“早在2015年，美的集團開出佛山第一張電子發(fā)票。在2021年，美的集團又開出了全國先進制造業(yè)的首張全電發(fā)票。作為先行先試的試點單位，我們深刻體會到全電發(fā)票的好處，包括節(jié)約成本、提高時效、減少工作量，甚至規(guī)避虛假發(fā)票等稅務(wù)風險，對國家和企業(yè)都擁有非常積極和重要的意義，更是企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)”。

　　日前，全國人大代表、美的集團副總裁兼首席財務(wù)官鐘錚在接受《中國企業(yè)報》等媒體群訪時表示，目前美的作為鏈主企業(yè)，以數(shù)字化能力帶動上下游企業(yè)推進電子發(fā)票使用，同地還開發(fā)自有的電子發(fā)票平臺服務(wù)合作伙伴，取得不錯的成果。

　　“第一次當選人大代表，作為2977名全國人大代表中的一員，興奮之余，深感責任重大。”鐘錚介紹，此次共帶來《關(guān)于全面推廣數(shù)字化電子發(fā)票構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的建議》、《關(guān)于通過財稅政策促進集團企業(yè)加大研發(fā)和數(shù)字化投入的建議》、《關(guān)于升級家用空調(diào)節(jié)能降碳評價指標體系的建議》、《關(guān)于支持新型儲能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議》、《關(guān)于解決工業(yè)機器人核心零部件“卡脖子”問題的建議》，以及《關(guān)于進一步完善青少年脊柱彎曲異常檢查的建議》等六個建議。

　　加快電子發(fā)票推廣，拿財稅政策賦能企業(yè)數(shù)字化

　　近年來，隨著全電發(fā)票試點進程的推進，全電發(fā)票對企業(yè)降本增效、推進數(shù)字化的助力顯而易見。但是，企業(yè)層面涉及稅務(wù)憑證全面數(shù)字化也面臨一些現(xiàn)實問題，包括電子化發(fā)票推廣種類不全，部分場景缺失；以及推廣進展緩慢，各個省市推廣進度不一等問題。

　　鐘錚認為，當前電子發(fā)票只是財務(wù)數(shù)字化的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)數(shù)字化又只是企業(yè)數(shù)字化一小部分。很多中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，可能連系統(tǒng)都沒有。所以推動電子發(fā)票必須要建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及專業(yè)人化人才培養(yǎng)，還有資金的投入。對此，鐘錚建議“要完善各類發(fā)票、電子憑證全面實現(xiàn)數(shù)字化推廣，滿足企業(yè)全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉稅憑證數(shù)字化需求。同時，快數(shù)字化電子發(fā)票推廣速度。此外，盡快擴大試點范圍，適時全面開放推廣”。

　　無論是以電子發(fā)票為方向，構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)，還是加大企業(yè)在研發(fā)和數(shù)字化方面的投入建設(shè)，對于轉(zhuǎn)型變革時期的企業(yè)來說，都是有著非常重要意義?，F(xiàn)實情況則是，研發(fā)的創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型均面臨著“周期長、投入大、見效慢”等挑戰(zhàn)，導致很多企業(yè)的投入意愿低。比如說，一些大型集團企業(yè)作為目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型和研發(fā)投入的主力軍，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大背景下，研發(fā)投入和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本壓力也在持續(xù)增加。

　　為了更好地鼓勵企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，鐘錚則建議用財稅政策加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)新，激發(fā)市場主體活力。

　　“傳統(tǒng)的財務(wù)管理，關(guān)注點更多的是怎么幫助企業(yè)省錢，控制費用，減少支出?，F(xiàn)在的財務(wù)管理則是要支持企業(yè)的創(chuàng)新投入，關(guān)注怎么樣把錢花到有價值的地方。比如，在美的我們對先行技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)和前沿技術(shù)的研究投入，占到整個研發(fā)費用的40%，這樣才能構(gòu)建‘技術(shù)研究一代、平臺儲備一代、產(chǎn)品開發(fā)一代’創(chuàng)新體系”，鐘錚建議既要推行以企業(yè)集團為單位的高新技術(shù)企業(yè)認定，還應(yīng)該為制造型企業(yè)數(shù)字化投入繼續(xù)出臺更多財稅政策，減輕企業(yè)負擔。

　　日前，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，提出到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化推進格局，數(shù)字中國建設(shè)取得重要進展。重點提到了“支持數(shù)字企業(yè)發(fā)展壯大，推動平臺企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展”。從2012年起步，經(jīng)過十年發(fā)展后，美的集團已經(jīng)在智能家居、智慧樓宇、智慧物流等領(lǐng)域擁有了DTC（directtoconsumer）數(shù)字化平臺雛形、AIoT設(shè)備互聯(lián)、工業(yè)人機互聯(lián)等方向為基準的互聯(lián)生態(tài)，并提出了到2025年實現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)字化，建設(shè)DTC數(shù)字平臺，業(yè)務(wù)在線化要達到100%”目標。

　　升級節(jié)能降碳評價指標，支持新型儲能高質(zhì)量發(fā)展

　　中國作為全球家用空調(diào)制造和消費大國，連續(xù)幾年產(chǎn)量超過3億臺套，產(chǎn)量全球占比高達80%，社會保有量超過5.4億臺，2021年僅家用空調(diào)出口創(chuàng)匯80.83億美元，吸納就業(yè)近200萬人，是中國制造的一張響亮的名片。

　　不過，近年為在國家“雙碳”目標推進，綠電比例提升，家用空調(diào)發(fā)展面臨著“空調(diào)用電產(chǎn)生的碳排放占比將逐步下降，制冷劑占比將逐步上升”，以及“以單純的產(chǎn)品能效作為空調(diào)節(jié)能降碳的評價指標，片面而不系統(tǒng)”，很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　作為中國空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，美的集團近年來一直引領(lǐng)著空調(diào)行業(yè)的綠色低碳和健康環(huán)保的發(fā)展方向。鐘錚就提出，一是修訂家用空調(diào)產(chǎn)品能效標準，特別是要優(yōu)化空調(diào)節(jié)能降碳評價指標體系。二是進一步豐富家用空調(diào)能效標識涵蓋的內(nèi)容和信息，讓社會和用戶有更多感知。最終，通過對家用空調(diào)節(jié)能降碳評價指標的調(diào)整，敦促或推動企業(yè)主動在更加節(jié)能環(huán)保的冷媒技術(shù)研發(fā)投入。

　　除了家用空調(diào)的節(jié)能低碳發(fā)展，面對歐洲能源危機持續(xù)，以及中國雙碳目標，鐘錚認為，“在新能源建設(shè)高速發(fā)展背景下，新型儲能產(chǎn)業(yè)擁有巨大的市場和發(fā)展機遇，必須要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期確立高質(zhì)量發(fā)展的方向和動力”。

　　按照“十四五”能源規(guī)劃的目標，2025年我國電力總裝機容量將達到30億千瓦，靈活調(diào)節(jié)電源建設(shè)將達到7.2億千瓦（占比24%）。相對于抽水蓄能，新型儲能調(diào)節(jié)性能優(yōu)良，建設(shè)速度快，不受地域限制，目前全球各國對此都非常重視。不過，由于新型儲能技術(shù)仍處于商業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展初期，新型儲能實際利用率不高，同時投資回報機制不完善，影響行業(yè)投資積極性等問題。

　　鐘錚認為，這就需要建立新型儲能共享傳統(tǒng)抽水蓄能容量電費機制，探索儲能輔助服務(wù)盈利模式，同時建立儲能碳積分制度。此外，包括在金融支持、財稅減免政，以及激勵新型儲能技術(shù)創(chuàng)新，解決共性技術(shù)難題，統(tǒng)籌鋰資源開發(fā)，穩(wěn)定市場價格等方面同時布局，以社會一盤棋的思維統(tǒng)籌儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　無論是在家用空調(diào)等業(yè)務(wù)上的節(jié)能低碳發(fā)展建議，還是對于新型儲能健康發(fā)展的建議，在業(yè)內(nèi)人士看來，鐘錚這一系列建議背后，正是20多年以來美的不斷改進和完善其可持續(xù)發(fā)展管理體系，將可持續(xù)發(fā)展理念融入到生產(chǎn)和運營的幾乎每個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)與利益相關(guān)方創(chuàng)造共享價值承諾的實踐與落地。最終這也相關(guān)產(chǎn)業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展提供了參考和借鑒。