加快建設(shè)國內(nèi)大循環(huán)的戰(zhàn)略支點、國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略樞紐，構(gòu)建開放發(fā)展新格局，浙江正奮力扛起新使命。

　　回眸往昔，2003年7月，習(xí)近平同志在浙江工作期間提出并實施“八八戰(zhàn)略”，強調(diào)要“進一步發(fā)揮浙江的區(qū)位優(yōu)勢，主動接軌上海、積極參與長江三角洲地區(qū)合作與交流，不斷提高對內(nèi)對外開放水平”。

　　從主動接軌上海到全面融入共建“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶發(fā)展，浙江經(jīng)濟的“藤蔓”一路延伸，在全球市場配置資源要素，走出一條高水平的開放發(fā)展之路。

　　沿著“八八戰(zhàn)略”指引的方向，浙江提升高端要素集聚、協(xié)同能力，不斷擴大內(nèi)需，堅持以“一帶一路”統(tǒng)領(lǐng)全面開放，推動形成全方位全要素、高能級高效率的雙循環(huán)，重塑國際合作和競爭新優(yōu)勢，持續(xù)以高水平開放帶動高層次發(fā)展，勇立潮頭開新局。

　　從一片灘涂到“前灣時代”

　　開放大平臺崛起大產(chǎn)業(yè)

　　杭州灣跨海大橋上奔涌不息的車流里，有新上海人葉建曉的身影。這4年，他早已習(xí)慣了每周滬甬往返的頻率，“從寧波回上海，點到點148公里，開車不到兩小時?！?/p>

　　葉建曉是寧波大眾祥云物流總經(jīng)理。這段時間，祥云物流正在為上汽大眾明年5月前后要面市的大型越野車調(diào)整車間物流布局。

2013年，杭州灣新區(qū)還有大片灘涂。（寧波杭州灣新區(qū)管委會供圖）

　　自從緊跟著上汽大眾的項目落地寧波杭州灣新區(qū)，祥云物流接下多款大眾主流車型的物流運輸訂單。葉建曉透露，在這里接“新款”的頻率格外高，也因此，寧波基地一舉成為公司的利潤“奶?！?#xff0c;也是祥云物流在全國4個基地中最先開出二期的。

　　被改變的又何止是葉建曉。從投用初期日均2.3萬輛汽車通行，到如今平均每2秒就有一輛車駛過，杭州灣跨海大橋這條全長36公里的“臥波巨龍”一路見證著新區(qū)11年間的飛速變遷：近十年，新區(qū)保持著每年1.5萬至2萬的人口凈流入量。

　　寧波人對這座橋的企盼從上世紀80年代就開始萌芽。2003年至2008年間，習(xí)近平同志曾6次視察大橋工程。大橋南岸的這片灘涂隨后開啟發(fā)展“三級跳”：2010年從慈溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)升格為寧波杭州灣新區(qū)，如今又作為前灣新區(qū)的主要組成部分，邁向能級更高的“前灣時代”。

　　“2010年前，新區(qū)更多是承載本土平移產(chǎn)業(yè)的溢出效應(yīng)，大橋的貫通則改變了新區(qū)的‘區(qū)位’，被節(jié)約下來的時間大大增強了區(qū)域內(nèi)信息和資源要素的集聚效應(yīng)?！睂幉ê贾轂承聟^(qū)發(fā)展和改革局局長胡建東說，從招商引資到選商引資，新區(qū)的開放質(zhì)量持續(xù)提升，也更有底氣“從無到有”打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，碰撞出原創(chuàng)“火花”。

寧波杭州灣新區(qū)千億級汽車產(chǎn)業(yè)。卓松磊 攝

　　數(shù)據(jù)顯示，11年來，寧波杭州灣新區(qū)的地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值和財政總收入年均增速分別達23.9%、18.5%、29.2%。從零起步，以汽車產(chǎn)業(yè)為代表的“萬畝千億”平臺型產(chǎn)業(yè)如今已占到新區(qū)產(chǎn)值的一半以上，“十四五”期間將力爭總產(chǎn)值突破2000億元。

　　同樣橫亙于杭州灣之上，通蘇嘉甬、滬甬跨海通道的建設(shè)藍圖也在加速勾勒。4月中旬，新建通蘇嘉甬鐵路杭州灣跨海大橋工程的前期地質(zhì)勘探作業(yè)已全部完成。未來，這些新通道將為浙江深層次融入長三角注入新動力。

　　從引進到分工

　　一體化構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新圓心

　　市場在全球，更在眼前——如果要讓浙江豪聲電子科技股份有限公司董事長陳美林總結(jié)企業(yè)的發(fā)展心得，發(fā)力“長三角”是重要的一條。

　　2002年11月，嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)啟動基礎(chǔ)設(shè)施大會戰(zhàn)，明確“二縱四橫”的園區(qū)道路框架，新建近18.5公里道路，是當時嘉善縣歷史上規(guī)模最大且投資力度最大的一次大會戰(zhàn)。

　　17年前的2004年2月5日，習(xí)近平同志到嘉善調(diào)研主動接軌上海和推動“八八戰(zhàn)略”貫徹落實情況，考察了嘉善經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)，豪聲電子的前身——嘉善縣興惠電子廠就在其中。彼時，公司主要做改裝汽車揚聲器產(chǎn)品的出口，這之后，企業(yè)開始關(guān)注“家門口”的市場機遇，就此抓住手機零部件國產(chǎn)化的風(fēng)口?，F(xiàn)在，豪聲電子已成為華為、小米等手機品牌的供應(yīng)商，還進入了東風(fēng)日產(chǎn)、上海通用等汽車品牌的“朋友圈”。

　　而在開發(fā)區(qū)的另一間辦公室里，華進半導(dǎo)體封裝先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心有限公司廠務(wù)經(jīng)理徐兆明正在為團隊下個月的集體入駐做準備。

　　這家2012年在江蘇無錫成立的技術(shù)研發(fā)型企業(yè)去年剛剛在上海設(shè)立了高端研發(fā)部門，三個月前在嘉善設(shè)立公司，落戶嘉善經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的中荷創(chuàng)業(yè)園，將以嘉善為圓心，吸引上下游配套企業(yè)合力打造一條集成電路封測領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　自2011年晉升國家級開發(fā)區(qū)至今，十年間，嘉善經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的GDP、規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值均實現(xiàn)了翻番。

　　地處長三角經(jīng)濟圈中心，嘉善經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)從設(shè)立之初就明確以全面接軌上海為首位戰(zhàn)略。2018年長三角一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略后，這座開放小縣的區(qū)域協(xié)同功能得到了更好發(fā)揮。

　　去年3月，云頂新耀選擇將中國總部和生產(chǎn)基地落在這里。云頂新耀首席運營官張曉帆透露，企業(yè)花了一年多時間考察了長三角數(shù)個開發(fā)園區(qū)，最終選擇嘉善，除了能與上海的研發(fā)部門零距離互動，更特別的原因是，通過“基金+股權(quán)+項目”的創(chuàng)新形式，嘉善縣國投公司牽手醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金公司康橋資本，以股權(quán)形式跟投1億美金，用于支持云頂新耀在中國的多項臨床試驗及基地設(shè)施建設(shè)。

　　以數(shù)字經(jīng)濟、生命健康、新能源新材料為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，目前，開發(fā)區(qū)已設(shè)立3個產(chǎn)業(yè)基金，并通過產(chǎn)業(yè)資金開展股權(quán)投資9.6億元，投資12個產(chǎn)業(yè)項目。

　　“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，開發(fā)區(qū)要更多發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同的比較優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上不斷更新?！奔紊平?jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委書記錢慧告訴記者，與全球頂尖的行業(yè)基金合作，就是為了彌補自己甄選項目時的專業(yè)“短板”，通過市場化的眼光提升項目招引的層次和精準度。

　　“這些年開發(fā)區(qū)集聚了輔助攝像頭、對焦馬達、受話器等手機零部件生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈更完備了。”錢慧說，按產(chǎn)值排序，今年一季度，開發(fā)區(qū)前三大產(chǎn)業(yè)分別是數(shù)字經(jīng)濟、裝備制造和木業(yè)家居，而2019年同期，數(shù)字經(jīng)濟還排在第三位，產(chǎn)值占比在兩年間躍升近30個百分點。

　　從柳市鎮(zhèn)走到全球

　　“走出去”鑄就更強競爭力

　　“登峰系列微型斷路器初始庫存已經(jīng)發(fā)往中央倉庫，我們已經(jīng)做好準備，將產(chǎn)品發(fā)往世界各地?！?月17日，溫州樂清柳市鎮(zhèn)，德力西電氣有限公司卓越制造部工業(yè)工程師鄭志卓通過視頻，向德力西電氣上海研發(fā)總部的項目經(jīng)理張琪匯報最新的生產(chǎn)進度。

德力西位于蕪湖基地的數(shù)字化透明工廠

　　不久前，德力西電氣登峰全系列產(chǎn)品正式發(fā)布，尺寸變小的同時，產(chǎn)品性能和壽命進一步提升，而這背后，離不開企業(yè)位于上海、蕪湖、溫州3個基地的“加持”。

　　在國家工信部日前公布的全國25個先進制造業(yè)集群名單中，溫州樂清的電氣產(chǎn)業(yè)集群是唯一一個以縣域為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，而德力西集團是電氣產(chǎn)業(yè)集群中頗具高辨識度的一只“領(lǐng)頭羊”。“與施耐德合資成立德力西電氣有限公司到現(xiàn)在，合資企業(yè)利潤已比第一年增長了四倍，至今依然保持著年均10%以上的高速增長。”該公司董事局主席胡成中說，走出去，才能迎來更大的機會與成長。

　　2002年12月，習(xí)近平同志率隊到柳市鎮(zhèn)考察時，德力西正面臨轉(zhuǎn)型的壓力。1984年從樂清求精開關(guān)廠起家，到二十世紀初，德力西的低壓電器元器件生產(chǎn)制造已初具規(guī)模，但當時樂清市內(nèi)同行企業(yè)眾多，無論是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建還是市場布局，重合度都非常高。

德力西電氣上海檢測中心

　　要不要“走出去”？企業(yè)內(nèi)部一度產(chǎn)生了較大的爭論，但習(xí)近平同志對溫州民企發(fā)展的鼓勵堅定了企業(yè)邁出第一步的信心。曾一度躊躇不定的德力西迅速啟動國際化戰(zhàn)略，4年后，施耐德電氣和德力西集團等額出資設(shè)立中法合資企業(yè)——德力西電氣有限公司，一家浙江本土低壓電器龍頭企業(yè)開始了與世界500強國際企業(yè)的牽手。

　　針對浙江企業(yè)“走出去”，2004年，習(xí)近平同志以地瓜作生動比喻：地瓜的藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，但它的塊莖始終是在根基部，藤蔓的延伸擴張最終為的是塊莖能長得更加粗壯碩大。他鼓勵浙江企業(yè)在更大的范圍配置資源、在更大的空間實現(xiàn)更大發(fā)展。

　　此后的德力西從一家地方性企業(yè)向全國性企業(yè)邁進，先后布局溫州、上海、杭州、蕪湖、濮陽等五大基地，并逐步將市場擴向國門外。

　　如今，德力西的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋五十多個國家和地區(qū)?！霸谏程亍⒍砹_斯、東南亞、中亞等 ‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)的多年深耕布局，讓我們面對復(fù)雜的市場變化時，有了更強的競爭力?！焙芍姓f，得益于德力西在全球的網(wǎng)絡(luò)布局，最近兩年，企業(yè)的出口業(yè)績持續(xù)逆勢增長。