“生活工作，衣食住行，每一件事雖小，但是匯聚起來就是一次大的改變，感覺特別暖心，很振奮！”自從開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，中國(guó)廣核集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“中廣核”）不斷深化黨史學(xué)習(xí)教育的成效，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，獲得廣大員工的積極好評(píng)。

　　中廣核圍繞中心、服務(wù)大局，從乘、除、加、減四個(gè)方向持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)聚焦基層一線員工、科研人員、偏遠(yuǎn)項(xiàng)目人員“急難愁盼”問題，用實(shí)際行動(dòng)持續(xù)辦實(shí)事辦好事，大力營(yíng)造攜手團(tuán)結(jié)奮斗、共筑復(fù)興偉業(yè)的濃厚氛圍，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、凝聚發(fā)展合力。

　　啟動(dòng)“5e社區(qū)惠民工程”，促進(jìn)業(yè)務(wù)“乘勢(shì)”發(fā)展?

　　中廣核工程有限公司設(shè)計(jì)院黨委（下稱“設(shè)計(jì)院黨委”）將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，圍繞華龍一號(hào)核電項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等中心工作，重點(diǎn)打造“5e社區(qū)惠民工程”，滿足員工“信仰、工作、生活、健康、心理”五大需求，形成推動(dòng)中心工作強(qiáng)大合力。

　　過程中，不僅把“我為群眾辦實(shí)事”成效作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的重要標(biāo)尺，而且以中心工作成果來驗(yàn)證辦實(shí)事成效和成色，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

　　“我們成立了企業(yè)基層黨建研究工作室，形成50余項(xiàng)成果，在49期專題學(xué)習(xí)中學(xué)出忠誠(chéng)、學(xué)出擔(dān)當(dāng)?！痹O(shè)計(jì)院黨委打造思想e站“學(xué)習(xí)之家”，將政治建設(shè)“擺首位”，關(guān)鍵少數(shù)“抓重點(diǎn)”，組織所級(jí)以上干部實(shí)施賬單式學(xué)習(xí)，效果明顯。

　　針對(duì)自學(xué)書籍多樣性不足情況，設(shè)計(jì)院黨委打造時(shí)光e站“精神之家”，持續(xù)補(bǔ)充黨建、專業(yè)類書籍達(dá)2523本，“最便捷的是，開通了‘e線上圖書館’提供圖書借閱服務(wù)，隨時(shí)為我們的成長(zhǎng)提供補(bǔ)給”。

　　在員工訴求收集過程中，平時(shí)“工作加班多、買菜難”呼聲頗為強(qiáng)烈。設(shè)計(jì)院黨委打造生鮮e站“生活之家”，成立膳食委員會(huì)，每周一、三、五供應(yīng)近10種半成品菜品，開通線上平臺(tái)提供半成品菜品訂購(gòu)服務(wù)，員工下班采購(gòu)回家即做即食，滿足了員工“舌尖”上的期盼。

員工下班后紛紛到“生鮮e站”領(lǐng)取提前訂好的半成品菜

　　有許多員工反映，“原有40平方米健身場(chǎng)所狹小，無法滿足2300多名員工的鍛煉需求”。為此，設(shè)計(jì)院黨委合理規(guī)劃辦公樓附屬區(qū)域，打造210平方米的律動(dòng)e站“健身之家”，配置文體器材18臺(tái)，“要練瑜伽先搬跑步機(jī)，練完瑜伽搬回跑步機(jī)”的日子成為歷史。

　　面對(duì)工作壓力大、生活節(jié)奏快、成本高，一些員工心理壓力大，苦無排解之道。設(shè)計(jì)院黨委了解情況后，打造心靈e站“關(guān)愛之家”，邀請(qǐng)外部心理咨詢專家、中醫(yī)院駐點(diǎn)“一對(duì)一”輔導(dǎo)，累計(jì)為200余名員工提供貼心服務(wù)。

　　“5e社區(qū)惠民工程”找準(zhǔn)員工操心事、煩心事、揪心事，一件一件抓落實(shí)。公司團(tuán)隊(duì)上下由此迸發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力，保障防城港核電華龍一號(hào)項(xiàng)目多個(gè)重大節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，全年出版7萬余份惠州太平嶺核電項(xiàng)目一期施工圖紙，助力浙江三澳核電項(xiàng)目一期全面開工建設(shè)……同時(shí)，科研項(xiàng)目“大型核電站核安全級(jí)數(shù)字化控制保護(hù)系統(tǒng)的研制及產(chǎn)業(yè)化”，還獲得北京市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

首創(chuàng)隱患排查模型，為核電安全保供“除憂”?

　　“在負(fù)責(zé)大亞灣基地六臺(tái)機(jī)組儀控設(shè)備運(yùn)維管理的過程中，我們主動(dòng)發(fā)揮黨員攻堅(jiān)隊(duì)的堡壘作用，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，保安全、穩(wěn)供電、開新局?！痹诮穸鞔耗茉垂?yīng)緊張的關(guān)鍵時(shí)刻，中廣核各大核電基地機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定供電，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供能源支撐。

　　這背后，離不開大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司儀控黨支部（下稱“儀控黨支部”）的“智慧”和“汗水”。

　　儀控黨支部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，主動(dòng)思考如何科學(xué)性系統(tǒng)性探查設(shè)備隱患，首創(chuàng)核電行業(yè)隱患排查模型，設(shè)備管理從“救火”轉(zhuǎn)向“防火”，實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、可追溯和持續(xù)迭代，為核電安全保供構(gòu)建安全屏障，促進(jìn)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、點(diǎn)亮萬家燈火。

黨支部推動(dòng)黨建與中心工作融合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患排查從“救火”轉(zhuǎn)向“防火”

　　面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)口備件供應(yīng)變化，儀控黨支部結(jié)合“三亮三比”、大修“一區(qū)兩隊(duì)一崗”等活動(dòng)，牽頭推動(dòng)完成30余項(xiàng)自主化項(xiàng)目，打破國(guó)外技術(shù)壟斷，性能和價(jià)格更優(yōu)，拓寬備件供貨渠道。

　　此外，儀控黨支部創(chuàng)立了公司首個(gè)科技情報(bào)小組，立足現(xiàn)場(chǎng)問題，立靶向，搜情報(bào)，引進(jìn)外部新工具、新方法、新技術(shù)，著力解決電站安全生產(chǎn)難題。近三年累積研發(fā)并引進(jìn)核電站瞬時(shí)接地故障定位錄波儀等40余項(xiàng)新技術(shù)和新產(chǎn)品落地，累計(jì)獲得國(guó)家專利37項(xiàng)。

　　全面開展“四小”建設(shè)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)員工“加愛”?

　　中廣核在國(guó)內(nèi)分布著450多個(gè)風(fēng)電、太陽(yáng)能場(chǎng)站，由于地處偏遠(yuǎn)山區(qū)和艱苦地區(qū)，大多數(shù)場(chǎng)站員工面臨著不同程度的吃飯難、沐浴難、學(xué)習(xí)難、鍛煉難、買菜難。中國(guó)廣核新能源控股有限公司黨委立足員工實(shí)際需求，利用場(chǎng)站現(xiàn)有條件建設(shè)小廚房、小浴室、小文體室、小菜園（下稱“四小”），為偏遠(yuǎn)山區(qū)員工辦實(shí)事解難題，場(chǎng)站員工精神狀態(tài)煥然一新，滿意度進(jìn)一步提升。

　　“現(xiàn)在的飯菜口味好，就餐環(huán)境也好，大家干勁也更足了！”如今，各場(chǎng)站的員工對(duì)新廚房贊不絕口。新建或改造翻新后的“小廚房”，購(gòu)置了新電器，廚師有了“大展拳腳”的機(jī)會(huì)，菜品質(zhì)量大大提升，一線員工吃上了愛心飯、暖心餐。

　　一些風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)離城市，地處偏遠(yuǎn)荒漠戈壁地區(qū)，“如遇惡劣天氣，蔬菜瓜果不能及時(shí)供給，甚至出現(xiàn)一菜難求情況”。為此，中廣核各新能源場(chǎng)站合理規(guī)劃用地，相繼成立“小菜園-能量大棚”，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱鞖?#xff0c;精心挑選播種時(shí)令果蔬。“小菜園”不僅讓員工吃上了放心菜，還成為員工線下“開心農(nóng)場(chǎng)”，給單一的業(yè)余生活增添了許多色彩。

小小菜園種出了員工愛吃的新鮮蔬菜

　　如何豐富一線場(chǎng)站員工業(yè)余文化生活？中廣核克服場(chǎng)地受限等諸多因素，創(chuàng)建了迷你“運(yùn)動(dòng)之家”，既可以放松身心，又能凝聚人心?！泵阅恪斑\(yùn)動(dòng)之家”由室內(nèi)和室外兩部分組成，室內(nèi)以健身器材和棋類組成，室外包括微型籃球場(chǎng)和環(huán)場(chǎng)跑道?！懊刻煸缟?點(diǎn)起床號(hào)準(zhǔn)時(shí)響起，大家做廣播體操，圍繞環(huán)場(chǎng)跑道晨跑；晚班會(huì)結(jié)束后，大家在室內(nèi)健身，揮汗如雨，告別當(dāng)天的工作生活?！?/p>

　　地處戈壁的部分場(chǎng)站仍處于建設(shè)期間，員工掛在嘴邊最多的話題就是“沐浴難”。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，充分利用太陽(yáng)能來設(shè)計(jì)“熱水器”，是一個(gè)好辦法。中廣核統(tǒng)一組織，因地制宜，將水桶刷上黑漆吸收太陽(yáng)輻照，放置在加裝淋浴設(shè)施的活動(dòng)板房上，“一個(gè)簡(jiǎn)易的‘小浴室’就搭建好了，戈壁灘上也終于可以洗上熱水澡了”。

　　“四小”建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，中廣核實(shí)現(xiàn)了新能源場(chǎng)站“四小”應(yīng)配盡配，切實(shí)解決了一線員工吃飯難、沐浴難、學(xué)習(xí)難、鍛煉難、買菜難等最現(xiàn)實(shí)的問題。

　　推進(jìn)大修工藝換代，實(shí)現(xiàn)一線員工“減負(fù)”?

　　“工作強(qiáng)度大是核電站大修的特點(diǎn)之一，一次大修有數(shù)千項(xiàng)工作任務(wù)，是員工加班加點(diǎn)換來的?！边@是員工的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司黨委高度重視，動(dòng)員基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，由黨員掛帥牽頭“推進(jìn)大修生產(chǎn)方式換代，組織實(shí)施工藝改進(jìn)和創(chuàng)新”，減輕一線人員勞動(dòng)強(qiáng)度，降低安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　以儀控板件校驗(yàn)診斷工作為例，“以往每次核電大修要開展約500次校驗(yàn)工作，不僅要手動(dòng)重復(fù)接換線、信號(hào)給定、信號(hào)測(cè)量和數(shù)據(jù)記錄，還‘一心多用’兼顧多個(gè)儀器儀表裝置，單次校驗(yàn)耗時(shí)30分鐘?！遍L(zhǎng)期從事儀控板件校驗(yàn)診斷工作的陳永偉表示，傳統(tǒng)的方式操作起來極不方便，費(fèi)心費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，容易忙中出錯(cuò)。

　　黨員陳永偉說干就干，牽頭進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，反復(fù)專研試驗(yàn)，成功開發(fā)出儀控板件自動(dòng)校驗(yàn)診斷裝置。該裝置實(shí)現(xiàn)接線、校驗(yàn)、計(jì)算等諸多功能智能化和自動(dòng)化，極大彌補(bǔ)了傳統(tǒng)操作方式的不足。

黨員陳永偉在觀察記錄儀控板件自動(dòng)校驗(yàn)診斷裝置試驗(yàn)數(shù)據(jù)

　　今年4月，儀控板件自動(dòng)校驗(yàn)診斷裝置在大亞灣核電站大修中正式應(yīng)用，板件單次校驗(yàn)效率提高約90%，時(shí)間由30分鐘大幅縮至3分鐘。據(jù)測(cè)算，僅大亞灣核電基地每次大修可節(jié)省500人工時(shí)投入，在大幅降低作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)減少了人因失誤風(fēng)險(xiǎn)。

　　黨員王建濤牽頭研發(fā)的汽輪發(fā)電機(jī)不抽轉(zhuǎn)子檢修機(jī)器人，也受到了一線員工的一致好評(píng)。發(fā)電機(jī)檢修是核電大修中的一項(xiàng)重要工作，傳統(tǒng)檢修方式需要投入30多人、多花5天檢修工期，還面臨抽轉(zhuǎn)子過程中可能嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備的一級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

　　“大家以前從來沒有想過不抽轉(zhuǎn)子可以完成發(fā)電機(jī)檢修，他竟然做到了！”王建濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，突破傳統(tǒng)方法，研發(fā)出擁有15項(xiàng)核心專利的汽輪發(fā)電機(jī)不抽轉(zhuǎn)子檢修機(jī)器人。機(jī)器人通過各類傳感器替代人工完成11項(xiàng)檢修內(nèi)容，不僅大幅降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還消除了重大設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)電機(jī)檢修本質(zhì)安全提升做出巨大貢獻(xiàn)。

　　經(jīng)過近一年的努力，中廣核“推進(jìn)大修生產(chǎn)方式換代，組織實(shí)施工藝改進(jìn)和創(chuàng)新”的辦實(shí)事項(xiàng)目成效初見，實(shí)實(shí)在在提高工作效率，切切實(shí)實(shí)減輕了一線員工負(fù)荷。