原標(biāo)題：中建新疆建工強(qiáng)體系謀變革轉(zhuǎn)機(jī)制

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者吳鐸思? 通訊員許長輝

　　西安綠地中心雙子塔B座270米超高層提前30天交付、海南省東方文化廣場克服疫情影響縮短二分之一標(biāo)準(zhǔn)工期、新疆醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)僅用11個(gè)月建成……近年來，中建新疆建工全面深化改革，落實(shí)管理下沉，破解發(fā)展難題，以提升“六大治企能力”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)解決影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要短板。目前，公司在體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場化經(jīng)營機(jī)制等方面取得顯著成效，企業(yè)經(jīng)營管理步入良性發(fā)展軌道。

　　強(qiáng)化體系建設(shè)為企業(yè)發(fā)展塑型

　　中建新疆建工明確總部、子企業(yè)和項(xiàng)目部職能定位，逐步搭建精簡高效的授權(quán)放權(quán)體系，創(chuàng)建以上率下、服務(wù)基層、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、簡潔實(shí)效的“六型”總部。通過各級領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)活動、總部下沉式服務(wù)等形式，增強(qiáng)兩級總部主動服務(wù)意識和解決實(shí)際困難的能力。

　　推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，目前形成了一套符合自身實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。連續(xù)三年總部直插項(xiàng)目推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；依托標(biāo)準(zhǔn)化手冊，實(shí)施OA系統(tǒng)流程再造，實(shí)現(xiàn)公司總部和三級單位的全覆蓋應(yīng)用。

　　抓細(xì)抓實(shí)打造“硬指標(biāo)、勤督導(dǎo)、嚴(yán)考核、明獎(jiǎng)罰”的績效管理，打造“以業(yè)績論英雄”的績效文化，中建新疆建工以年度工作要點(diǎn)設(shè)定為關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行過程督導(dǎo)和嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為薪酬激勵(lì)、創(chuàng)先評優(yōu)、職級晉升等方面的重要參考。

　　實(shí)施管理變革為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)基

　　構(gòu)建科學(xué)市場布局，圍繞“234+1”區(qū)域布局，中建新疆建工在本埠品牌優(yōu)勢日趨穩(wěn)固，在大灣區(qū)、京津冀、川渝城市群等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)逐步打開局面，不斷實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目突破；積極服務(wù)“一帶一路”沿線國家，在哈薩克斯坦、塔吉克斯坦承建多個(gè)地標(biāo)項(xiàng)目，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　采取“蹲苗式”服務(wù)，重建合約管理、成本控制、分供結(jié)算、價(jià)格管控體系，提出“大商務(wù)”理念，定期組織基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立日排名、月考核機(jī)制，啟發(fā)精益管理思路，夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功底。近年來，中建新疆建工雙優(yōu)化效益率、平均項(xiàng)目結(jié)算利潤率、經(jīng)營性現(xiàn)金流入占營業(yè)收入比得到顯著提升。

　　與此同時(shí)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動。2019年至今累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)18.64億元，建立公司級科技“人才庫”和“成果庫”、發(fā)布“四新技術(shù)”應(yīng)用清單，三年來共推廣可大幅提質(zhì)增效的“四新技術(shù)”100多項(xiàng)；輸出各類標(biāo)準(zhǔn)、圖集150余項(xiàng)，總結(jié)專利、工法、論文等各類科技成果及省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)共800余項(xiàng)；2個(gè)新疆維吾爾自治區(qū)級工程技術(shù)研究中心通過驗(yàn)收正式掛牌。

　　完善人才機(jī)制為企業(yè)發(fā)展賦能

　　中建新疆建工始終把人才建設(shè)作為發(fā)展的核心和源動力，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源”的理念，打造選、用、育、留全鏈條的人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　健全“上”“下”機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)使命，樹立“四優(yōu)先、四注重”選用導(dǎo)向，總部牽頭為各單位及班子成員“量身定制”差異化的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。三年來，共提任C級領(lǐng)導(dǎo)人員86人，交流輪崗120余人次，調(diào)整、退出18名中層管理人員。干部隊(duì)伍崗位歷練更為扎實(shí)，整體戰(zhàn)斗力、凝聚力顯著提升。

　　暢通“進(jìn)”“出”通道，提升人均創(chuàng)效水平。打造以人員總量與人均創(chuàng)效相掛鉤的引培機(jī)制，連續(xù)舉辦全國高校論壇，從源頭精準(zhǔn)招聘，提升人才質(zhì)量，校園招聘本科占比提升至96%；推進(jìn)“一年帶著干、兩年獨(dú)立干、三年成骨干”的“1+2+3”青藍(lán)人才培養(yǎng)計(jì)劃，促使青年員工迅速成才；構(gòu)建浪潮人力資源信息化平臺，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化配置及超配預(yù)警，組織關(guān)鍵崗位公開競聘。

　　優(yōu)化“增”“減”機(jī)制，帶動員工干事創(chuàng)業(yè)。秉承“價(jià)值創(chuàng)造、效益優(yōu)先”的分配原則，建設(shè)效益獎(jiǎng)金與利潤增長強(qiáng)關(guān)聯(lián)、薪酬分配管理標(biāo)準(zhǔn)化、人均創(chuàng)效、人均工資穩(wěn)步增長的科學(xué)管控體系。近三年，人均工資增長2倍，員工與企業(yè)共享發(fā)展紅利，滿意度與幸福感大幅提升。