今年以來(lái)，在中信集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)華融充分發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司逆周期和救助性金融服務(wù)的獨(dú)特功能優(yōu)勢(shì)，以及不良資產(chǎn)行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”“主力軍”重要作用，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好成效。

　　在聚焦主業(yè)方面，中國(guó)華融主動(dòng)采取定向組包、資產(chǎn)重組、資源整合等手段提升處置效益，不良資產(chǎn)包業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，市場(chǎng)占比保持行業(yè)領(lǐng)先；加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，現(xiàn)金回收情況較好。

　　在結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，中國(guó)華融主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、豐富業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極運(yùn)用重組盤(pán)活手段，加大問(wèn)題企業(yè)重組業(yè)務(wù)投放。緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，重點(diǎn)區(qū)域新增投放同比增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)。切實(shí)發(fā)揮不良資產(chǎn)處置核心功能，運(yùn)用資產(chǎn)重組、資源整合、逆周期培育等手段，幫助實(shí)體企業(yè)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)重生。

　　與此同時(shí)，中國(guó)華融轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加快。圍繞破產(chǎn)重整、國(guó)企改革、上市公司紓困、“大不良”特殊機(jī)遇權(quán)益類(lèi)投資等業(yè)務(wù)新藍(lán)海積極探索，挖掘機(jī)會(huì)，加大儲(chǔ)備，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模超千億元。同時(shí)大力拓展中間業(yè)務(wù)等輕資本業(yè)務(wù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)受托管理、國(guó)企“兩非兩資兩金”資產(chǎn)受托處置、圍繞“大不良”的顧問(wèn)咨詢以及資產(chǎn)管理等方面拓客戶、闖市場(chǎng)。

　　據(jù)介紹，中國(guó)華融以“常態(tài)化、精細(xì)化、屬地化、特色化”為原則，進(jìn)一步探索線上線下聯(lián)動(dòng)的資產(chǎn)推介、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”生態(tài)鏈。上半年共積極推介資產(chǎn)500余戶，涉及債權(quán)規(guī)模1500億元。

　　同時(shí)，中國(guó)華融積極把握國(guó)企改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”收官之年“兩金”管控、“兩資”處置、“兩非”剝離帶來(lái)的潛在機(jī)遇，走訪國(guó)有企業(yè)400余戶，針對(duì)國(guó)企資產(chǎn)剝離、產(chǎn)業(yè)整合等個(gè)性化需求，提供定制化方案，加大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作力度，強(qiáng)化資產(chǎn)價(jià)值挖掘和運(yùn)營(yíng)提升，全力助力國(guó)企改革。（記者 向家瑩 北京報(bào)道）