UGC作為喜馬拉雅內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，為平臺(tái)提供了海量的用戶生成內(nèi)容。用戶可以在喜馬拉雅上發(fā)布自己的音頻作品，與其他用戶分享生活點(diǎn)滴、心得體會(huì)等，使得喜馬拉雅的內(nèi)容更加貼近生活、更加接地氣，也增強(qiáng)了用戶之間的交流和互動(dòng)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年12月31日，喜馬拉雅平臺(tái)活躍內(nèi)容創(chuàng)作者290萬，已經(jīng)累積了包含459個(gè)品類的4.88億條音頻，總內(nèi)容時(shí)長超過36億分鐘。UGC的繁榮，激發(fā)了喜馬拉雅內(nèi)容生態(tài)中的另一個(gè)增長點(diǎn)播客?！?023國民收聽趨勢白皮書》顯示，有兩成音頻用戶表示，會(huì)用錄制播客/音頻節(jié)目的形式來表達(dá)自我，而消費(fèi)UGC內(nèi)容的用戶，在用戶總數(shù)里占比接近四成。

喜馬拉雅高級(jí)副總裁秦雷便表示，“去年我們還不能說播客是第二大賽道，但今年播客已經(jīng)是繼有聲故事后的最大賽道了。我們相信三年后播客會(huì)成為喜馬拉雅第一大賽道?！?當(dāng)時(shí)，喜馬拉雅播客單日播放用戶，已接近600萬。同時(shí)，秦雷表示，播客整體還處在早期生態(tài)，喜馬拉雅目前并未將播客商業(yè)化定位目標(biāo)?！澳壳拔覀兿Ｍ麡?gòu)建一個(gè)相對(duì)混合的生態(tài)，通過提供一些能力，最后看播客主能在哪一塊生根發(fā)芽，更多是一種生態(tài)的邏輯。”

在AI技術(shù)方面，喜馬拉雅也進(jìn)行了一系列的探索，研發(fā)了以用戶為導(dǎo)向的“珠峰音頻AI模型”，并推出了AI驅(qū)動(dòng)的有聲讀物制作和播客制作工具“剪音”。 喜馬拉雅表示，AI亦可貫穿著有聲讀物的預(yù)錄制、錄制、后期等全過程，相比于人工創(chuàng)作過程的時(shí)間，AI的創(chuàng)作時(shí)間提效超過50倍；而由AI制作人有限參與的AI精制作，相比于人工創(chuàng)作提效超過3倍。

截至2023年12月21日，喜馬拉雅平臺(tái)AIGC內(nèi)容已達(dá)2.4億分鐘，占其音頻內(nèi)容的6.6%。在探索更多盈利模式的路途中，喜馬拉雅通過不斷拓寬內(nèi)容類型和領(lǐng)域，構(gòu)建多元化內(nèi)容生態(tài)，增加用戶數(shù)量和轉(zhuǎn)化率，不斷提升盈利能力，守牢在線音頻行業(yè)頭部座次。