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機械總院集團:用好“四下基層”開展“同題共答” 慎終如始推動第二批主題教育取得實效

2024-01-08 14:18 來源:國資委網(wǎng)站 次閱讀
 
機械總院集團:用好“四下基層”開展“同題共答” 慎終如始推動第二批主題教育取得實效

中國機械科學研究總院集團有限公司(以下簡稱集團)黨委把學習推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為第二批主題教育的重要抓手,踐行“一線工作法”,聚焦民生實事、聚焦高質(zhì)量發(fā)展、聚焦檢視整改,把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線,慎終如始推動第二批主題教育取得實效。

抓好民生實事,架起服務(wù)群眾“連心橋”

集團堅持把“四下基層”作為了解民情、聽取民意、化解民憂的有效手段,緊盯急難愁盼問題,察實情、出實招,把問題矛盾解決在一線,化解在基層。主題教育期間,17家單位領(lǐng)導班子深入基層一線,通過“點對點”訪實情、“面對面”聽民意,“心貼心”紓民困,73位領(lǐng)導班子共計開展調(diào)研145人次,現(xiàn)場解決問題項目74個,把群眾“問題清單”變?yōu)椤靶腋6Y單”。

直插一線,點對點訪實情。哈焊華通圍繞“民心民意”答題,將調(diào)研“鏡頭”前置于第一線,公司主要負責同志深入青年職工開展調(diào)研,針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新入職員工住宿環(huán)境差的問題,積極協(xié)調(diào)溝通為青年創(chuàng)造更好的生活和學習條件。中汽認證針對基層反饋的辦公環(huán)境差的問題,在辦公區(qū)新安裝了暖氣、空調(diào)、窗簾,重新梳理電線、網(wǎng)線、電話線,修繕墻壁等,改善了辦公環(huán)境,提升了員工的幸福感。

下沉基層,面對面聽民意。標準院聚焦調(diào)研結(jié)果運用,實現(xiàn)主題教育與民生實事互融共進。根據(jù)調(diào)研反饋的總部懷柔兩地協(xié)調(diào)辦公、班車路線等問題,通過各部門統(tǒng)籌辦事專員、協(xié)調(diào)優(yōu)化班車路線等方式予以推動解決,提升群眾滿意度。松蘭刀具、中機鍛壓領(lǐng)導班子通過征詢和實地察看,針對生產(chǎn)廠區(qū)小轎車停車不規(guī)范、停車難的問題,劃好停車區(qū)域,劃分外來車輛成為,增設(shè)車棚,方便職工群眾出行。

融入心坎,心貼心紓民困。中機車輛堅持調(diào)研小切口,從群眾關(guān)心的關(guān)鍵小事入手,持續(xù)開展好食堂建設(shè)運營這項民生實事工程,積極回應(yīng)人民群眾所想所盼,以提高職工生活品質(zhì)的新成效檢驗主題教育成果。深入開展“情暖冬日·心系基層”慰問活動,集團主要負責同志結(jié)合調(diào)研,慰問鄭機傳動基層職工;各二級單位結(jié)合工作實際有序推進落實,切實讓主題教育成效融入職工心坎。

明確靶向目標,用好推動發(fā)展“金鑰匙”

集團用好“四下基層”制勝法寶,深入實施調(diào)查研究下基層、解決問題在一線行動。強化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用,針對影響高質(zhì)量發(fā)展最緊迫的問題、實際工作中最突出的難點問題、群眾反映最強烈的熱點問題形成實際舉措109項。各單位切實抓好典型案例解剖式調(diào)研,想辦法、找對策,做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化“后半篇文章”。

聚焦改革發(fā)展困難點。中機智檢念好調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣,通過集中座談、現(xiàn)場走訪等開展調(diào)研30人次,提出對策10余條。堅持主題教育與中心工作兩手抓、兩促進,圍繞推進企業(yè)完成年度目標,歸納3項重點工作,總結(jié)落實進展情況,明確完成時限。北京一院針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的人才隊伍建設(shè)問題,以主題教育為契機,通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、深化人才托舉和推進勞動、人事、分配三項制度改革等措施,實現(xiàn)公司員工“能上能下”“能進能出”“能增能減”,破解人才難題。

聚焦戰(zhàn)略落地堵塞點。中機真空圍繞加快“專精特新”產(chǎn)業(yè)培育,與地方政府舉辦黨建聯(lián)盟活動,組織技術(shù)人員開展相互交流,系統(tǒng)梳理制約高質(zhì)量發(fā)展難點堵點。鄭機傳動聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“領(lǐng)題-破題-調(diào)研-答題”工作閉環(huán),完成戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局與技術(shù)路線梳理。中機精沖錨定精沖技術(shù)工業(yè)及產(chǎn)業(yè)化核心主業(yè),深入基層摸清制約戰(zhàn)略落地真實情況,主動謀劃部署精沖技術(shù)相關(guān)工業(yè)母機及工業(yè)軟件研發(fā)任務(wù),按照“近中遠”時間節(jié)點,系統(tǒng)制定了精沖生產(chǎn)線、精密零件檢測軟件及精沖生產(chǎn)數(shù)字化軟件等軟件攻關(guān)清單。

聚焦基層一線關(guān)注點。中機精成以“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”為抓手,廣泛征集職工群眾意見建議10余條,通過管理小切口解決生產(chǎn)大問題。華興監(jiān)理領(lǐng)導班子堅持問題導向,變“坐診”為“出診”,針對基層員工反饋監(jiān)理工作受阻問題,安排技術(shù)人員點對點進行管理培訓,并實行公司領(lǐng)導巡視檢查、技術(shù)部定期專項檢查、總監(jiān)之間相互檢查的“三級檢查制度”,確保監(jiān)理工作暢通。

突出刀刃向內(nèi),抓住檢視整改“關(guān)鍵點”

集團將“四下基層”作為抓好檢視整改工作的關(guān)鍵一招,下沉基層“真”調(diào)研,深入一線查“實”情,邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改,以刀刃向內(nèi)的精神,推動檢視整改走細、走深、走實。

以征求意見推動檢視整改走細。北自科技為保持企業(yè)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展,采取領(lǐng)導找、員工提等方式,系統(tǒng)梳理職工意見建議,推進公司內(nèi)控、合規(guī)、全面風控一體化建設(shè)進程。截至目前,已建立137項內(nèi)控制度,實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)范圍全覆蓋。中機檢測主動聽取廣大干部職工的意愿、想法及建議,關(guān)注黨員群眾的思想動態(tài)和合理訴求,落實領(lǐng)導班子接待日及聯(lián)系點制度,將廣大職工的意見落實在戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的科學決策中。

以實地調(diào)研推動檢視整改走深。中機新材班子領(lǐng)導,聚焦高質(zhì)量發(fā)展重點任務(wù)、難點痛點,開展點對點實地調(diào)研。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的青年科研人員實踐經(jīng)驗不足、專業(yè)領(lǐng)域較為集中、人才配備不足等問題,研究制定《外聘專家管理辦法》,積極借助“外腦”,充分發(fā)揮外聘專家在學科建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和人才培養(yǎng)中的重要作用,為中機新材科研團隊注入新血液、增添新活力。中機博也領(lǐng)導班子對項目辦公室整改和辦公室環(huán)境整治工作進行二次檢查,扎實做好調(diào)研整改“回頭看”工作。

以上下聯(lián)動推動檢視整改走實。集團黨委建立“321”聯(lián)動整改機制,即三級整改整治工作領(lǐng)導小組、協(xié)調(diào)和督辦兩個工作機制、一體化推進兩批主題教育整改整治。各三級單位圍繞“五個緊盯”,系統(tǒng)梳理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的、推動發(fā)展中的、群眾反映強烈的以及巡視、黨建考核中發(fā)現(xiàn)的問題共46個。各單位堅持領(lǐng)導掛帥,健全完善整改機制,細化量化具體化整改舉措和整改目標,項目化推動整改,掛賬銷號,形成閉環(huán)管理。

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