7月16日上午，四川省棉麻集團公司召開2024年下半年經(jīng)營和欠款工作調(diào)度會。會上，相關(guān)職能部門通報了各子公司截止目前資金使用情況、存貨情況及欠款清收情況，各子公司、業(yè)務(wù)板塊匯報了上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況、清欠任務(wù)完成情況及下半年經(jīng)營計劃、清欠計劃及具體工作措施。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

　　會上，鄧華深入分析了集團目前面臨的內(nèi)外部形勢和重大機遇，并圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變體制機制提出了具體要求，對下半年重點工作講了重要意見。他表示，目前集團正處于各種矛盾的疊加期、改革的深水期和攻堅期和轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，各子公司要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心、振奮精神、錨定目標(biāo)、攻堅克難，切實提升經(jīng)營質(zhì)量和效益，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面完成，促使改革轉(zhuǎn)型取得實實在在的成效。

　　會議要求，一是 堅定信心、緊抓快趕，下半年是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時期，全體干部員工務(wù)必要統(tǒng)一思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰(zhàn)必勝的信心，進(jìn)一步落實責(zé)任、落細(xì)措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好、落實好各項工作。二是 拓展優(yōu)勢、提升存量、控制增量，要加快建立起在全川、全國的“川酒”經(jīng)銷體系，積極引入新型期貨套保交易模式，建立長效的大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)機制和可持續(xù)的運轉(zhuǎn)模式，有效對沖市場波動風(fēng)險。指標(biāo)進(jìn)度完成較好的板塊要繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，自加壓力，再接再厲，多做貢獻(xiàn)，進(jìn)度落后的板塊，主要負(fù)責(zé)同志要持續(xù)提高政治站位、親力親為、主動出擊，切實拿出真招實招，真抓實干，把各項工作抓深、抓細(xì)、抓到位，縮小、補齊差距。三是 做實園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易，要緊緊圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”，持續(xù)拓展思路、多措并舉招大引強，加快引進(jìn)共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，全面深化聯(lián)合合作，切實提升園區(qū)招商成效，要堅定不移做強主業(yè)、做優(yōu)專業(yè)，積極發(fā)展新模式、挖掘新潛能、開拓新機遇，增強內(nèi)生動力驅(qū)使集團公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。四是 控制風(fēng)險、以穩(wěn)為主、穩(wěn)中求進(jìn)，要加強日常監(jiān)督、監(jiān)管工作，強化對財務(wù)、資金、貨權(quán)等統(tǒng)一集中管理，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人、相互配合，切實增強集團內(nèi)部管理能力，同時強化制度執(zhí)行落實，壓實工作責(zé)任，加強制度約束，建立完善集團風(fēng)控合規(guī)制度體系，為集團改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

　　集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯(視頻參會)，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務(wù)總監(jiān)李明會，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬(視頻參會)，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)同志參加會議。