中建八局西北公司貫徹落實(shí)集團(tuán)《強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”體制建設(shè)的意見》及局《“法人管項(xiàng)目”體制建設(shè)試點(diǎn)方案》，持續(xù)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，秉持“強(qiáng)支撐 強(qiáng)管控”工作理念，以更堅(jiān)定的信心、更精準(zhǔn)的措施、更有力的執(zhí)行推動(dòng)各項(xiàng)工作全面展開。

“亮口號、亮任務(wù)、亮舉措”。西北公司項(xiàng)目支撐中心逐步建立健全工作機(jī)制，完善崗位職責(zé)及目標(biāo)，并首先在第二分公司進(jìn)行試點(diǎn)，各系統(tǒng)積極聯(lián)動(dòng)，通過常態(tài)化、靈活的靠前服務(wù)，開展基于項(xiàng)目全生命周期的基礎(chǔ)管理能力提升幫扶。

為發(fā)揮支撐中心對項(xiàng)目的強(qiáng)支撐功能，西北公司組織開展項(xiàng)目支撐中心策劃家?guī)旒叭瞬艓旖M建，擬通過綜合評審，進(jìn)一步發(fā)掘優(yōu)秀人才，群策群力、集中攻堅(jiān)，高效推進(jìn)對項(xiàng)目的支撐工作。

為確保新開項(xiàng)目開工即沖刺，起跑即加速，第二分公司項(xiàng)目支撐中心深入新開項(xiàng)目，組織開展施工部署推演，逐項(xiàng)深入分析項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)、工程等方面管控要點(diǎn)，確定工序穿插及項(xiàng)目平面轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，協(xié)助完成總進(jìn)度計(jì)劃、招采計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃及平面布置圖繪制等工作；梳理分包資源，提高首次資源適配率，通過分包分供的分級管理，持續(xù)凈化合作環(huán)境，助力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源生態(tài)圈的良性循環(huán)。

同時(shí)，項(xiàng)目支撐中心聯(lián)動(dòng)各職能部門，對項(xiàng)目進(jìn)行策劃交底，全力打好專班攻堅(jiān)、清單推進(jìn)、指標(biāo)晾曬、督導(dǎo)服務(wù)等“組合拳”，形成項(xiàng)目“謀、開、建、投”滾動(dòng)式接續(xù)推進(jìn)格局。