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九牧:“危機中最有機會”

2024-08-27 11:45 來源:河北網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺 次閱讀
 
九牧:“危機中最有機會”

  歷史的無數(shù)案例表明,越是艱難的時刻,越要保持戰(zhàn)略積極,因為這是很多優(yōu)秀企業(yè)與對手拉開差距的機會,也是許多偉大企業(yè)誕生的重要機遇。

  最近,受邀出席福建的九牧集團舉行的專家座談會。

  座談會上,九牧集團品牌副總裁張彬先生簡要介紹了當(dāng)前市場的基本情況。他開篇的一句話讓我眼前一亮:“最好的防守就是進攻,經(jīng)濟低迷期是進攻的最好時機。當(dāng)暴風(fēng)雨來臨的時候,不修墻,造風(fēng)車!”

  他們不但是這么說的,也是這么做的。在剛剛結(jié)束不久的巴黎奧運會,九牧獲得了大豐收。九牧集團精準(zhǔn)押寶的中國國家花樣游泳隊在比賽中拿下歷史性首金,收獲了一波熱度;同時,九牧集團還加入中企廣告霸屏巴黎的大軍,旗下九牧、小牧衛(wèi)浴、THG和Poggenpohl等品牌都出現(xiàn)在巴士車身,在巴黎頂級地標(biāo)間穿梭,讓品牌在全球消費者面前大放異彩。

  當(dāng)前消費低迷,民間投資也低迷,市場感覺是前所未有的清淡。面對寒冬,許多企業(yè)開始收縮開支、減少投資,采取等待觀望的消極戰(zhàn)略。這樣做不能說不對,因為任何情況下保守都是生存的第一法則,但問題在于,當(dāng)前的市場情勢是暫時現(xiàn)象還是長期趨勢?如果是前者,消極態(tài)度等于將機會拱手讓給別人。

  這次到達九牧,我看到了今年以來的對未來最明確、積極的戰(zhàn)略回答。這也正是我一直以來給很多企業(yè)分享的核心觀點。

  當(dāng)前的消費低迷是暫時現(xiàn)象

  如何判斷當(dāng)前的經(jīng)濟形勢?

  我認(rèn)為有三個基本判斷:

  一、中國經(jīng)濟的確正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)軌期,從低質(zhì)量發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展;從資源型產(chǎn)業(yè)到高科技、綠色型產(chǎn)業(yè);從工業(yè)時代到智能數(shù)字時代。這個調(diào)整將持續(xù)很長時間。我們的目標(biāo)不再是追上發(fā)達國家,而是在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)碾壓式趕超。放眼世界,沒有一個國家有著這樣的雄心壯志。

  二、疫情的前兩年,我們處理得相當(dāng)之好,可謂是世界范圍內(nèi)中大型經(jīng)濟體最好的——在西方脫鉤斷鏈的政策背景下,中國制造不減反增。這也導(dǎo)致了十分樂觀的情緒,導(dǎo)致短時間調(diào)整過度,房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)兩大支柱性產(chǎn)業(yè)幾乎同時熄火,加之股市低迷、疫情后期管理過于嚴(yán)厲、國際交流和國內(nèi)旅游受阻……諸多因素疊加影響之下,人們的信心受到很大影響。

  兩大產(chǎn)業(yè)覆蓋的人口至少以億計算,因此很多人的體感很強烈。同時兩大投資渠道嚴(yán)重受阻,錢只能回到銀行,導(dǎo)致國內(nèi)存款劇增。也就是說,不是國內(nèi)沒錢,而是沒有地方可以投資,也沒有欲望和信心去消費。

  三、積極面也有不少。比如,新能源汽車在迅速崛起,直播電商也在迅速迭代,國際貿(mào)易在繼續(xù)增長,2024年以來的免簽政策令海外游客迅速回到中國(國內(nèi)游也在恢復(fù))……從GDP數(shù)字來看,經(jīng)濟增長動能還是強勁的,只是消費信心和欲望沒有完全恢復(fù)。對此,國家已針對性地推出“以舊換新”以及汽車、家電、家裝廚衛(wèi)等下鄉(xiāng)等刺激政策。企業(yè)也做出了積極應(yīng)對,例如九牧早早做出“五重下沉量利增收”的戰(zhàn)略布局,同時推進“2024九牧衛(wèi)浴下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動,并取得了不錯的成效。


今年3月,2024九牧衛(wèi)浴下鄉(xiāng)鎮(zhèn)在長沙啟動

  目前,支撐經(jīng)濟增長的三大支柱——投資、消費、貿(mào)易——中,新能源汽車產(chǎn)業(yè)投資旺盛,民間投資有待恢復(fù);旅游消費已經(jīng)基本恢復(fù),家居消費仍受房地產(chǎn)拖累;貿(mào)易則較為強勁,中國制造經(jīng)受住了新一輪考驗。

  這里面關(guān)鍵在于,人們手里有沒有錢?顯然,經(jīng)濟在增長,國人的錢總體上是在增加的,只是換了一撥人群,從原來的房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)切換到新能源汽車業(yè)、直播電商業(yè)、國際貿(mào)易業(yè)。這一點可以從近兩年居民存款暴增可以看出一二。

  因此,總的判斷應(yīng)該是,當(dāng)前的消費低迷只是暫時現(xiàn)象。

  越是困難時刻,越需要保持戰(zhàn)略積極

  那么,剩下的一點就應(yīng)該是,當(dāng)前的民間投資低迷也應(yīng)該是暫時現(xiàn)象。

  其實,聰明的資本應(yīng)該走在趨勢的前面,因為預(yù)見性是投資獲利更多的重要因素。

  這里面,制造業(yè)資本更應(yīng)加強戰(zhàn)略研究,因為它和風(fēng)險投資有很大的不同:后者強調(diào)一個周期內(nèi)的高套利,前者則是一個周期內(nèi)通過自己的企業(yè)體系運營獲得利潤;后者更強調(diào)政策、趨勢預(yù)期、接盤俠或上市退出,前者則強調(diào)市場環(huán)境預(yù)期、企業(yè)轉(zhuǎn)化能力和耐心。

  風(fēng)險投資如潮汐,來的快撤的也快,以少數(shù)項目的暴利應(yīng)對投資的高風(fēng)險;制造資本如登山,既然選擇了就要風(fēng)雨兼程,投進去要么在下一個高峰獲利,要么跌落山崖。因此,制造資本是國家經(jīng)濟的脊柱性力量,也是關(guān)注經(jīng)濟走向的一個重要指標(biāo)。

  從數(shù)據(jù)上看,目前制造業(yè)投資正呈現(xiàn)快速恢復(fù)跡象。國家統(tǒng)計局的數(shù)字顯示,1~7月份,我國制造業(yè)投資同比增長9.3%,明顯高于去年全年6.5%的增幅。其中,設(shè)備工器具購置投資同比增長17%,對全部投資增長的貢獻率為60.7%;制造業(yè)技改投資增長10.9%,繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。這說明,很多企業(yè)開始率先動了起來。

  比如,九牧的動作可謂頻頻。今年以來,它不但啟用了由全球知名建筑事務(wù)所OMA設(shè)計的九牧創(chuàng)新中心,在泉州南翼高新區(qū)投資了58億元的集團全球總部暨家用機器人產(chǎn)業(yè)園項目也正式開工建設(shè)。與此同時,九牧更是頻頻推出X90超靜音數(shù)智馬桶等高科技新品,并積極搶占下沉市場和海外市場。


九牧集團全球總部暨家用機器人產(chǎn)業(yè)園項目正式開工建設(shè)

  在過去四十多年中,每隔十年左右應(yīng)付面臨一個政策性周期,每一次都有人在喊“狼來了”,很多人為此憂心忡忡,結(jié)果進入下一個周期后,經(jīng)濟就開始加速奔跑?,F(xiàn)在雖然不再是加速度,而是進入了改革開放的深水區(qū),但國家堅持改革的決心顯然是毋庸置疑的,這一點從對房地產(chǎn)的政策上可以窺見一二。

  有人擔(dān)心中國會步入日本的后塵,進入消失的十年或幾十年。這種擔(dān)心是多慮了,原因有三:一、中國擁有獨立主權(quán)和自主決策能力,日本則是被占領(lǐng)的國家;二、中國有龐大的人口基數(shù)和市場規(guī)模而日本沒有;三、中國正改變過去規(guī)模驅(qū)動的模式進入技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動,而日本在技術(shù)上容易遭遇到美國的壓制。

  現(xiàn)在的中國在專利申請上已然躍居世界第一,一國占了世界申請量的58.31%;發(fā)表數(shù)量“世界第一”,被引論文占比已經(jīng)超過歐盟和美國,正迅速邁入創(chuàng)新型國家行列。這是未來數(shù)十年經(jīng)濟持續(xù)騰飛的根本保證。

  如果再加上中國品牌企業(yè)進入國際市場這一要素,帶來的企業(yè)成長空間相當(dāng)廣闊。

  因此,當(dāng)前的中國正繼續(xù)行走在持續(xù)向上的軌道。若無世界性的戰(zhàn)爭威脅(局部戰(zhàn)爭也影響不了)打斷,沒有力量再能阻擋中國重回世界第一的位置。這就意味著民富國強。對內(nèi),中國將擁有世界第一大消費市場,對外,中國企業(yè)將向外進行全球化的品牌營銷投射。這兩者對渴望做大做強的中國企業(yè)而言,都是巨大利好。

  因此,當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)該如何選擇當(dāng)前的戰(zhàn)略,也就一目了然了。

  歷史的無數(shù)案例表明,越是艱難的時刻,越要保持戰(zhàn)略積極,因為這是很多優(yōu)秀企業(yè)與對手拉開差距的機會,也是許多偉大企業(yè)誕生的重要機遇。關(guān)鍵在于,企業(yè)家有沒有清晰的戰(zhàn)略、堅定的信心和激情高效的行動。

  戰(zhàn)略積極不代表盲目擴張,不代表不審時度勢、采取靈活的策略。它是一種審慎的樂觀主義,是基于對未來趨勢的正確判斷。在這方面,九牧的案例價值相當(dāng)突出,它曾在過去的十多年中取得了十多倍、破百億的增長,如今則正以銳意進取的姿態(tài)朝著千億營收目標(biāo)挺進。

  從十億到百億,從百億到千億

  十多年前,我曾到過九牧集團。那時的九牧在福建泉州下面的南安鎮(zhèn),產(chǎn)品主要以衛(wèi)浴五金為主,規(guī)模僅在十億上下。

  彼時的九牧,外部遭遇到因金融危機導(dǎo)致的巨大沖擊,原來主要靠外貿(mào)訂單的模式走不通了,必須走自主品牌的道路;內(nèi)部則發(fā)現(xiàn)僅靠五金衛(wèi)浴“錢途”黯淡,必須要打開更廣闊的市場。

  很多做外貿(mào)的企業(yè)都知道這種轉(zhuǎn)軌之難之痛:從訂單模式轉(zhuǎn)到品牌模式就是一種復(fù)雜的組織重構(gòu),也是從簡單到復(fù)雜的巨大能力跨越:再加上產(chǎn)品從五金領(lǐng)域進入到衛(wèi)生陶瓷等,更是在重繪自己的第二增長曲線。兩者交匯之下,對企業(yè)家的挑戰(zhàn)可想而知。

  我迄今清晰地記得,2011年,從九牧發(fā)出訊息:向全球招聘品牌負(fù)責(zé)人。它把想做的戰(zhàn)略先簡化為兩個動作,開啟了自己的創(chuàng)新變革之旅。

  后來,九牧很快將創(chuàng)新列為自己的核心理念,推出了自己的《創(chuàng)新基本法》,并將每年的經(jīng)銷商大會改名為創(chuàng)新發(fā)展大會。在此基礎(chǔ)上,它鮮明地提出“百億九牧,百年九牧”的口號,提出了業(yè)績百億的短期目標(biāo),并積極擁抱長期主義。

  原本,人們以為,從十億到百億,以30%的平均增速而言,至少需要9年時間(到2020年),事實上,早在2017年,九牧就已經(jīng)跨越了百億門檻,一舉將所有國內(nèi)衛(wèi)浴甩在身后。此后的它并沒有放松,依然積極進取、大膽進攻,不但開啟了高端化戰(zhàn)略,將全球奢華衛(wèi)浴經(jīng)典品牌法國THGParis和全球奢華廚房品牌德國博德寶(Poggenpohl)攬入懷中,還積極布局更具前景的家用機器人行業(yè),并展開全球品牌運營。


今年5月,九牧集團旗下THG亮相2024中國國際廚衛(wèi)展

  高端化、全球化、智能化,這幾步戰(zhàn)略新選擇,哪一項都不是特別輕松。

  但九牧找到了其戰(zhàn)略的最佳切入點和定位——“科技衛(wèi)浴”。目前的九牧,在全球設(shè)有16個研發(fā)設(shè)計中心和15家高端數(shù)智工廠,每年研發(fā)創(chuàng)新投入占年銷售額10%,累計專利達20000多項,主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)20多項,國家標(biāo)準(zhǔn)200多項。

  什么是“高質(zhì)量發(fā)展”?其核心就是創(chuàng)新驅(qū)動。也就是說,早在2011年開始,九牧就已經(jīng)啟動了自己的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,并且不斷加碼創(chuàng)新、篤行不懈,才有了今天“中國第一世界前三”的營收規(guī)模和品牌價值連續(xù)十多年蟬聯(lián)行業(yè)第一、突破千億的輝煌成就。

  如今的九牧正朝著“科技衛(wèi)浴,世界九牧”的戰(zhàn)略方向,積極前行在通往千億目標(biāo)、成為世界第一的道路上。在過去的十年,它已經(jīng)創(chuàng)造了一個奇跡,展望未來,有可能再造一個新九牧。

  在風(fēng)云激蕩的市場競爭中,企業(yè)永遠都在面對困難,解決一個又一個困難是其使命和組織目標(biāo)。越是困難時刻,企業(yè)越需要保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略積極。九牧的案例表明,只要應(yīng)對得當(dāng),不斷提升組織能力,危機和困難會轉(zhuǎn)變成一次領(lǐng)先的機會。

  “高質(zhì)量發(fā)展”考驗的不再是你跟跑復(fù)制的能力,而是創(chuàng)新迭代的能力;競爭的重點不再是你的經(jīng)驗物質(zhì)條件,而是你的智慧知識儲備。這才是當(dāng)今中國正在進行的軌道切換的本質(zhì)。準(zhǔn)備好的企業(yè),將在下一個十年、四十年成為領(lǐng)先、持續(xù)領(lǐng)先,沒準(zhǔn)備好的企業(yè)家,將在下一段偉大歷史進程中,泯然眾人或消失不見。

  在研討會結(jié)束回來的途中,我向九牧集團黨委書記、董事長林孝發(fā)表達對其逆風(fēng)而行的贊賞,他的回復(fù)是:“危機中最有機會,樂觀穩(wěn)健奮斗未來。”

  已在行業(yè)遙遙領(lǐng)先的九牧,仍然在積極奔跑,以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對市場的不確定性,以戰(zhàn)略的積極應(yīng)對暫時的消費低迷。更多的企業(yè)和企業(yè)家們,應(yīng)該做何選擇呢?(段傳敏)

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