本文內(nèi)容來源于上海智能建造科技論壇演講《BIM融合無代碼構建三維數(shù)智化中臺，突破智慧建造瓶頸》，經(jīng)編輯整理。

　　分享人簡介：

　　劉松屹，譯筑科技產(chǎn)品總監(jiān)。

　　·從事電力工程建設工作及建筑信息化工作13年，致力于BIM輕量化及集成應用的研究與產(chǎn)品開發(fā)，具備豐富實踐經(jīng)驗。

　　·深入?yún)⑴c國產(chǎn)BIM輕量化技術的開發(fā)工作;主導開發(fā)完成國內(nèi)首個企業(yè)級工程數(shù)據(jù)應用平臺;帶領團隊完成基于BIM的無代碼技術平臺的產(chǎn)品規(guī)劃、方案設計及產(chǎn)品落地。

　　01 譯筑科技發(fā)展歷程

　　譯筑科技成立于2014年，最開始做的是輕量化BIM圖形的技術——EveryBIM輕量化圖形引擎，基于BIM引擎，當時譯筑科技聯(lián)合中建八局，結合天津周大福項目合作研發(fā)BIM+管理體系，推出了BIM協(xié)同工具——EBIM協(xié)同管理平臺。至2023年，一共迭代了三個大版本，進化成目前的譯筑云智慧建造平臺。

　　目前譯筑科技的發(fā)展方向一是BIM輕量化技術;二是無代碼體系，是專注于工程建設行業(yè)的無代碼建設，如何將工程建設行業(yè)現(xiàn)實的場景與無代碼進行融合;三是通過數(shù)據(jù)沉淀為用戶提供數(shù)據(jù)服務。以下是近些年譯筑科技獲得的認證與成果。

　　近10年譯筑科技已經(jīng)服務了600余家的用戶，包含政府機構、建設單位、設計單位、施工單位、項目管理公司、數(shù)字科技公司等等。

　　譯筑科技服務的項目，很大一部分都是國內(nèi)典型的標桿性項目。基于BIM輕量化技術以及強大的定制開發(fā)能力為項目提供數(shù)字化服務。

　　02 工程建設行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀

　　通過我們前期與用戶合作的經(jīng)驗，很多企業(yè)定制開發(fā)交付周期需要一年以上，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)要求快速交付。比如說當前許多企業(yè)簽完合同以后需要立馬部署，一個月至三個月以內(nèi)就需要上線，這種訴求通過傳統(tǒng)的開發(fā)方式，確實沒有解決辦法，無法解決同等質量和進度的協(xié)同推進問題。

　　第二點在于國家政策，央企、國企信息化建設及數(shù)字化轉型需求越發(fā)迫切。

　　最后一點是企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具體到建筑行業(yè)，目前仍圍繞工具場景應用，項目管理應用缺乏。普遍地采用傳統(tǒng)的代碼開發(fā)方式，面對行業(yè)的特點，像業(yè)務需求很大、公司研發(fā)成本高、人員組織不靈活的情況，很難去解決問題，所以譯筑科技提供了一套完整的解決方案去解決這些問題。

　　這套解決方案通過數(shù)百家企業(yè)項目的積累，對于企業(yè)級多項目管理數(shù)字化建設來說，主要可以分為4個方面：企業(yè)需求、項目管理需求、個人應用需求還有BIM+業(yè)務融合需求。

　　企業(yè)目前遇到最大的問題就是企業(yè)業(yè)務標準化沒辦法在所有項目中能夠很好地去推進。第二個是項目管理，我們經(jīng)常提到項目管理數(shù)字化，希望它能夠落地，但是一線人員會發(fā)現(xiàn)，除了一些標桿性項目和超大型項目以外，整體項目的線下規(guī)劃中，普及度相對來說比較低，還未完全覆蓋。第三個也是被很多從業(yè)人員吐槽的：建筑行業(yè)有很多數(shù)字化平臺，但是這些平臺不好用，不方便用，反而減緩工作效率。最后一點，很多專家提到BIM應用僅在BIM輕量化展示方面有一些成果，從13年開始到23年，這10年的時間也一直在發(fā)展，但是BIM作為結構化數(shù)據(jù)很強的東西，如何與業(yè)務進行深度融合，怎樣把BIM能力應用到項目管理中，這也是最近幾年大家一直在探索、尋求解決方案的問題。

　　03 BIM+無代碼，助力智慧建造

　　基于上述問題，譯筑科技提出了譯筑云智慧建造整體解決方案，解決方案分為4個部分，包含中臺能力、業(yè)務能力、數(shù)據(jù)能力和集成能力。中臺能力是通過技術底層快速地把項目管理全過程平臺搭建起來。設計管理、質量管理、安全管理、技術管理一系列的管理概念都可以通過中臺能力去快速地實現(xiàn)。然后再通過集成能力，通過企業(yè)平臺接入，通過線下數(shù)據(jù)導入，通過智慧工地的硬件數(shù)據(jù)對接等方式，獲取項目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進行集成，最終回到企業(yè)級體系內(nèi)，形成企業(yè)架構體系和最終的企業(yè)級業(yè)務數(shù)據(jù)庫。

　　企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)庫，通過BI可視化能力，形成數(shù)據(jù)感知窗口，比如說企業(yè)駕駛艙、分公司、區(qū)域公司的項目看板，這些內(nèi)容給領導使用，然后再利用企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)去輔助新建的項目、同類的項目或者企業(yè)的決策。譯筑云商城提供大量成熟項目的重點資源，資源可以直接賦能企業(yè)項目管理各個項目應用，能夠讓用戶方便使用。

　　基于譯筑云智慧建造整體解決方案，能夠有完整的實踐路徑在項目中逐漸開始推廣數(shù)字化應用。首先通過企業(yè)的數(shù)據(jù)建設能力，形成企業(yè)的標準化應用，分發(fā)給企業(yè)中的各類項目，各類項目通過現(xiàn)場表單填報，通過不同的配置，通過一些自動化的規(guī)則能力及與BIM數(shù)據(jù)的結合引用，形成整體的業(yè)務數(shù)據(jù)，最終將內(nèi)部數(shù)據(jù)進行匯總，再通過數(shù)據(jù)處理的手段，最終形成BI可視化看板。之后通過各個項目數(shù)據(jù)的集成，自然而然地形成企業(yè)級可視化數(shù)據(jù)看板。通過以上應用路徑，從企業(yè)的標準化建立到最后數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，形成閉環(huán)。

　　04 解決企業(yè)級多項目管理數(shù)字化訴求

　　企業(yè)業(yè)務標準化如何推進?我曾經(jīng)與中建五局、中建八局、中建西南院以及各地的建工系統(tǒng)有過交流，他們在培訓的時候或多或少會遇到一些問題，建筑類型、業(yè)態(tài)多樣化，導致應用標準化數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)庫的建立非常緩慢;缺少數(shù)字化落地應用實施人員;平臺迭代技術能力要求多種多樣，不同類型項目需求不同;各類底層技術需要國產(chǎn)自主開發(fā)。

　　針對此類訴求，譯筑云商城，可以幫助企業(yè)快速建立業(yè)務場景庫，里面有100多個業(yè)務場景，貫穿項目管理從前到后的所有過程。云商城中有1000個業(yè)務表單，這些內(nèi)容可以直接拿過去進行使用，如果相關的業(yè)務場景和業(yè)務內(nèi)容和自己的相關內(nèi)容不匹配，譯筑科技可以通過無代碼的能力去業(yè)務迭代、流程調整、數(shù)據(jù)關聯(lián)。通常這種工作在1～2天內(nèi)就可以得到處理，還可以通過可視化拖拽式配置、BIM無縫關聯(lián)，很方便地快速學習并建立應用場景。

　　隨著越來越多的應用場景上傳到企業(yè)的應用中心，企業(yè)內(nèi)部的多項目管理體系也就出來了。包含4個方面，第一個是企業(yè)應用中心，第二個是企業(yè)數(shù)據(jù)中心，第三個是企業(yè)資料庫，第四個是整個企業(yè)的多層級管理框架。

　　企業(yè)應用中心可以將所有的場景，企業(yè)里面各種業(yè)態(tài)各個區(qū)域項目的應用場景集成在核心數(shù)據(jù)上。

　　企業(yè)的數(shù)據(jù)中心第一個是標準化數(shù)據(jù)字典，第二個我們可以匯總企業(yè)各項目同一標準下的業(yè)務應用數(shù)據(jù)。

　　企業(yè)資料庫，可以直接把企業(yè)的標準資料文件夾和監(jiān)控打印出來引到各個項目，通過資料庫的方式，把企業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準、行業(yè)標準、國標，還有項目的資料都能夠自動化存到企業(yè)資料庫里面去，進行企業(yè)量化校對。

　　多層級管理框架，通過多層級的管理框架可以實現(xiàn)項目管理過程中，比如重大施工方案可以跨界協(xié)同，消息可以支持企業(yè)層級劃分，自上而下或者自下而上地發(fā)送公告等，更方便地進行多層級項目管理。

　　譯筑科技典型的企業(yè)多項目管理實踐——中建八局C8BIM管理平臺。中建八局從17年和譯筑形成企業(yè)級合作，到目前為止已經(jīng)有6年的時間了。目前平臺上線運行的項目數(shù)量近5000個項目，最近在給八局做局平臺升級，平臺內(nèi)有2萬多個用戶，承載5萬多個BIM模型，數(shù)據(jù)量達31T。整體的數(shù)據(jù)承載量在整個國內(nèi)應該比較領先的。中建八局希望項目管理能夠應用起來，能夠有集團分子公司、項目多層級的管理體系，能夠進行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，方便企業(yè)各個區(qū)域公司進行管理。

　　第二個訴求是項目管理數(shù)字化落地，很多從業(yè)人員有一些感觸，就是項目的管理自動化需要去推動。項目管理自動化分為三個部分，第一個是工作內(nèi)容，包括BIM模型、圖紙、各類報告等。第二個是有非常多的流程、業(yè)務需要通過。第三個需要有一些推進能力，例如智慧工地的數(shù)據(jù)，外部應用數(shù)據(jù)要重建，數(shù)據(jù)要導入進來。通過這三個方面，能夠實現(xiàn)數(shù)字化，推動項目管理數(shù)字化進行。

　　剛才所提到的復雜流程，在我們平臺，流程里面可以設置一些規(guī)則和別的業(yè)務流程去串聯(lián)起來，形成一個自動化去跑的全過程的機制。例如流程生成以后，它會自動去更新差價，這些都是系統(tǒng)自動去統(tǒng)計不需要人為的操作。

　　譯筑科技通過“服務+自主”開發(fā)模式將業(yè)務實現(xiàn)周期縮短為1-2天，之前面對同種訴求、應用場景，我們至少需要做兩周甚至30天的時間去完成功能，現(xiàn)在則加速了現(xiàn)場數(shù)字化管理工作進程。項目管理的方方面面：工程管理、安全管理、設施管理，都可以通過無代碼去進行快速搭建。

　　第三個訴求是個人應用效率的提升，怎么樣去提升個人應用的效率，減少重復性的工作，譯筑科技在表單模板中加入了大量自動化計算，比如說支持控制函數(shù)、支持自動計算、支持自動獲取大型更新數(shù)據(jù)、支持設置校驗條件，進行一些具體提醒，支持設置限時處理。做這些工作目的是什么?就是希望減少人工操作，不增加現(xiàn)場管理人員額外負擔。

　　最后一個訴求是BIM+業(yè)務融合應用，融合技術也就是輕量化的一種，譯筑科技是國內(nèi)首家擁有BIM輕量化圖形引擎發(fā)明專利的公司，基于我們的BIM引擎的能力，可以做一些超大體量項目的輕量化模型可視、輕量化數(shù)據(jù)融合。

　　基于BIM引擎能力，可以把BIM模型作為載體和容器，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的存儲及雙向關聯(lián)，可以和進度計劃關聯(lián)，可以和質量安全關聯(lián)，圖模聯(lián)動等等。

　　無代碼BIM輕量化的結合，最重要的是BIM結構化和無代碼的數(shù)據(jù)內(nèi)容要結合起來，能夠自動化發(fā)起表單數(shù)據(jù)，可以自動化地獲取模型里面相應的數(shù)據(jù)信息，并且把它自動化地填報到表單所需要的位置，這些內(nèi)容都是不需要定制開發(fā)的，可以靈活地讓用戶自己去使用，自己去配置，得到結果。

　　以下是上海建工某項目樁基管理應用場景，通過模型與業(yè)務流程關聯(lián)完成表單填報，這些表單填報都是從業(yè)務層面直接提取出來，整個過程只有少量的簽字，及少量需要現(xiàn)場人工確認的流程。這些數(shù)據(jù)最終可以展示在BIM模型上形成可視化的整體定位效果。

　　05 總結

　　此次演講核心內(nèi)容為以下4點：

　　1、全鏈條國產(chǎn)化信創(chuàng)支撐項目智慧建造

　　2、譯筑云商城推進企業(yè)快速搭建業(yè)務場景

　　3、企業(yè)級架構助力智慧建造標準化應用

　　4、BIM輕量化融合無代碼技術能力賦能項目落地應用