中國(guó)寶武已經(jīng)成為“億噸級(jí)鋼企”并連續(xù)兩年進(jìn)入《財(cái)富》世界前50強(qiáng)。新征程的新目標(biāo)，是成為世界一流企業(yè)和全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明新近提出構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，打響了寶武新一輪改革深化提升行動(dòng)的發(fā)令槍。

　　新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的助推器，其本質(zhì)是國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，重點(diǎn)是要打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)，關(guān)鍵是要導(dǎo)向清晰、管理簡(jiǎn)單、責(zé)任到位，落腳點(diǎn)是通過(guò)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制真正培育一批國(guó)有企業(yè)家，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　寶武未來(lái)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，將聚焦“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”和“增強(qiáng)核心功能”，持之以恒加快建設(shè)世界一流企業(yè)。價(jià)值導(dǎo)向集中體現(xiàn)在績(jī)效考核環(huán)節(jié)和薪酬分配環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績(jī)效導(dǎo)向，倡導(dǎo)“只有創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的分配導(dǎo)向。

　　胡望明認(rèn)為，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，須堅(jiān)持正確的工作原則，就是“市場(chǎng)化、差異化和契約化”，這個(gè)極其重要，國(guó)有企業(yè)在三項(xiàng)制度改革方面能不能成功，“核心就在于有沒(méi)有堅(jiān)持好這三項(xiàng)原則”。

　　寶武構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的“施工圖”，把市場(chǎng)化、差異化和契約化挺在前面：

　　首先，企業(yè)要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，業(yè)績(jī)結(jié)果要由市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，要堅(jiān)持跟市場(chǎng)同行一流水平比，跑贏市場(chǎng)超越同行，人也要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持市場(chǎng)化用工、市場(chǎng)化薪酬。

　　其次，牛不能跟馬比，肉牛也不能跟耕牛比，要對(duì)子公司開(kāi)展更為細(xì)致的分類，要基于分類開(kāi)展“一業(yè)一策”“一企一策”的差異化考核評(píng)價(jià)。

　　再次，管理者一定要說(shuō)話算數(shù)，規(guī)范簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現(xiàn)，這也是培養(yǎng)一支有恒心的企業(yè)家隊(duì)伍的關(guān)鍵。

　　新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，就是要破解痛點(diǎn)問(wèn)題，在“新”字上下功夫。

　　“聚焦做強(qiáng)做優(yōu)，把做強(qiáng)放在第一位”。寶武在新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推行方案中，把“新”的核心內(nèi)涵歸結(jié)為“四個(gè)新”：

　　——指標(biāo)新。寶武將聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能，形成全新的“三強(qiáng)三優(yōu)一大”指標(biāo)/任務(wù)庫(kù)，即“科技創(chuàng)新作用強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)控制作用強(qiáng)、安全支撐作用強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、品牌形象優(yōu)、細(xì)分市場(chǎng)份額大”。除了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，寶武原則上不再考核子公司營(yíng)收規(guī)模類指標(biāo)。

　　——流程新。將做好轉(zhuǎn)化和分解，做到上下貫通、有效銜接。

　　——算法新，規(guī)則簡(jiǎn)約、可比可算。管理的最高原則是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，規(guī)則透明就是最大的激勵(lì)，最終要實(shí)現(xiàn)誰(shuí)算結(jié)果都一樣。

　　——應(yīng)用新，既要向其他優(yōu)秀的央企學(xué)習(xí)，也要以開(kāi)放的心態(tài)向方大、永鋒等民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，要把“動(dòng)真碰硬”貫穿在各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉(zhuǎn)變。通過(guò)構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，以用戶為中心打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制；通過(guò)回答“干什么、誰(shuí)來(lái)干、怎么干”，激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神，讓他們能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極尋求機(jī)會(huì)、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風(fēng)險(xiǎn)。（記者 李榮）