濟鋼集團黨委按照主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來一體推進，找“準”問題、抓“實”整改、見行見“效”，以實績實效做好檢視整改“后半篇文章”。

注重靶向發(fā)力，找“準”問題。堅持問題導向，對照主題教育要求、上級點評和濟鋼實際，建立了三級問題清單。由表及里、由點及面，確定一級問題6個，覆蓋黨建、黨風廉政建設、企業(yè)核心競爭力和工業(yè)產(chǎn)值提升、品牌建設、拓寬融資渠道、空天信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、風險防控等關鍵領域。在查擺出問題的基礎上，各分管領導牽頭組織專業(yè)部門深入剖析根源，針對性制定24項整改措施。
　　重點領辦督辦，抓“實”整改。實施臺賬式管理、項目化推進、銷號式落實，構(gòu)建起“1+135穿透式跟進督導”模式，1個臺賬貫通到底、1個整改組進行總調(diào)度，實行3級負責，一級問題由集團黨委負責、二級問題由集團部門負責、三級問題由權(quán)屬單位黨組織負責，設置5個巡回指導組指導。目前一級問題的24項整改措施已全部落實。
　　強化整改落實，見行見“效”。堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，運用“多維度立體發(fā)力的整改‘去根’治理”機制，將主題教育開展情況納入內(nèi)部專項巡察，做好完善機制、建章立制工作，僅一級問題整改就形成20余項制度性成果，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逆勢增長，衛(wèi)星總裝、深藍火箭等重點項目接續(xù)落地實施，全面風險管理體系更加完善，有效促進各方面工作提升。