為深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，提升國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)水平，江西銅業(yè)集團貴溪冶煉廠熔煉車間（以下簡稱“熔煉車間”）黨總支“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，形成了“三個黨建+、四個聚焦、三個引領(lǐng)”的“343”黨建運行新機制，突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　發(fā)力“三個黨建+”，中心工作獲得佳績

　　熔煉車間作為江銅集團貴溪冶煉廠的主生產(chǎn)車間，是中國第一條采用世界一流水平的閃速熔煉技術(shù)的現(xiàn)代化銅生產(chǎn)線。熔煉車間黨總支下設(shè)3個黨支部、10個黨小組。為了達到“一個支部一座堡壘”“一名黨員一面旗幟”的目標，車間黨總支扎實推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，多點發(fā)力促進高效化生產(chǎn)，并取得顯著成效。近三年來，車間黨總支先后獲得全國“職工示范小家”、江西省“工人先鋒號”、江西省國資委優(yōu)秀基層黨組織等榮譽稱號。

　　“黨支部+指揮部”，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用彰顯。以技術(shù)難度最大、管理要求最高、借鑒經(jīng)驗最少的大項目、大工程為目標，發(fā)揮支部書記由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任的特點，利用黨員數(shù)量眾多、基本都是生產(chǎn)骨干的優(yōu)勢，將黨支部搬到項目指揮部，支部搭橋、黨員攻堅，啃最硬的“骨頭”，打最苦、最臟、最累的仗。熔煉車間第一黨支部第一黨小組黨員帶頭創(chuàng)新攻關(guān)，僅用29天就完成同行60天才能完成的“渣直排改造”項目，獨創(chuàng)“一步法拆除電爐”，創(chuàng)造了15天拆除電爐的最短時間，預(yù)計每年節(jié)約塊煤、電費900余萬元。

　　“黨建+創(chuàng)標”，關(guān)鍵指標和黨建融入同向發(fā)力。將“對標世界一流”和“創(chuàng)標”作為不懈努力的方向，緊盯世界最好指標，黨支部組織黨員、骨干開展創(chuàng)新攻關(guān)、特色工作。熔煉車間黨總支組織骨干黨員開展“入爐物料方式優(yōu)化”、研制“貴冶式”精礦噴嘴、進行電收塵高壓發(fā)生器改造等技術(shù)升級，實現(xiàn)閃速爐作業(yè)率達到99.39%的世界最好指標。此外，車間黨總支以日常檢修為著力點，以作風建設(shè)為抓手，通過推進全員預(yù)防點檢、預(yù)防性維修等措施，加強日常檢修監(jiān)管，規(guī)范檢修全流程運行，降低了重復(fù)檢修率，最終實現(xiàn)委托檢修項目下降15%，有效保障了閃速爐爐況、排煙系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，促進了噸銅冶煉綜合能耗、總硫利用率、年產(chǎn)陰極銅產(chǎn)量等指標達到全球第一。目前，熔煉車間已有5項指標達到世界最好水平。

　　“黨建+創(chuàng)新”，創(chuàng)新創(chuàng)效和管理創(chuàng)新成績斐然。黨總支鉚定目標，緊緊牽住創(chuàng)新“牛鼻子”，在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上發(fā)力做文章：一是規(guī)范創(chuàng)新流程，拓寬創(chuàng)新渠道，分車間、工段、班組三級開展創(chuàng)新工作，并做到每月評比獎勵，三年來，評審獎勵162項，有力解決生產(chǎn)難題180余個。二是發(fā)揮思想工作優(yōu)勢，破局員工集中退休人手不足管理難題，創(chuàng)新推行跨工段跨工種交流、融合，為釋放崗位活力做出貢獻。

　　著眼“四個聚焦”，黨建質(zhì)量大幅提升

　　以持續(xù)推進“示范黨支部”建設(shè)為抓手，對標對表新形勢、新要求，進一步提升黨建“三化”水平。

　　聚焦黨建量化考核，全面推進“三化”建設(shè)。制定黨建《考核方案》和《考核細則》，量化工作內(nèi)容，并納入車間考評體系，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用；實行車間黨總支委員聯(lián)點掛靠工段、黨小組，把關(guān)黨建質(zhì)量；推行月度檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期整改，落實考核，倒逼支部黨建工作落在實處，細處。

　　聚焦戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅克難顯示擔當。圍繞安全生產(chǎn)中的難點、痛點，大力開展黨員示范崗、紅旗機臺創(chuàng)建，黨員帶頭圍繞目標“做示范、勇爭先”；面對突發(fā)疫情，推行“支部+網(wǎng)格”管理，實行“分片包干、責任到人”，筑牢疫情防控嚴密防線；督促黨員從黨史主題教育中汲取紅色力量，主動扛起車間“急難險重新”問題和事項，帶動全體員工心往一處想、勁往一處使。

　　聚焦關(guān)鍵關(guān)切事項，努力構(gòu)建“綠色”生態(tài)。堅持防微杜漸，緊盯“微腐敗”治理，梳理出責任清單與問題清單，定期開展談心談話，推進政治生態(tài)建設(shè)。深入推行檢修委托監(jiān)督檢查，采取自下而上、雙式抽檢，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀情況。引導(dǎo)黨員干部帶頭樹立良好家風，開展遠離“黃賭毒”、酒駕醉駕系列活動。

　　聚焦黨員身份意識，大力推行智慧黨建。利用黨員活動室、“江銅黨建”、學習強國等平臺，推行“線上+線下”學習、交流，把黨建工作融于黨員的日常工作生活。每月確定黨日活動主題，發(fā)揮黨員作用，開展義務(wù)勞動、黨員巡檢、現(xiàn)場管理等，牢固身份意識。堅持學用結(jié)合，開展了黨課宣講、“學黨史、強信念、跟黨走”等多項活動，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　做到“三個引領(lǐng)”，群團工作好評四起

　　注重發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，積極搭建員工學技練兵、團結(jié)群眾的舞臺。引領(lǐng)班組建設(shè)。經(jīng)常性開展奧林匹克比武、技能競賽，以賽促學，提升了職工技能水平；大力推進班組建設(shè)，全國、全省“工人先鋒號”、“示范職工小家”、公司級“標桿班組”等榮譽落戶車間；組織做好自主管理，三年來，職工自主管理成果達348項。引領(lǐng)“青”字工程。指導(dǎo)團支部推進青年文明號等“青”字工程創(chuàng)建，助力安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效取得成績，先后10余項公司級以上集體榮譽。引領(lǐng)平安建設(shè)。完善綜治網(wǎng)絡(luò)，加強隱患排查整治，營造和諧平安新環(huán)境。聚焦重點人群，經(jīng)常性談心談話、釋疑解惑。關(guān)心關(guān)愛困難黨員、員工，積極組織捐款、獻愛心活動，逢年過節(jié)走訪、慰問困難員工。

　　（作者單位：江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠）