為積極響應中建西部建設集團第二（山東）有限公司降本增效的部署與號召中建西部建設集團第二（山東）有限公司中心廠（以下簡稱：中心廠）以目標為導向不斷深化勤儉辦企工作方法著眼細微扎實開展清單化管理定期化跟進推動勤儉辦企理念深入人心

深化責任擔當 構筑效能管理新機制

一是建立降本增效方案庫。梳理形成《中心廠降本增效方案清單》，將降本增效工作融入日常經營管理每個環(huán)節(jié)。

二是壓實壓緊責任監(jiān)督。通過質詢會、月度運營分析會對中心廠降本增效工作65項進展和實施情況進行通報，確保各項節(jié)約措施得到有效執(zhí)行，促進管理工作精細化、常態(tài)化。

聚焦成本核心 助力經濟效益新提升

一是優(yōu)化原料采購成本。持續(xù)通過原材料入廠管控、多方比價、引入源頭廠家等方式，保證原材料質量。上半年累計壓縮采購成本54.53萬元，有效提升采購效益。

二是創(chuàng)新原料拉運模式。優(yōu)化水泥運輸商付款周期，調整拉運比例，協(xié)調水泥運輸商免費倒運中心廠大庫粉煤灰，實現粉煤灰運費壓降。

三是提升技術創(chuàng)新能力。推進低膠材配合比應用，在確?；炷陵P鍵性能滿足設計要求的前提下，通過降低骨料空隙率來降低單方總膠凝材料用量實現混凝土降本，上半年已降本約15萬元。

緊抓項目策劃?拓展提質增效新空間

一是聚焦單項目盈利分析策劃。開展高性能、特殊、臨建項目策劃，通過完善細石配合比、引導項目減少高性能配合比委托、推廣噴射混凝土等措施，降低成本，最大化經濟效益，1—6月累計創(chuàng)效13.74萬元。

二是完成外部租賃創(chuàng)效。積極與第三方物流供應商達成員工用房、食堂合作協(xié)議，不僅有效解決合作方員工就餐與住宿問題，還通過盤活閑置房和食堂共享，為公司創(chuàng)造經濟價值。

三是持續(xù)推動高效履約。以客戶服務為導向，對重點供應項目開展客戶回訪，憑借優(yōu)質服務贏得客戶認可，實現服務搶量創(chuàng)效13.09萬元。

辦公精打細算 打好開源節(jié)流金算盤

一是嚴控辦公資產購置。中心廠紀檢小組監(jiān)督設置共享辦公區(qū)1個，實現辦公耗品共享及“以舊換新”領用模式；設置單面紙回收箱，提高辦公用品使用率。

二是優(yōu)化智能節(jié)能改造。在樓道、會議室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域安裝聲控開關，完成辦公室節(jié)能燈和樓外太陽能燈改造，于細微處節(jié)能降耗，預計至2024年底將節(jié)約照明費用2.35萬元。

三是減少后勤物業(yè)費用。中心廠秉持“能自修的不外修”理念，自主維修解決了辦公樓、食堂、實驗室地下水井電纜線路老化導致的短路問題，共計節(jié)約費用12萬元；利用廢舊試塊自主搭建花池、澆筑隔離墩，變廢為寶實現資源再利用。

后期，中心廠將持續(xù)深化勤儉節(jié)約的工作方法，扎實推進各項舉措有效實施，在此工作的基礎上繼續(xù)挖掘生產經營、降本增效舉措，并且匯總成冊，奮力在降本增效上取得新成效，為公司可持續(xù)發(fā)展提供好的經驗。

據悉，中建西部建設集團第二有限公司中心廠是中建西部建設股份有限公司（股票代碼：002302）在新疆范圍內的主力廠站之一，覆蓋烏市沙依巴克區(qū)、天山區(qū)片區(qū)等重要區(qū)域，具備烏魯木齊南部區(qū)域較強運輸和泵送能力，是中建西部建設在烏魯木齊市內設施完備、技術班底雄厚、管理團隊完善的示范站點，曾參與建設新疆維吾爾自治區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、新疆師范大學、烏魯木齊市第八人民醫(yī)院，新疆醫(yī)科大學等重點民生項目。（劉芮池）

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