60多年海外發(fā)展史、已在122個國家和地區(qū)設(shè)立了267個境外機構(gòu)、在全球157個國家和地區(qū)開展實質(zhì)業(yè)務(wù)……這是日前在中國交通建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中交集團”）舉辦的“國企改革·中交行動”主題宣傳活動上傳遞出的信息。

　　據(jù)中交集團海外業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王京春介紹，目前，中交集團在“一帶一路”相關(guān)國家和地區(qū)累計修建公路13000多公里，橋梁180余座，深水泊位121個，機場17個，提供集裝箱橋吊760余臺，規(guī)劃運作園區(qū)23個，新建實施和在運營鐵路超過一萬公里，累計新簽合同額超過1000億美元，在建項目有900多個。例如斯里蘭卡科倫坡港口城、肯尼亞蒙內(nèi)鐵路、巴基斯坦瓜達爾港、喀麥隆克里比深水港、牙買加南北高速項目等，已成為了當(dāng)?shù)貥?biāo)志性工程，不僅改善了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施水平，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，并且?guī)恿嘶ㄏ嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展?！翱梢哉f‘國際化程度高’已經(jīng)是中交集團最突出的特點之一?！彼f。

　　王京春表示，在國際化經(jīng)營的長期實踐中，中交集團積累出了一些經(jīng)驗和做法來確保海外優(yōu)先戰(zhàn)略的落地。

　　首先，合法合規(guī)經(jīng)營是中交集團選擇項目的首要條件。中交集團在境外開展業(yè)務(wù)時，始終嚴格遵守中國和項目所在國的法律法規(guī)，遵循市場規(guī)律和國際通行規(guī)則，在相關(guān)國家和地區(qū)承建和投資的項目，必須滿足項目合法、手續(xù)齊全、程序完備、論證充分等條件，其中大多數(shù)項目都被列入到相關(guān)國家和地區(qū)中長期規(guī)劃或者發(fā)展愿景中。“我們主動以聯(lián)合國《反腐敗公約》精神為指引，把防止商業(yè)賄賂納入海外合規(guī)體系進行嚴密管控，通過建設(shè)廉潔項目，讓‘一帶一路’成為廉潔之路。”

　　其次，在國際化人才方面，特別在項目管理人員選派上，更加側(cè)重以高端型、復(fù)合型人才為主導(dǎo)，以高層次、高技能人才為重點，在實踐中構(gòu)建了選拔使用、考核評價、集約配置、激勵保障、培養(yǎng)開發(fā)的國際化人才管理體系，并制定了不同層次、不同類別人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的舉措。通過這些項目的打磨，駐外人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面錘煉，企業(yè)培養(yǎng)出了一批熟悉國際商業(yè)規(guī)則、具有跨文化經(jīng)營能力的優(yōu)秀管理人才，為持續(xù)開展國際化經(jīng)營提供了有力保障。

　　第三，屬地化是實現(xiàn)中交集團在所在國長期發(fā)展的重要手段。長期以來，堅持“進入一個、穩(wěn)固一個，深耕一片”的經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略，加強境外本土化、專業(yè)化布局。在項目實施過程中，充分整合所在國資源，積極引入當(dāng)?shù)毓蛦T，并為他們提供成長成才機會，努力培養(yǎng)一批能夠支撐公司在當(dāng)?shù)亻L期發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。中交集團常駐境外員工約10萬人，其中中國人約3萬，其余均為外籍員工。

　　“實踐證明，只有將企業(yè)扎根當(dāng)?shù)?#xff0c;與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會共生共贏、共同發(fā)展，才能在所在國真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！蓖蹙┐赫J為。