆蓋投資、設計、咨詢、建造、運維的全過程綜合服務能力，為2020年出色完成火神山雷神山醫(yī)院建設任務起到了強大的支撐作用。目前EPC業(yè)務規(guī)模超400億元，占比超30%，已由一家傳統(tǒng)的施工企業(yè)升級為業(yè)內一流的建筑綜合服務商。

　　系統(tǒng)推進國企改革工作，改革成效顯著

　　一是發(fā)展質量持續(xù)提升。公司將國企改革三年行動與集團的“六專行動”、對標一流管理提升行動等有機結合，做強主責主業(yè)，持續(xù)促進國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，“兩利四率”得到明顯改善，順利實現(xiàn)“兩增一控三提高”的目標。2021年，公司利潤總額同比增長30%，資產(chǎn)負債率降至74.8%，日均資金存量同比增長46%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長7.6%，百元產(chǎn)值管理費同比降低11.9%，企業(yè)發(fā)展質量大幅提升。

深圳東部環(huán)保電廠項目

　　二是治理水平明顯增強。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，董事會制度體系基本形成，市場化的激勵機制基本改革到位，與戰(zhàn)略落地相匹配的現(xiàn)代化管理能力持續(xù)增強，公司成功入選國有企業(yè)治理基層示范企業(yè)。

　　三是創(chuàng)新驅動更加強勁。公司自主研發(fā)了輕型貝雷架頂模體系、自爬升轉料平臺、內爬式塔吊不倒梁等一批關鍵科研成果，在裝配式建筑領域深入?yún)⑴c國家級研發(fā)課題研究與標準制定，在電子廠房領域率先形成了特色產(chǎn)品線施工工藝。先后榮獲國家科技進步獎5項，主參編國家行業(yè)標準25項、國家級工法21項，發(fā)明專利24項、實用新型專利179項，12項成果達到國際先進水平，數(shù)字化建設成果位于行業(yè)前列。

　　改革發(fā)展謀長遠，標桿引領爭朝夕。中建三局一公司將全面貫徹落實國企改革三年行動，對標高質量發(fā)展要求，對標世界一流企業(yè)，持續(xù)完善企業(yè)管理體系，緊跟時代發(fā)展潮流，助力集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標。