2021年12月8日，海航航空經(jīng)營管理實(shí)際控制權(quán)正式移交，標(biāo)志著海航航空正式加入遼寧方大集團(tuán)。海航航空在新的歷史起點(diǎn)上開啟新征程，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

一個月以來，海南航空在海航航空帶領(lǐng)下，快速融入方大企業(yè)文化，堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，積極踐行“黨建為魂”企業(yè)文化，遵循“四個有利”的企業(yè)價值觀，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、團(tuán)結(jié)一心“變、干、實(shí)”，圍繞貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)、狠抓安全、依法依規(guī)管理、精細(xì)化管理、落實(shí)員工關(guān)愛政策等工作，為新時期海南航空平穩(wěn)有序發(fā)展開啟新征程。

　　黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展

　　黨建強(qiáng)，企業(yè)興，抓好黨建就是抓好生產(chǎn)力。在遼寧方大集團(tuán)和海航航空集團(tuán)的帶領(lǐng)下，海南航空以黨的旗幟為旗幟，以高度的政治責(zé)任感抓好安全工作。堅持黨委“領(lǐng)航”，鑄就企業(yè)“紅色引擎”；注重基層黨建，充實(shí)企業(yè)“紅色細(xì)胞”，海航人正在黨旗的領(lǐng)航下凝心聚力、砥礪前行。

　　“把支部建在連上”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是海南航空基層黨建的特點(diǎn)。海南航空健全基層黨組織、狠抓支部建設(shè)。目前，海南航空黨委下轄二級黨組織30個，其中基層黨委8個、黨總支3個、黨支部19個，共有黨員3975名，其中正式黨員3572人、預(yù)備黨員403人。各級黨組織和黨員、干部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力海南航空平穩(wěn)有序發(fā)展。

　　在黨支部建設(shè)中，海南航空各黨支部按要求做好6項規(guī)定動作——推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)、組織專題學(xué)習(xí)會、黨支部書記講黨課、設(shè)置黨員先鋒崗、開展主題黨日活動、召開專題組織生活會，開展“不忘初心牢記使命”主題教育活動及黨史學(xué)習(xí)教育活動，覆蓋公司全體黨員。

　　12月9日-25日，遼寧方大集團(tuán)兄弟企業(yè)深入海航航空各航司單位共同開展黨建文化交流活動，以現(xiàn)場調(diào)研、專題座談交流、小組分組討論、“一對一”訪談等形式深入到海航航空所屬6個區(qū)域15個主要的企業(yè)聚集地開展黨建文化交流。海南航空各單位黨員員工通過現(xiàn)場交流和線下交流結(jié)合的方式參加了此次活動。通過深入的互動、交流、研討，進(jìn)一步增加了兄弟企業(yè)間相互的了解，促進(jìn)了黨建工作的提升，共同堅定信念信心，更好更快的將黨建文化融入到實(shí)際工作中。

遼寧方大集團(tuán)兄弟企業(yè)與海南航空黨員員工開展黨建文化交流活動

　　安全零容忍，筑牢航空安全根基

　　安全是航空的生命線，是重中之重。海南航空以“安全隱患零容忍”的態(tài)度，加重加厚安全管控力度，堅決做到“上天必須安全，隱患留在地面”。

　　截至目前，海南航空連續(xù)安全運(yùn)行超過880萬飛行小時，連續(xù)安全運(yùn)行近29年。2021年，海南航空安全飛行46.5萬小時，整體安全形勢平穩(wěn)，牢牢守住安全底線。

　　在安全管理方面，海南航空壓實(shí)安全責(zé)任，提高政治擔(dān)當(dāng)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨中央有關(guān)安全指示精神，以“三個敬畏”為核心，多形式開展安全宣貫教育，強(qiáng)化全員安全紅線意識；統(tǒng)籌安全攻堅，嚴(yán)格落實(shí)民航局局長馮正霖“六個起來”，從嚴(yán)抓好安全工作；靠前指揮，公司經(jīng)營團(tuán)隊參與一線值班，集體研究內(nèi)外部安全信息，采取風(fēng)險管控措施并納入閉環(huán)管理；扎實(shí)推進(jìn)安全整頓工作落實(shí)，從機(jī)隊管理提升、訓(xùn)練管理提升、飛行督查提升三個方面完成了24項整頓提升整改。

　　在風(fēng)險管控方面，海南航空深入推進(jìn)簽派控制中心(AirlinesOperationCenter，簡稱“AOC”)運(yùn)行風(fēng)險管控，利用每日風(fēng)險管控機(jī)制，盯緊每個航班安全風(fēng)險，聚焦核心風(fēng)險，持續(xù)識別危險源并進(jìn)行管控，明確了16大核心風(fēng)險，識別各機(jī)場操作手冊風(fēng)險180余項全面運(yùn)行風(fēng)險管控，切實(shí)筑牢航空安全根基，確保運(yùn)行持續(xù)平穩(wěn)、航空安全萬無一失。

　　依法依規(guī)，真抓實(shí)干出實(shí)效

　　扎實(shí)推進(jìn)工作建設(shè)，關(guān)鍵在“實(shí)”字。唯有務(wù)實(shí)，才談得上質(zhì)量和水平，才能不負(fù)初衷。海南航空真抓實(shí)干，對接借鑒遼寧方大集團(tuán)管理制度，并結(jié)合民航業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照法制化、市場化、獨(dú)立性原則，固本強(qiáng)基、建章立制，依法依規(guī)健全制度體系。對財務(wù)、證券、行政、人力等55項制度重新修訂，涉及9個職能部門。相關(guān)規(guī)章制度將試行三個月，如發(fā)現(xiàn)問題將及時進(jìn)行修訂調(diào)整，以適應(yīng)公司健康發(fā)展需要。

　　為規(guī)范公司合同管理工作，海南航空組織各部門開展合同自查自糾工作，加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域合同風(fēng)險梳理與監(jiān)督，有效防范和規(guī)避合同履約風(fēng)險，堵塞“跑、冒、滴、漏”，切實(shí)維護(hù)公司利益。同時，針對公司制度重建，海南航空依據(jù)國家法律、監(jiān)管法規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)等對各部門制定的基本管理制度進(jìn)行審核，確保各項規(guī)章制度內(nèi)容準(zhǔn)確、合法合規(guī)，各項業(yè)務(wù)開展有規(guī)可依，同時加強(qiáng)制度執(zhí)行有效性。

　　推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下，海南航空多措并舉搶抓市場機(jī)遇，有序恢復(fù)運(yùn)力投入，挖掘收益空間，實(shí)時調(diào)整經(jīng)營策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)向好。同時快速轉(zhuǎn)變思想觀念，深入對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀航企，通過調(diào)研學(xué)習(xí)，找差距補(bǔ)短板，啟動“大干100天”市場專項工作，積極發(fā)揮市場銷售龍頭作用，實(shí)施每日生產(chǎn)經(jīng)營會議制度，按日頻度落實(shí)“顆粒度”管理，以嚴(yán)控低收益航班為抓手，快速落實(shí)各項市場工作指令。2021年12月22日-31日低收益比例環(huán)比12月上中旬大幅改善36個百分點(diǎn)；2021年12月下旬環(huán)比2021年12月上中旬國內(nèi)座公里收入環(huán)比提升14%。

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，海南航空按照“變、干、實(shí)”要求深挖降本增效潛力，全面推廣成本精細(xì)化控制。一方面實(shí)施客座率提升行動，分門別類制定航線提升目標(biāo)，匹配客源開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等舉措，實(shí)施周監(jiān)控、月度考核；另一方面挖掘疫情常態(tài)化下的市場增收空間，2021年全年累計執(zhí)行國際“客改貨”航班315班，累計運(yùn)輸物資11486.5余噸。在實(shí)施過程中，逐步建立日成本管理機(jī)制，激勵全體員工瞄準(zhǔn)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”這個目標(biāo)不斷努力，在保障安全的前提下助推海南航空發(fā)展成為高收益企業(yè)。

　　2021年，海南航空開展節(jié)支增效項目218個，組織23個單位啟動成本精細(xì)化控制建模工作，完成航班實(shí)時收益展示系統(tǒng)上線；推進(jìn)航油節(jié)支，營造節(jié)油文化，通過航后APU挖潛、簽派員節(jié)油評比等重點(diǎn)項目，積極推進(jìn)節(jié)能增效工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。據(jù)了解，海南航空2021年12月節(jié)油5000噸。

　　提升運(yùn)行服務(wù)品質(zhì)，展現(xiàn)新海航形象

　　海南航空嚴(yán)格落實(shí)《強(qiáng)化全面運(yùn)行品質(zhì)管理規(guī)定》各項措施，一個航班一個航班地盯，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，搶抓航班始發(fā)和放行正常率，壓實(shí)各運(yùn)行單位主體責(zé)任。2021年12月份海南航空正常率98.70%，高于行業(yè)均值1.03個百分點(diǎn)，排名十三家主要航司第一名，運(yùn)行品質(zhì)得到了有效提升。

　　2021年，海南航空堅決貫徹落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理，全年重點(diǎn)圍繞員工個人防護(hù)、國際航班防控、航空器消殺、機(jī)組駐外及入境閉環(huán)管理、疫苗接種、健康檢測等方面開展工作，成為中國首家Skytrax“防疫安全五星認(rèn)證”航空公司。

海南航空嚴(yán)格落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理

　　2021年12月30日起，海南航空航班全部順利轉(zhuǎn)場至美蘭機(jī)場T2運(yùn)行，每日運(yùn)行近140個進(jìn)出港航班，超過50個國內(nèi)通航點(diǎn)。T2航站樓全新、智能化的設(shè)施設(shè)備，高效便捷的服務(wù)流程、全面升級的貴賓室服務(wù)為旅客帶來了全新的乘機(jī)感受和個性化的旅行體驗(yàn)，展現(xiàn)了新海航新形象、新面貌、新作為。

　　2022年1月1日，海南航空緊跟海航航空集團(tuán)步伐，積極落實(shí)“致敬最可愛的人”購票乘機(jī)系列優(yōu)待服務(wù)政策，感恩國家榮譽(yù)獲得者、全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人、烈士遺屬、軍人等為黨和人民事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的杰出人士、英雄模范，踐行“四個有利”的企業(yè)價值觀，以實(shí)際行動積極回饋社會。

“致敬最可愛的人”購票乘機(jī)系列優(yōu)待服務(wù)

　　落實(shí)員工關(guān)愛凝心聚力謀幸福

　　2022年1月起，海南航空經(jīng)營管理層陸續(xù)分赴各地開展宣講和座談?wù){(diào)研，實(shí)地了解員工訴求，傾聽員工心聲，積極協(xié)調(diào)解決員工關(guān)切的問題。

　　“員工是海航最大的財富”。海南航空踐行“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”理念，補(bǔ)發(fā)安全獎、必檢補(bǔ)貼等欠發(fā)工資，恢復(fù)員工原有福利項目，同時新增員工免費(fèi)工作餐、員工子女“方威勵志獎學(xué)金”、孝敬父母金、員工及家屬（員工配偶、父母和子女）醫(yī)療費(fèi)用資助等福利，進(jìn)一步加強(qiáng)員工福利關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；統(tǒng)一“責(zé)”、“權(quán)”、“利”，制定利潤獎勵提取及分配方案，提報單項激勵方案，激勵各單位超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入雙提升，充分激發(fā)全體員工工作的積極性、主動性，切實(shí)做好員工關(guān)愛，維持隊伍穩(wěn)定。

　　飛行、客艙、地服、航安等生產(chǎn)一線單位設(shè)立“愛心驛站”，為一線員工提供御寒裝備、食品熱飲等，在寒冬將溫暖送到一線員工身邊。北京基地成立員工關(guān)愛工作組，將“對員工有利”落到實(shí)處，設(shè)立24小時員工服務(wù)站及基地總監(jiān)信箱，截至目前共計收到員工意見及建議230條，已處理及反饋230條，處理率達(dá)到100%。同時，太原基地以員工為中心，率先于2022年1月1日元旦當(dāng)天開始落實(shí)“免費(fèi)工作餐”的福利政策，讓員工感受到了來自企業(yè)濃濃的關(guān)愛?！拔绮妥屛覀兂猿隽恕业奈兜馈薄拔绮蜔o論在種類還是口感上，都讓我們感受到了用心，滿滿的幸福感?！眴T工欣喜地表示，表達(dá)了對公司的感恩。

　　黨建引領(lǐng)譜新篇，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。海南航空將在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，筑牢安全底線，抓好安全運(yùn)行，踐行真情服務(wù)理念，遵循經(jīng)營企業(yè)要“對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利、對旅客有利”的企業(yè)價值觀，立志打造安全第一、服務(wù)第一、利潤第一的世界級航空公司，助力新時代民航強(qiáng)國建設(shè)和海南自貿(mào)港建設(shè)。