“十三五”以來，杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實新發(fā)展理念，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主攻方向，深度對接國家和浙江省重大戰(zhàn)略，自2015年關(guān)閉杭州半山鋼鐵基地以來，著力挺進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，五大平臺建設(shè)同步推進(jìn)，大力培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成為浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)改革的領(lǐng)跑者。同時，全面推動企業(yè)改革，以新發(fā)展理念強(qiáng)化其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面升級，贏得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式全面轉(zhuǎn)變，在服務(wù)浙江省重大戰(zhàn)略中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，努力向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，成為新發(fā)展理念引領(lǐng)國企轉(zhuǎn)型升級的新樣板。2021年，杭鋼集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入2650億元、利潤40.5億元，分別同比增長71%和80%，向躋身世界500強(qiáng)邁出跨越性一步。

勇當(dāng)數(shù)字化改革的先行者

杭鋼集團(tuán)抓住浙江省全面實施數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”、爭創(chuàng)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范省的契機(jī)，實現(xiàn)從“煉鐵成鋼”到“點數(shù)成金”的轉(zhuǎn)型發(fā)展傳奇。他們勇于先行先試，持續(xù)深化“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”認(rèn)知，樹立數(shù)字化思維，在半山鋼鐵基地構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)特色小鎮(zhèn)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新高地，實施“一鎮(zhèn)兩園三區(qū)”的功能布局，明確“數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)字應(yīng)用開拓者”的產(chǎn)業(yè)定位，重點打造“云計算、云服務(wù)、云智造”三大產(chǎn)業(yè)集群，著力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)五大平臺建設(shè)，大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成為浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)改革的領(lǐng)跑者，杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

海納百川尋知己，內(nèi)外鏈接促裂變。杭鋼依托自身資源優(yōu)勢，成立了多個數(shù)字化、平臺化、產(chǎn)融化、綠色化、國際化的數(shù)字科技企業(yè)平臺，與多個地方政府形成了全方位、多層次、市場化的戰(zhàn)略合作，與之江實驗室、阿里巴巴、中國電信、中國聯(lián)通、安恒信息、每日互動等一批頭部企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)開展戰(zhàn)略投資、股權(quán)投資、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化等多種形式的互惠合作，創(chuàng)造出令人驚嘆的杭鋼奇跡。走進(jìn)園區(qū)，歷史悠久的工業(yè)建筑正被改造成藝術(shù)感十足的鋼雕廣場，雄壯的生產(chǎn)車間變成了創(chuàng)客基地，一批大數(shù)據(jù)、云計算、智能機(jī)器人項目爭相入駐?？偼顿Y30億元的杭鋼云計算數(shù)據(jù)中心項目5600個機(jī)柜建成投運，政務(wù)“一朵云”、政府“安可云”、大華科技、浙江吉利等紛紛落戶。浙江省新基建標(biāo)志性工程——總投資158億元的浙江云計算數(shù)據(jù)中心項目一期工程今年將建成投運，是目前國內(nèi)設(shè)計建造最節(jié)能、全國單元區(qū)計算能力最大的數(shù)據(jù)中心。昔日的鋼鐵基地不斷被改造賦能，一個開放共贏的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈初步建立。

2021年2月，浙江省數(shù)字化改革大會召開后，杭鋼集團(tuán)第一時間召開黨委擴(kuò)大會議，研究部署貫徹落實措施，決心努力先行先試，攻堅克難，在開放、合作、共贏中整合資源，在“十四五”開局之年邁好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一步。杭鋼堅持以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理數(shù)字化”為主線，構(gòu)建“1+X”數(shù)字化改革體系框架，其中：“1”即一體化智能化管控平臺，“X”即若干個多跨應(yīng)用場景，在較短的時間里明確了53個數(shù)字化應(yīng)用項目。截至目前，一體化智能化管控平臺架構(gòu)已形成，部分應(yīng)用場景上線；數(shù)字產(chǎn)業(yè)共有5個項目列入了浙江省新基建重點項目，總投資約206億元，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動能。杭鋼又提出打造“十朵云”（兩朵基礎(chǔ)設(shè)施云、六朵行業(yè)服務(wù)云、兩朵數(shù)據(jù)密鑰云），加速構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。實施數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育工程，進(jìn)一步拓展發(fā)展思路，在抓好5個省新基建重點項目的基礎(chǔ)上，持續(xù)補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，謀劃實施一批具有帶動性、引領(lǐng)性的數(shù)字產(chǎn)業(yè)項目，加快形成標(biāo)志性成果，打響杭鋼數(shù)字經(jīng)濟(jì)品牌。

勇當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)先行示范的“領(lǐng)頭雁”

杭鋼集團(tuán)是浙江省最早從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，積累了豐厚的產(chǎn)業(yè)資源和基礎(chǔ)，培育出一批以污水處理、再生資源為主要業(yè)態(tài)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)。因時而動，杭鋼把節(jié)能環(huán)保作為支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行主攻，2016年在浙江省委省政府的支持下成立了浙江省環(huán)保集團(tuán)，全面整合技術(shù)、人才、資金、土地、品牌等各類資源要素，高起點、高速度做大做強(qiáng)，盡快建成集“研發(fā)、設(shè)計、制造、建設(shè)、運維、服務(wù)”于一體的節(jié)能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，打造國際知名、國內(nèi)一流的大型環(huán)保綜合服務(wù)商。多年來，杭鋼環(huán)保產(chǎn)業(yè)捷報頻傳。浙江省環(huán)保集團(tuán)在固廢危廢處置、土壤治理、大氣治理、河道生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域落地一批重大項目；2019年杭鋼集團(tuán)以劃轉(zhuǎn)方式接收環(huán)保上市企業(yè)“菲達(dá)環(huán)?！辈⒁慌e實現(xiàn)扭虧為盈，使昔日的國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、全國大氣污染治理行業(yè)龍頭企業(yè)重現(xiàn)光芒。所屬富春紫光公司，污水全域治理模式成效顯著，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居全省第一。所屬新世紀(jì)再生資源公司深度參與“無廢城市”建設(shè)和工業(yè)垃圾殲滅戰(zhàn)，廢舊金屬循環(huán)利用和報廢汽車拆解綜合利用質(zhì)量雙升。他們通過資源整合、投資并購、技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、模式轉(zhuǎn)換等多種手段，使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群快速形成，產(chǎn)業(yè)能級、規(guī)模效益、市場競爭力和社會影響力大幅提升，成為立足浙江、輻射全國的生態(tài)環(huán)境修復(fù)主力軍、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁。所屬寧波鋼鐵基地將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)作為企業(yè)賴以生存的生命線，全力以赴推進(jìn)智能制造、智慧環(huán)保建設(shè)，實施“藍(lán)天、碧水、凈土、清廢”行動計劃，成為產(chǎn)品高端、資源高效、能源低碳、生產(chǎn)清潔、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的中國智造的綠色樣本。

去年以來，杭鋼緊緊抓住“碳達(dá)峰、碳中和”及浙江省共同富裕示范區(qū)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，按照碳達(dá)峰行動實施方案“六大專項行動”部署，圍繞推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域達(dá)峰、發(fā)展低碳高效產(chǎn)業(yè)、提升綠色創(chuàng)新能力，前瞻謀劃突破性技術(shù)，確?！半p碳”工作走在前列。積極用好地市戰(zhàn)略合作抓手，進(jìn)一步發(fā)揮省環(huán)保集團(tuán)“金字招牌”作用，強(qiáng)化分工合作、業(yè)務(wù)協(xié)同，全域全鏈條參與生態(tài)文明建設(shè)，大力拓展環(huán)保新領(lǐng)域、布局新市場。積極聚焦浙江省建設(shè)廳“四張清單”和省“百城千縣生態(tài)科技幫扶需求清單”，重點推進(jìn)陳腐垃圾治理、城鎮(zhèn)污水處理提升改造、管網(wǎng)修復(fù)提升等新領(lǐng)域試點項目落地，積極創(chuàng)建麗水生態(tài)環(huán)境監(jiān)測、象山農(nóng)村污水處理、地埋式污水處理廠等項目標(biāo)桿示范。

勇當(dāng)國企改革攻堅的“模范生”

斗轉(zhuǎn)星移，萬物乾坤。杭鋼人清醒地認(rèn)識到，不能沉醉于過去的功勞簿上，必須要翻篇歸零再出發(fā)，打破陳規(guī)闖新天，革除一切阻礙發(fā)展的深層次矛盾。

面對新形勢，杭鋼再次進(jìn)行頂層設(shè)計，制定“十四五”規(guī)劃，推出國企改革三年行動計劃，涉及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、企業(yè)功能定位、資產(chǎn)證券化、股權(quán)多元化、混合所有制改革、市場化人才選聘、薪酬制度改革等各領(lǐng)域，一場體制機(jī)制創(chuàng)新和公司治理能力提升的攻堅戰(zhàn)全面鋪開。對照改革清單，他們制定出實施路線圖、時間表，壓實主體責(zé)任，聚焦重點任務(wù)，統(tǒng)籌推動“綠色杭鋼、數(shù)字杭鋼、科技杭鋼、活力杭鋼、清廉杭鋼、幸福杭鋼”為主要內(nèi)容的“六個杭鋼”高質(zhì)量建設(shè)。

“十三五”以來，杭鋼積極謀劃實施了一批發(fā)展急需、職工期盼的重大改革舉措，以改革推動轉(zhuǎn)型升級，以改革惠及全體職工，以改革再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，推動重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得顯著成果。深入實施改革創(chuàng)新十大行動計劃，完成人事和薪酬制度改革、總部機(jī)構(gòu)改革，以及集團(tuán)公司本級及下屬單位公司制改革。建立任用制、聘任制相結(jié)合的干部管理機(jī)制，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度。健全完善以“三重一大”決策制度和“三會一層”工作機(jī)制為主要內(nèi)容的制度體系。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，六年來新增國家、省級平臺和基地9個；累計投入研發(fā)費用22.32億元，獲批專利3380個，其中國家發(fā)明專利495個，獲得國家科技進(jìn)步二等獎1項，浙江省科技進(jìn)步獎多項。加強(qiáng)資本運作，深入實施鳳凰行動，持續(xù)發(fā)揮杭鋼股份上市平臺功能，企業(yè)資產(chǎn)證券化率顯著提高。

杭鋼堅持深化改革，加速推動企業(yè)內(nèi)生動力再激發(fā)，進(jìn)一步全面落實國企改革三年行動計劃目標(biāo)要求，推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機(jī)制等重大改革。穩(wěn)妥推進(jìn)子公司混改專項行動，做好杭鋼國貿(mào)、工業(yè)設(shè)計院、東菱商貿(mào)等3家企業(yè)改革試點，全面完成紫光環(huán)保“雙百”改革任務(wù)，形成不同模式的混改樣本。同時，對照對標(biāo)世界一流管理提升行動三年任務(wù)清單，突出八個重點領(lǐng)域查漏補(bǔ)缺，切實補(bǔ)齊短板弱項，確保高質(zhì)量完成對標(biāo)提升工作。堅持以人為本，落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，多措并舉激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。聚焦產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升等重點任務(wù)，推動產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展、向基層延伸。積極開展立功競賽、技術(shù)比武、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，深化勞模工作室、高技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)。加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，做好困難幫扶工作，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

當(dāng)前，杭鋼人正滿懷信心，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，大力弘揚浙江精神和杭鋼精神，不斷為企業(yè)發(fā)展賦能，努力打造創(chuàng)新高地，為國企改革貢獻(xiàn)杭鋼方案，為浙江經(jīng)濟(jì)數(shù)字化改革貢獻(xiàn)杭鋼智慧，為浙江省“重要窗口”和共同富裕示范區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)杭鋼力量。